我觉得零售管理系统下载很多人都适合，因为零售管理系统下载有很多种。我曾经招聘过医疗器械、软件方面的零售管理系统下载员，也接触过零售产品的零售管理系统下载员。我觉得快速零售管理系统下载需要很强的感染力，对口才的要求比较高，外向的人去做比较好；但是有些要半年一年才能签下来的大单，客户可能更愿意把产品和你这个零售管理系统下载本身结合起来评价，细水长流的人才更能赢得信任，现场宣讲的能力可能派不上用场了，所以往往内向的人来做这样的大单更加合适，因为内向的人虽然不多说话，却能记住客户所说的话。
　　零售管理系统下载工作是非常锻炼人的，当别人拒绝你的时候，该怎样调整自己的心态；还有如何突破别人的心理防御，找到别人的需求，这种需求可能是别人心理、情感或者其他看起来毫不相干的需求，却都可能让别人接受你。涂文开说，以我自己从事零售管理系统下载的经历来看，我觉得做一个好的零售管理系统下载，一定要对自己的产品和从事的工作有足够的喜爱，当你对自己的产品有足够喜爱的时候，别人会被你的情绪和语言所感染，会被你的态度所感染。
　　做零售管理系统下载，沟通能力和口才并不等同，口才重在说，而沟通重在听。好的零售管理系统下载一定会多听客户说，听客户有关产品的想法，也听客户产品以外的想法，两者其实是很有关联的，发掘这种关联是个目光长短的问题。如果零售管理系统下载人员善于放低自己的姿态，发自内心的尊重客户，客户也会在不经意间流露出自己的需求，很多时候，客户说得很多，但最终却买了产品。所以真正的好零售管理系统下载总是听比说多。
　　老总大部分零售管理系统下载出身
　　采访中，涂总提出了一个非常有趣的现象：不管是国际500强还是其他的企业，老总的行业出身排在第一位的一直是零售管理系统下载，然后是技术、再然后是财务。想来那些奋斗在零售管理系统下载战线上的同胞们闻此一定大受鼓舞，我们赶紧追问涂总分析具体的原因。
　　零售管理系统下载面对的面更广，他要突破自己，还有突破客户，能让一个毫不相干的人接受他的方案，难道她不能让身边的人接受自己的想法吗？再有，零售管理系统下载是最容易把人打趴下，同时也是最容易出业绩的。论功劳和信服能力，你有；论外部开拓能力和内部的协调能力，你都能做好；那老板你不来做谁来做呢？就算是技术出身的老板，也一定是经过市场的锤炼，才能做到今天的位子上的。
　　做零售管理系统下载会养成一些很好的习惯。比如对人要有一定的判断能力，有些人对人的判断有失误，分不清人物的真正角色，这样会很影响工作的效果。另外是对人习惯性的尊重和友好，哪怕是对清洁工，有时候这些人反而能为我们提供非常有效的线索。而且习惯性的尊重别人，你的心胸就会放得很开，都说零售管理系统下载人员总是很有攻击性，我想真正好的零售管理系统下载人员是不具有攻击性，只有方向性。还有就是你对产品的了解，对工作的了解，这样才懂得怎样向别人描述你的产品、你的工作，怎样得到你的老板或同事的支持。这些素质，都会为你的晋升铺平道路。
　　起步时勒紧裤腰带
　　做零售管理系统下载最开始的时候是要勒紧裤腰带的，尤其是最开始的半年、一年的时候，其实很多大公司做零售管理系统下载的人薪酬都不是很高的，基本上只能维持生存，而且竞争性很强。从长远发展或者薪酬待遇的稳定性来看，技术出身转零售管理系统下载的发展前景会比较好，比如你先做技术，再做零售管理系统下载支持，最后转到零售管理系统下载。因为对企业来说，技术的根基很难培养你，但是零售管理系统下载的能力却相对容易培养，所以很多企业愿意招有技术背景的人。
　　零售管理系统下载人员往往会比较关注自己的利益，追求自我。而且他们要直接面对业绩的压力，如果几个月都没有成果，零售管理系统下载人员心理和生存的压力将是很大的。其实这本身就是一种导向，引导你追求自己的目标，关注你能为公司赚多少钱，这样的导向会使零售管理系统下载人员对物质的追求比较强烈，在这种大环境下要求人做到内心淡定，比较困难。
　　我们会发现零售管理系统下载做久了也会出现两个分化，一些零售管理系统下载会有比较压抑的心态，这种人属于没能经受住考验的人；另一部分人是心里的信念很坚定，这种素质在企业发展的过程中，特别是企业遇到困难的时候，是非常必要和宝贵的。这种人目标感很强，可以动员所有的力量为目标的达成做一切努力。