近些年建筑工程行业在我国经济发展当中有着举足轻重的地位，虽然获得了一些长久的发展，但是由于工程行业的企业发展越来越迅速，企业越来越扩大，在管理的方式上并没有新的改变，依旧没有百多计划经济体制的影响，在方面来说仍然存在着突出的缺陷和不足，要想提升施工企业在项目管理当中的水平，那么就需要从项目管理当中客观的分析如何改变现阶段存在的问题。

　　一、在建筑当中主要存在的问题有：

　　1、沟通交流问题：由于工程项目管理涉及很多单位以及部门，包括各个施工方等等，如果通过传统的方法进行管理那么信息传递的效率会非常低，比如说开会、发文等方面。在工程项目管理当中，很多大部分的问题首先就来自于沟通交流方面;

　　2、项目信息数据问题：在施工项目当中，工程的质量、投资、进度、合同、成本等数据随着项目的施工过程不断地在变化，而管理人员也很难即时对施工现场的情况进行把握，对这动态的信息在会中方面显得十分的困难;

　　3、项目文档资料问题：由于施工项目的整个过程周期长，而且过程复杂，如果以传统一般的方式来对文档、图纸、资料等文档用纸质的方式进行保存，那么在查找和保存的过程都是比较困难而且效率低下的，特别是随着工程的不断进展，很多资料也会出现找不到的情况，那么后面有需要做大量重复浪费资源的工作。

　　以上这些问题反映出了在传统的财务、工程、质量、安全、人力资源等管理模式中人员对项目难以实现有效监控，难以实时掌握准确财务、采购劳务价格等数据。这些问题也会容易导致工程项目核算不规范，报表不真实，信息传输滞后，管理不到位等问题的出现。

　　二、那么企业管理者在项目当中如何走出以上的这些困境呢?

　　正是由于在工程项目管理当中层出不穷的问题，很多工程企业都开始纷纷投入信息化来对项目管理过程进行管控。比如名易软件的项目管理系统则就是通过结合工程项目，并且考虑当前工程行业的管理模式特点，系统主要涵盖了工程行业项目管理当中的合同、物资、设备、现场施工、安全、财务、分包、劳务等等方面，实现公司和项目管理人员对项目的实时管控，除此之外还有包含的APP相结合使用。应用项目管理软件和APP对于企业来说有哪些意义呢?

　　1、提高了建筑工程企业的核心竞争力，可以尽快的适应市场话的竞争;

　　2、缩短了建筑工程企业的管控时间，在项目管理方面快速提高了项目的质量要求等;

　　3、有效的提高了企业的决策水平，通过项目管理软件APP的应用，可以极快的传递关于项目的相关信息，增强决策者的信息处理能力和判断能力，拓展了决策这的思维，减少了决策者在下决定之前的不确定性和主观性，增强了决策的科学化和合理化，提高了决策的效益和效率;

　　4、有效的降低了工程企业的成本，有了项目管理软件和APP的加持对企业的任何一环节的成本都有非常大的帮助，改变了成本的结构;

　　5、对企业内部办公管理以及各种消息的传递方面提高了水平。

　　三、那么是否有免费的相关项目管理软件和APP呢?

　　目前市场上没有免费的工程项目管理软件以及APP的，对于工程企业来说解决问题才是最重要的，即使有免费的项目管理软件和APP可能也不适用于工程企业，因为很多免费的工程项目管理软件是没有专业基础的，比如有些功能使用不稳定，数据也不安全等等情况。

　　而且一般企业在选择工程项目管理软件时最主要的是应该考虑本公司的需求和预算，然后再分析软件商的背景和实力，比如背景和实力强的软件商可以迅速的对提出的需求做出反应，更新时间也非常快，如果选择实力不好的软件商，那么用着体验感可能也会不好，提出的需求也不能及时做出反应，员工还要学习研究软件，这对于企业来说可能更会影响效率。因此在选择软件时，一开始尽量考虑周全，全方位的试用选择适合自己企业的才是最好的。