项目实施伊始，祥星董事长立下了“只许成功，不许失败“的军令状。神州数码和祥星erp系统培训教程项目组反复沟通，确立了“以人、业务为本、共同参与全员拥有;按部就班、化危为机;因时利势、建立体系”的erp系统培训教程实施理念。整体实施理念确定后，神州数码派专员进行现场指导，对参与该项目的员工组织培训。辅导专员在祥星发现问题后，细致处理每一个问题，很快完成了由手工帐到电子帐的转换。
祥星公司生产部经理王仕侠女士介绍说：在企业内部，员工的个体情况各不相同，需要多次与各部门及员工沟通协调，阐明erp系统培训教程建设的意义，让各部门同事充分认识到这一点，大家齐心协力支持这项工作。同时公司组织员工一起参加培训，具体问题具体解决。公司的电脑室也是全天开放的，有时间的员工可以随时进去操作练习。神码erp系统培训教程的操作界面非常方便，大家都喜欢使用，员工已经开始依赖erp系统培训教程了。当然，不可否认磨合的过程是非常艰难的。
对于erp系统培训教程这样庞大的系统，维护与建设同样重要。关于erp系统培训教程的后期维护，祥星erp系统培训教程项目负责人王亮华先生表示祥星公司已将erp系统培训教程纳入年度内训计划。所有新进入的员工都要经过考核后方能上岗。下一步要做的是对每个岗位制定相关考核标准，借erp系统培训教程的管理理念，提升对员工的管理，最终建立先进的erp系统培训教程体系。这是一个艰巨而漫长过程，需要加倍努力才能真正达到预期目标。
效益凸现 erp系统培训教程成功运行与否，关键是看对企业的生产管理、原料采购、库存、资金等方面是否产生明显的效益。王亮华先生表示，通过近半年的稳定运行后，祥星实施erp系统培训教程效益日益凸现。
业务流程方面：各部门间原先工作分散独立，通过erp系统培训教程则规范了业务流程，加强了各部门间的沟通与合作;
系统安装前对于一些数据或订单信息往往是东找西找，经常会有遗漏发生，安装后数据准确，查找十分方便快捷，员工工作效率也大大提高;通过系统可以随时了解到订单处理、交货、库存情况，有助于公司管理决策。
采购计划和应付帐款的准确性提高 物料收、领、发、退、成品入仓等能按工单执行,并能进行物料的超耗分析;通过使用实际成本计算，使产品生产的成本准确性大大提高，成本和仓库帐的一致性大大提高;生产部门得以制定更加合理、准确的生产计划，并严格保证交货日期;交货准确率达到99%;可以保证90%-95%的出货准确率，全部货物可以在出货前3天完成;库存率已降到11%。
祥星控股有限公司erp系统培训教程系统经过4个月的运行后，目前完全达到预定目标。不难发现，祥星erp系统培训教程项目的成功关键在于“以人、业务为本、共同参与全员拥有;按部就班、化危为机;因时利势、建立体系”的erp系统培训教程实施理念从头到尾得到了很好的贯彻，具体体现在三个方面：一是通过标准化的神州erp系统培训教程产品，在生产与财务等部门之间搭建出一个的平台，从而提升企业的总体管理能力;二是高层领导的关注以及全程支持与参与;三是离不开全体成员的积极参与和配合。
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