提高生产管理的执行力，不仅要提高小区系统下载从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而行成小区下载的执行力，竞争力。

一、生产管理执行力不佳的普遍现象

小区物业管理系统下载管理中是不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者;不缺各种各样的管理制度，缺的是不折不扣的执行人。小区物业管理系统下载立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力，给小区物业管理系统下载的生产管理造成了一定的影响：

1、战略规划不明确，小区物业管理系统下载发展方向迷茫，向心力不足;管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾;

2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮;

3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐;

4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高;

5、不能打造人才梯队，小区物业管理系统下载人员素质不高、能力有限;小区物业管理系统下载不重视小区物业管理软件下载的培养，实际培训中没有实质上的东西;

6、缺少公认的小区物业管理系统下载文化，没有真正的小区物业管理系统下载凝聚力。文化制度不健全，小区物业管理系统下载文化氛围无章可循，无法可依。

二、对生产管理过程的思考

生产管理主要分为领导层、管理层、作业层，随着小区物业管理系统下载内、外部环境的不断变化与发展，落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场，同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。

1、多种生产方式和单一生产方式同时并存

单一的生产方式格局在被打破，同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋，但在市场多变的情况下，通过变革生产方式解决适应与效益的矛盾，使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新的生产方式，就可以产生良好的效果。

2、电子计算机逐步替代手工方式

电子计算机的快速、准确等特殊功效，能够有效地将经营决策、产品开发、产品制造、市场营销等一系列活动有机地统一起来，越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统与管理系统具有高度的灵活性，取得良好的经济效益等优越性，决定了必将逐步替代由于手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。

3、生产管理与其他管理需要紧密配合

在如今需求多变的市场下，竞争激烈，产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势，还要在品种、质量、服务上占绝对的优势，这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量，同时还需要良好的销售服务，以及财务、安全、人事等多方面的支持。如果忽视任何相关环节，那么产品要素就难以满足市场的需求。因此生产管理需要其他管理的支撑，否则就难以运行。

4、人在生产管理中是不容忽视的重要因素

在社会活动中，人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代，使得小区物业管理软件下载的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。小区物业管理软件下载关注的不仅埋头苦干，更为关注的是干的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。利之所趋是人们的一种普遍的心理，小区物业管理系统下载应使小区物业管理软件下载明白，在利益的形式转换中，小区物业管理系统下载整体利益隐含着小区物业管理软件下载可取利益，只要付出就有回报，从而激发小区物业管理软件下载群体的尽责意识。

三、生产管理执行力应对措施

生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，它是构成小区物业管理系统下载竞争力的重要组成部分，甚至成为决定小区物业管理系统下载成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良，都将无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个小区物业管理系统下载的生产管理执行力如何，将决定小区物业管理系统下载的兴衰。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制，主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制;

1、人的管理

在提高生产管理执行力的过程中，作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个小区物业管理系统下载，再伟大的生产目标与构想，再完美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃而解，这就需要建立起来全面细致的人员管理网络，如组织机构及人员的配置，做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道。

1)利用科学的态度正确处理人与人之间的关系：通过对小区物业管理软件下载权利意识、自主意识教育和引导;通过架构尊重人、关心人、相信人等工作手段来提升广大小区物业管理软件下载之间的人际关系;运用沟通的技巧，可以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的;学会充分协调内外部的资源，形成自上而下、上下结合的合力，使人的被动性变成主动性，可以产生爆发强大的能力。促使强化实际过程中执行力的速度与力度。

2)把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源：明哲保身是一般人的惯例，能推则推，一旦发生问题几乎大部分的人都会在推卸责任，似乎全然与自己没有关系。但在生产管理的执行过程需要的是每个人、每个环节、每个层面敢于负责;要让大家清清楚楚地知道，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么;需要将每一个生产环节的目标量化到人，形成目标责任大家挑，人人肩上有指标的局面。才能提升所有小区物业管理软件下载的责任意识，促使大家主动地去做，认真地做。

2、物的控制

古人云：工欲善其事必先利其器。生产现场面对是各种各样、形形色色的设备、设施、工具、附件等等物件。生产管理除了使得人、机、料、法、环等环节始终处于受控状态，最根本还要做到：

1)要使得物件必须是本质安全化、运行合理化：生产管理要及时按照工艺流程、加工工艺、产品成型、技术条件对生产现场的物件进行优化，确保资源配置适宜、工作流程最优。让操作人员在操作过程中不能提心吊胆、没有后顾之忧，从而诱导小区物业管理软件下载克服消极、惰性心理，激发小区物业管理软件下载保持饱满的工作热情、主动积极地进行工作，达到了快捷高效的效果。

2)多种举措并行促使物件的标准化管理：按程序开展工作，增强了工艺文件在生产过程中的指导作用;按流程组织生产，保证了岗位责任制得到很好地执行;按时间施行操作，促使小区物业管理软件下载按时操作，减少提前或延后的行为。将生产工艺、操作、检验、检测等的技术要求和实施程序，按照以点带面，先易后难原则，结合生产的实际、机器设备的特点和技术要求，涉取群众的优秀经验，编制出通俗易懂、容易接受的操作守则，保证只有规定动作，严禁自选动作，杜绝作业中的不良习惯与行为。

3、环境的控制

环境是培育人、造就人的地方，小到操作环境、大到小区物业管理系统下载文化的控制都应该是细、实的管理，成功者不积硅步、何以，环境控制管理上必须从小处着手，形成细节决定成败的理念，要将其执行力应覆盖到小区物业管理系统下载生产管理实际过程中的细枝末梢。首先必须树立积极向上的小区物业管理系统下载文化氛围，挖潜和继承小区物业管理系统下载在发展过程中的优良传统和作风，做到内强素质、外塑形象，提高小区物业管理系统下载的认知度和美誉度，进一步增强小区物业管理系统下载的凝聚力和竞争力。其次为小区物业管理软件下载搭建钻研业务、展示技能的平台，要求广大小区物业管理软件下载立足本职岗位，提高综合素质，增强实践技能，大力营造学知识、练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围。

4、管理的控制

管理在生产管理实际过程中必须要做到管要有思路、理要有力度。尤其生产管理人员要应该做到谨小慎微、防微杜渐，冷静客观地分析存在的问题，及时有效地加以纠正。首先管理制度要从严、实、狠、细等方面入手，决不能只停留嘴上、写在纸上、挂在墙上，必须做到掷地有声、铿锵有力，要让每个执行者把管理制度刻在脑中、记在心上、做在行动上。其次要强化各项措施的落实、监督、检查。绝不能出现弄虚作假、欺上瞒下、表里不一、应付检查的现象。奖要让人眼红、罚要令人生畏，领导高度重视、身体力行，小区物业管理软件下载积极参与、群策群力，身教重于言教往往会产生事半功倍的效果。

生产管理过程是一个复杂的链条，执行力好似这个链条上的连接处，只有环环相扣、密切协同，才能保障整个链条的安全高效运转。生产管理执行力需要来自于各个方面强有力的支撑。在实际过程中不是永恒不变的，决不能用驾轻就熟的老法子、搬信手拈来的老套子、走四平八稳的老路子，否则必将落伍、收效甚微。生产管理执行力是一个动态的过程，必须结合自身的实际情况，将现代的管理理念与传统的优良方法有机地结合起来，采用计划、落实、检查、改进的重要手段，让每位小区物业管理软件下载都成为最有执行力的人，在生产管理过程中形成一种顺畅的执行力。通过自己的努力，一点一滴的去改变工作中的各种变化，也许有一天，你会惊奇的发现：外面的世界已经在不经意间，变成你所希望的那样!

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