在招聘管理系统下载根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于招聘管理系统下载的工作热情绝非只能被动等待。

            一方面，软件下载管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整;同时行业、市场、技术条件的发展，也会使得工作环境和要求发生变化，使得招聘管理系统下载对原来工作岗位的喜好发生变化;

            而且，即便在条件基本稳定的情况下，招聘管理系统下载也有可能对原来的工作产生态度变化。面对这些变化，组织必须确保招聘管理系统下载喜欢自己的工作，以保持和提高招聘管理系统下载的工作激情。

            正如荷兰著名职业心理学家、欧洲科学院院士Wilmar Schaufeli在其著作《工作投入的心理奥秘》中所言：我们所处的时代已经改变，与时代一起变化的不仅是人们的心态，还有我们为之工作的组织。

            因此，管理者必须明白一个基本理念：组织的出发点不应该是职务，即工作，而应该是招聘管理系统下载。以下建议可以有效地帮助实现人职的匹配，从而最大限度地提高招聘管理系统下载的工作热情。

            反馈招聘管理系统下载：重正面鼓励，轻价值判断

            世界上最难认识的人，往往是自己。在职场上也往往如此，人们不总是能够正确地了解自己的工作责任以及自己在工作中的优缺点。相当多的人往往都认为自己的表现(如社会技巧或开车技术等)比其他大多数人更好。

            然而，另外一些人却对自己存在消极的看法，他们错误地认为，自己在任何事情上都表现不好。来自于其他人的反馈(如同事或上司)将有助于他们确定自己在同类人中的相对位置，让他们更明白自己哪些方面需要改善，哪些方面现状良好。

            此外，积极的反馈是一种激励。如果招聘管理系统下载被告知他们有一技之长，这就赋予他们继续前进的信心，使他们会更加快乐地工作。古今中外的所有管理大师都非常重视赞美的力量。主管领导应定期对招聘管理系统下载做得好的方面加以表扬。

            一些人担心下属获得表扬后会变得懒惰，但实际情况刚好相反，只有批评或挑剔才会使人变得被动，丧失能量如果某人觉得自己从来没有做对过事情，那他一定会沮丧地想：随便他怎么样吧，还折腾个啥?

            当然，万一事情发生了错误，消极反馈也是重要的。一切顺利这种情况毕竟很少见，即使有，也可以把顺利变成更好。消极反馈的作用并不仅仅局限于反馈不好的的事情，也可以帮助人们认识、改正错误，提高自我。

            但消极反馈只有在结构性信息传递情况下才能够发挥作用，也就是说，不是采用发牢骚或****的形式，而是让下属在感觉没有受到侵犯的情况下明白自己做错了什么。

            另一种消极反馈的方法是三明治式的手段，把批评的馅夹在其他两个积极的问题中间。比如，首先称赞这个人，接下来指出他可以改进的地方，然后，使用一个积极的评论结束反馈(我们讨论得很愉快，和你在一起总使我感到高兴)。

            最后也是最重要的，这类客观的反馈不代表价值判断。人们只需要知道他们什么地方做得很好，什么地方做得不好，在实现目标方面已经取得多少进展就行了。

            例如，作为一名婚恋顾问，你帮助一个大龄剩女找到了男友;作为一名机械师，今天上午就修理好了3辆汽车……这些都会给你一种很好的感觉，它会激励你做更多同样的事情。

            而且，这种事实的反馈会简化目标的设定，甚至可以直接用报酬来量化。例如，上半年平均每个月拿了2000欧元稿费的记者，可以为自己设立下半年每月拿2200欧元稿费的目标。

            此外，了解你的工作绩效会使自己的工作变得形象起来，使你感到自己是与众不同的，而你不再只是一个庞大结构中的一只无形而被动的小螺丝钉。

            个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅

            许多HR都熟悉并习惯于通过面谈对招聘管理系统下载的工作表现和工作职责进行评估。然而，组织应该引入个人发展面谈以取代或补充这种绩效面谈，即从以绩效评估为重点，改为注重招聘管理系统下载的未来发展。

            这类面谈特别注重挖掘招聘管理系统下载现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力，诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。基本上，个人发展的面谈并不是对招聘管理系统下载进行评判，因此，不会对招聘管理系统下载个人产生威胁。

            雇主能够做些什么才能使招聘管理系统下载得以发展?雇主希望招聘管理系统下载能够做些什么以及招聘管理系统下载自己要做些什么?雇主可以提供哪些职业机会?在面谈之前，雇主和招聘管理系统下载都要在大脑中思考这些问题，然后一起制定能够促进招聘管理系统下载个人和专业发展的具体目标，并使之书面化。

            此外，草拟协议时要写清楚这些目标实现后(例如，晋升、加薪、变换工作)会发生什么，以及必要的资源支持(如学习一门课程，转到另一个团队，执行不同的工作任务)。当协议被正确地贯彻执行后，个人发展面谈对招聘管理系统下载动机会产生很大的影响。

            个人发展面谈能为招聘管理系统下载提供一个按照他们希望的方式驾驭自己职业生涯的机会。这一方面能够优化招聘管理系统下载的需要和能力之间的匹配，另一方面也能优化招聘管理系统下载的需要和工作之间的匹配。此外，如前所述，面谈是非判断性的，以支持为根本，它会激励招聘管理系统下载发挥最好的方面。最后需要重视的是，个人发展的面谈是自愿的，不应成为绩效评估的替代品。

            招聘管理系统下载岗位：重调整轻晋升

            两个人再相亲相爱，也可能产生七年之痒，招聘管理系统下载对同一工作的厌倦感往往只会来得更快(一般在3年到5年之间，这也正是多数国家政府内阁的任职周期)。如果工作过于长期与稳定，往往会丧失工作动力。

