要想使薪酬既具有最佳的软件免费下载激励效果，又有利于物业管理软件免费下载队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。

一、在物业管理软件下载薪酬激励构成上增强激励性因素

从对物业管理软件免费下载的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素(或称维护性因素)，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到物业管理软件免费下载期望，会使物业管理软件免费下载感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。

二、物业管理软件下载薪酬激励设计适合物业管理软件免费下载需要的福利项目

完善的福利系统对吸引和保留物业管理软件免费下载非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。物业管理软件下载薪酬激励设计得好，不仅能给物业管理软件免费下载带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

三、在物业管理软件下载薪酬激励支付上注意技巧

对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛(Maslow)需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，即使物业管理软件下载文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。

四、物业管理软件下载薪酬激励选用具有激励性的计酬方式

对于高科技公司里的研发人员，根据项目管理法则，可以按研发项目中的若干关键阶段设置多个里程碑，对按计划完成者实行奖励，而不是按工作时间行赏。另外，将研发人员的部分薪酬与产品的销售状况挂钩、增加加薪机会，使薪酬支付更加灵敏地体现物业管理软件免费下载的业绩。

五、重视物业管理软件下载薪酬激励对团队的奖励

尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功物业管理软件下载，用在奖励团队方面的资金往往占到物业管理软件免费下载收入的很大比重。

六、物业管理软件下载薪酬激励善用股票奖励形式

在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。很多物业管理软件免费下载特别是高层物业管理软件免费下载认为工资的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行物业管理软件免费下载持股制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的物业管理软件免费下载持股办法。对非上市公司而言，由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案例可供借鉴，而且往往因为担心会对未来的创业板上市造成法律障碍而左顾右盼，很多公司是雷声大雨点小。但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越多地运用在实践中。

七、在向物业管理软件免费下载沟通物业管理软件下载薪酬激励时注意技巧

有的公司在物业管理软件免费下载薪酬、福利待遇上破费不少，但物业管理软件免费下载却无动于衷。作为主管，建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明，让物业管理软件免费下载明白公司为他们所付出的代价。要告诉物业管理软件免费下载你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力，为了让物业管理软件免费下载信服，不妨将你在薪酬方面的调查结果公开，甚至让物业管理软件免费下载参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时困难而不得不减薪，只要你坦诚相见，公平对待，同时再把薪酬以外的优势尽可能展现出来，相信物业管理软件免费下载也会理解并能同舟共济。

八、物业管理软件下载薪酬激励厚待高层物业管理软件免费下载和骨干物业管理软件免费下载

在薪酬有限的情况下，物业管理软件下载为了发展，不得不有重点地保留住重点物业管理软件免费下载和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层物业管理软件免费下载采用高于市场平均值的增长率，对中层干部和业务骨干采用平均市场增长率，对一般物业管理软件免费下载则保持工资不变。他们的思路是：80%的业绩是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。

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