一、引言

        现代中小软件下载的竞争,归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营中小企业管理软件下载吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与中小企业管理软件下载战略紧密相关,成为推动中小企业管理软件下载战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用,已被越来越多的民营中小企业管理软件下载管理者所关注。

        正是基于此,笔者从调研的江苏省Y农药中小企业管理软件下载的薪酬管理的现状出发,探讨了我国民营中小企业管理软件下载在薪酬管理过程中存在的误区,并就民营中小企业管理软件下载薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区,提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下,满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。

        二、案例调研

        Y农药公司位于江苏省北部某市,是一个由原国有性质改制的民营中型中小企业管理软件下载,资产总额达2亿元,具备年产万吨农药、2万吨化工产品的生产能力。以下是2008年10月对该公司薪酬的调查材料结果。

        1、薪酬总体水平调查。我们对Y农药公司管理层(岗位中小企业管理系统下载包括中高层领导共117人)的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系,满意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶23∶49∶22。工资水平过低是大多数中小企业管理系统下载的一致看法(注:2007年上半年该市的在岗职工人均工资11,520元)。

        2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪

        薪酬体制的公平性,调查结果显示,比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9。这与实际调查的数据相吻合,一般中小企业管理系统下载每月800元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题,并且这一工资标准已经持续多年没有变动。

        3、福利制度调查。我们通过调查了解到,目前Y公司的福利状况是:管理岗位职工,每月每人发1~2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利;工人岗位只是在管理岗位中小企业管理系统下载的基础上外加一年两套工作服,其他福利几乎为零。满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26。

        4、奖金分配制度调查。Y公司目前管理岗位中小企业管理系统下载奖金制度实行的是单一的反向激励,公司采取职工自评与领导他评的方式,在满分为10分的条件下享受全额工资,否则,从工资中扣除相应的处罚金,也就是说,一般中小企业管理系统下载每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。

        三、民营中小企业管理软件下载薪酬管理过程中的问题

        1、领导者缺乏薪酬管理理念。民营中小企业管理软件下载管理者的素质参差不齐,对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后,缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营中小企业管理软件下载老板认为,只要我给中小企业管理系统下载的工资不低于其他中小企业管理软件下载中小企业管理系统下载的工资,就可以招收到所要的职工,这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划,并且带有很大随意性的薪酬标准,显然有悖于薪酬决策的科学性,违反薪酬管理的公平原则。

        2、缺乏科学的薪资调整体系。与Y农药中小企业管理软件下载类似,我国的民营中小企业管理软件下载普遍缺乏科学的薪资调整体系,主要体现在:一是大多数民营中小企业管理软件下载薪酬体系不能及时跟随中小企业管理软件下载的经营战略进行动态调整,致使薪酬体系不能适应中小企业管理软件下载的快速发展和变化,从而不能有效支撑中小企业管理软件下载战略;二是随着我国经济发展水平的不断提高,近年来物价大幅度上涨,很多民营中小企业管理软件下载连续几年都不对中小企业管理系统下载薪酬进行调整,或调整幅度很小,加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右,甚至出现连续多年中小企业管理系统下载待遇保持原地踏步,致使中小企业管理系统下载特别是工资水平较低的一线中小企业管理系统下载的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活,从而导致中小企业管理系统下载消极怠工、离职等现象的发生,中小企业管理软件下载发展严重受阻。

        3、绩效薪酬不能发挥应有的作用。许多民营中小企业管理软件下载唯恐中小企业管理系统下载与老板争饭吃,根本就没有规范的绩效考核与评估体系,没有设置绩效工资,中小企业管理软件下载中小企业管理系统下载的薪酬收入与工作绩效没有挂钩。而一些建立绩效考核的民营中小企业管理软件下载,要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩,要么绩效考核系统不科学,强调管理忽视激励,重惩罚轻奖励,甚至没有奖励。正如Y中小企业管理软件下载,在为中小企业管理系统下载的待遇设置了固定的标准总额以后,别无其他绩效奖励制度,有的只是变相的扣除职工的辛苦钱,这种反向激励的作用只是激励其中小企业管理系统下载的惰性。

        4、对人力资本的作用缺乏正确认识。

        很多民营中小企业管理软件下载管理者没有真正意识到人才对中小企业管理软件下载的重要性,存在两种错误的认识:一是忽视一线中小企业管理系统下载。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里,只要出钱就能招到工人。所以不注重一线中小企业管理系统下载福利待遇改善,导致民营中小企业管理软件下载基础中小企业管理系统下载队伍不稳,一线中小企业管理系统下载频繁进出,中小企业管理软件下载发展后劲不足;二是高薪酬一定可以留住核心人才。

        民营中小企业管理软件下载核心中小企业管理系统下载的离职率居高不下,如何吸引并留住中小企业管理软件下载核心中小企业管理系统下载已成为民营中小企业管理软件下载发展中遇到的一大难题。民营中小企业管理软件下载管理者往往认为,只要为核心中小企业管理系统下载提供高薪水就能够留住人才,事实远非如此。

        5、不注重内在薪酬和福利的作用。随着市场经济的飞速发展,对优秀人才的争夺日趋激烈,中小企业管理系统下载薪酬需求呈现多元化趋势。民营中小企业管理软件下载管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬,常常会忽略内在的薪酬和福利的作用。民营中小企业管理软件下载尤其是经营特殊行业的中小企业管理软件下载,比如Y农药公司,工人一直是处于毒性高、操作环境比较危险的场所工作,其薪酬和待遇要体现这方面的特殊,因此在内在薪酬和福利方面不仅有所体现而且要充分加强,以此来弥补中小企业管理系统下载因此造成的身体潜在伤害。单一的报酬形式是无法实现对中小企业管理系统下载的吸引和激励的。

        四、结语

        我国民营中小企业管理软件下载在薪酬管理方面不规范与不科学之处,已严重阻碍了民营中小企业管理软件下载的发展壮大。随着市场经济的不断发展,薪酬管理是中小企业管理软件下载吸引和激励中小企业管理系统下载最有效、最直接的管理手段。民营中小企业管理软件下载管理者应转变观念,尽快建立适合本中小企业管理软件下载发展阶段的科学有效的薪酬管理体系,实现吸引、留住和激励人才的目标,并最终为中小企业管理软件下载的战略目标而服务。