基于ERP的物流管理系统要求配送管理系统对所有运输资源(包括自有车辆和协作车辆以及临时车辆)实行实时调度管理，提供对货物的分析、配载的计算以及最佳运输路线的选择，主要包括车辆管理、承运商管理、运输、运输作业调度、运输跟踪、回单管理、装卸作业等功能。
配送管理系统是物流管理中另一个主要子系统，配送管理的主要管理对象是运输工具管理(车、船、飞机等)、运输环境管理(运输线路、站点和地图)、人员管理(驾驶员、装载人员以及管理人员等)、运单管理(运单、运输计划排程等)、运输成本核算(人员成本、运输资源成本(工具成本和人员成本)、优化管理(路径优化、运输能力优化、以及服务优化等)、(客户订单服务、查询等)、跟踪管理(包括采用GPS和SMS等系统实现的运输跟踪管理)。配送管理包括运输设备资源管理和运输线路管理。
三基于ERP物流信息管理系统开发的注意事项 1树立正确的系统开发指导思想 企业在实施该套物流信息系统时，要认识到这不仅是一次技术变革，更是思想创新、管理创新、制度创新。从企业高层领导到中层干部再到基层操作人员，各阶层一定要统一思想认识到该系统发展对企业的深远意义，坚持一切从企业的实际情况出发，既不追求一步到位，大而全的系统，也不把系统建设只停留表面形式。只有这样，才能减少系统开发的风险，合理使用企业资源，使得系统真正符合企业信息化的建设目标。
2系统开发过程要始终坚持科学规划稳步实施的理念企业在开发基础上的物流信息系统时，要根据自身特点，整体考虑规划设计系统，并协调安排的功能和物流系统功能，尤其要注意物流功能模块与其它功能模块间的信息交换与共享，以及该物流模块下的各功能信息的交换与共享，避免形成信息孤岛的局面。
3加强信息化人才队伍的建设重视人员培训一方面，企业要注重培养一支知识结构合理，技术过硬的专业信息化建设队伍来对企业的该物流信息系统建设进行不断地完善、改进和运营维护，加强信息化人才队伍的建设是保证信息资源的充分开发和合理利用的基础;另一方面，要重视培养系统操作使用人员的信息化管理意识，特别是各级管理人员的信息化技术应用的培训，培养一支专业过硬的信息技术应用和现代化管理队伍，可以为物流信息系统的建设不断提供专业的建议，形成物流专业人员和其他人员的意见沟通和交流的良好氛围，扫除由于沟通和理解上的障碍给系统建设带来的负面影响。
四结语 我国的企业物流信息化建设正在蓬勃发展，作为企业ERP系统的一个子集，通过ERP技术和企业物流管理思想的有机结合，一个崭新的、具有先进科学管理优势的物流运作模式得以产生并发挥作用，可以使得物流供应链一体化思想和信息化的系统性、集成性优势得到体现。它既是企业信息化和网络化的基础，也是降低物流成本和提高物流运作效率的关键因素。
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