            提升职务当然是一种很有效的解决方案，但一个组织的帽子永远比票子更稀缺，因此不是每个人都能得到提拔或者说是及时获得提拔。但组织可以通过安排不同的任务或添加任务使工作变得丰富。

            值得注意的是，不要指派给基层招聘管理系统下载挑战性过强的任务。如果工作任务太难，这可能是去激励。需要给招聘管理系统下载一些小小的成功来激励他们去承担新任务。不过，失败会抵消招聘管理系统下载的积极性并且对招聘管理系统下载产生消极的影响，让招聘管理系统下载退缩。因此，管理者面临的挑战是如何寻找那些对于招聘管理系统下载具有挑战性但不是太困难的任务。

            招聘管理系统下载参与：同意比建议更重要

            保留意见，但无条件执行，这种原则可以写入具有崇高信仰与组织特性的无产阶级政党党章，但在档案管理软件下载组织内却不具备普适性。 如果组织制定某些决定时没有征询招聘管理系统下载的意见，很明显，招聘管理系统下载往往不会认为努力履行这一决定是自己的责任。

            他们可能会按照规定做，但这仅仅是因为老板让他们这么做。如果招聘管理系统下载不同意这个决定，他们甚至可能抵触或破坏这个决定。因此，没有获得招聘管理系统下载支持的决定不会有长久的生命力。

            通过各种方式让招聘管理系统下载尽可能地参与制定这些与他们有关的规定，具有以下优点：招聘管理系统下载感到自己得到认可，进而提高工作投入;使此决定更有可能得到积极、有效地贯彻实施;招聘管理系统下载会想出一些没被管理层考虑到的建设性意见，从而可能提高决策质量。

            当然，让招聘管理系统下载参与决策也会出现困难，比如在紧急情况下通常没有时间让招聘管理系统下载参与决策。此外，参与决策要耗费时间和金钱，并可能导致决策实施被延误，但组织没有让招聘管理系统下载参与决策过程的不利之处可能更多。

            组织鼓励招聘管理系统下载参与决策有很多方式：可以通过对话方式，请招聘管理系统下载代表表达意见;也可以在招聘管理系统下载中采用调查的方式，或通过正式或非正式的会议。主管领导应以开放的姿态倾听招聘管理系统下载呼声，讨论问题。

            并不是每一个行政或管理委员会都有热情欢迎招聘管理系统下载参与决策，有时甚至招聘管理系统下载自己也不会热衷于参与决策。有些组织的文化不允许招聘管理系统下载参与决策，在这种情况下，首先必须进行组织文化变革。当然，这不是一件容易的事。

            关心招聘管理系统下载：需求比关系更重要

            领导不仅需要关注与工作有关的目标，例如营业额和利润，而且要关注招聘管理系统下载本人。领导与招聘管理系统下载的关系不应只局限于与招聘管理系统下载保持愉悦的关系或良好的对话，最重要和最基本的是关注招聘管理系统下载的内在需要。这类领导想要知道什么东西能够触动招聘管理系统下载，什么东西能够驱使招聘管理系统下载行动，他们还想知道，招聘管理系统下载在自己的工作中是否感到快乐。

            领导者激励、教导、鼓励招聘管理系统下载去满足自我需要，更好地发展自己。这种变革的态度激励着招聘管理系统下载与管理层之间信任、公开和真诚地交流，从而创建出更好的团队氛围。因此，这种官兵关系不仅可以促进招聘管理系统下载个体的工作投入，而且会加强整个团队或部门的工作投入程度。

            由于中国的文化背景不同，对于组织内上下级关系的研究也有一些特殊国情。比如，中国档案管理软件下载的招聘管理系统下载特别强调领导者要德行垂范，也就是奉献精神、以身作则、言行一致等素质。

            此外，领导者自己首先要有魅力，具体表现是，要业务能力过硬，给招聘管理系统下载一碗水，自己至少要有一桶水，领导者要思想开明，具有较强的融合意识以及较强的事业心。在工作投入方面，要比自己的下级显得更加专注、充满活力，能用高标准来要求自己的工作。

            还有一个不同于其他文化背景的发现是，对招聘管理系统下载的个性化关怀方面，除了考虑招聘管理系统下载的个人实际情况、为招聘管理系统下载创造成长环境、关心招聘管理系统下载发展之外，包括西方社会称为个人隐私方面的内容，只要招聘管理系统下载提出要求，也会力所能及地予以关心和照顾，比如招聘管理系统下载的家庭生活困难，甚至在婚恋方面的抉择等。

            团队活动：出勤率比气氛更重要

            良好的工作氛围和团队合作精神对于促进招聘管理系统下载工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛围，这些规则必须清楚地传达给招聘管理系统下载。

            例如，声明不能容忍工作中的欺负或性骚扰行为，组织为招聘管理系统下载之间形成开放、尊重、宽容的人际关系而不懈努力。通过制定这样的声明，可以塑造招聘管理系统下载相互间的信任，促进人际关系和谐。

            在招聘管理系统下载能够自主、独立地工作的组织中，招聘管理系统下载需要充足的机会与社会接触，彼此间讨论事情、相互磋商，一起共度美好的时光。当招聘管理系统下载讨论他们的工作时，他们会感到自己是这个组织的成员之一。

            管理者可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊游等，当然也包括一些可以为公司庆祝的事情。

            重要的是，中高层管理要确保所有招聘管理系统下载都参与这种活动。如果每次活动都会出现较多缺勤者，也就是有人总是选择性地参与群体活动时，就必须警惕组织已存在着分裂为各个小群体的危险。