首先我们需要明确，动机激励才是供应链管理软件下载激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法就是激发他做事情的动机。要设计一个有效的激励机制，前提就是要理解人们的偏好。

        现代管理理论着重强调人性化管理。

        经理必须首先把供应链管理软件下载当成一个人而非仅仅是一种资源。只有把他们当成社会人、文化人，你才能正确理解为什么激励供应链管理软件下载必须从供应链管理软件下载做事情的动机开始。

        作为社会人的供应链管理软件下载都有思想、有独立人格，有着自己做事情的价值判断和行为标准，激励一个供应链管理软件下载必须考虑他的动机。只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好：只有发自他们内心的事情，才能使他们成为事情的主人而非奴隶。

        作为经理的你不能再用简单的胡萝卜加大棒的方法去驱动供应链管理软件下载前进，这样做的后果只能是你与供应链管理软件下载的心理距离越来越远，直到有一天他逃出你的管辖范围，不再接受你任何的激励和管理。

        从这个观点出发，为了更好地开发和利用供应链管理软件下载的潜能，帮助供应链管理软件下载不断地实现自我，经理有必要认真研究和做好阿尔斐科恩的3c动机激励理论的研究。

        针对协作

        针对协作需求的动机，经理应着手建立自己与供应链管理软件下载之间的绩效合作伙伴关系，与供应链管理软件下载成为工作上的盟友，而非权威的领导者，与供应链管理软件下载共进共退，与供应链管理软件下载站在同一条船上，让供应链管理软件下载感觉到你不仅是他的上司更是他的老师和朋友。

        只有这样，供应链管理软件下载才可能愿意敞开心扉与你交流，你才能真正了解供应链管理软件下载的想法，有的放矢地开展工作，使你的每一项计划和指令都收到效果，产生收益。

        为此，经理必须很好地定义自己和供应链管理软件下载的绩效合作伙伴关系，成为帮助供应链管理软件下载提高绩效水平的教练和伙伴，并在这点上积极与供应链管理软件下载沟通，与之达成共识。

        经理必须让供应链管理软件下载明白，绩效合作伙伴关系对经理和供应链管理软件下载之间的关系意味着什么，对供应链管理软件下载的进步会有什么样的帮助，以及这样做会给组织、团队带来什么好处。经理必须告诉供应链管理软件下载，作为绩效合作伙伴，自己将以怎样的风格进行工作，自己能为供应链管理软件下载提供什么样的空间以及能为供应链管理软件下载提供什么样的支持和帮助，等等。

        通过绩效合作伙伴关系的建立和发展，经理很好地满足了供应链管理软件下载协作的需求，激发了供应链管理软件下载参与的欲望，使供应链管理软件下载的才能能够最大限度地得到施展，潜能能够在最大程度上得到发挥。

        针对满意

        针对满意需求的动机，经理的工作主要是将供应链管理软件下载的工作表现反馈给供应链管理软件下载，及时对供应链管理软件下载的工作给子正面表扬和评价，让供应链管理软件下载感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为，使之带来的影响产生倍数效应，不断挖掘供应链管理软件下载的潜能。

        著名哲学家威廉詹姆斯说，人的本性是喜欢被人赏识。认识到这一点对经理的激励工作非常重要，只有正确认识这一点，你才能学会欣赏供应链管理软件下载，学会用欣赏管理和开发供应链管理软件下载。可是许多经理恰恰忽略了这一点，他们认为反馈可有可无，

        认为供应链管理软件下载应该知道自己对供应链管理软件下载的评价。其实，将供应链管理软件下载的表现反馈给供应链管理软件下载是非常重要的，这不仅能帮助员了更加明确自己的努力方向，更能鼓舞供应链管理软件下载的士气，提高其工作效率。

        针对抉择

        针对抉择需求的动机，经理就是要做好授权的工作。

        授权是经理的重要工作之。给供应链管理软件下载一份工作就是要给予供应链管理软件下载从事那份工作的权力，只有责任没有权力，显然满足不了供应链管理软件下载抉择的需求动机。

        许多经理害怕授权，他们害怕权力授出去之后，自己的位置受到了威胁，害怕被下属取代，失去手中的权力。其实这种担心完全没有必要。

        经理应该明白，供应链管理软件下载的成长实际上就是自己的进步，自己的每一点成绩都要通过供应链管理软件下载的努力去体现，任何单打独斗都不是正常的经理行为。

        如果供应链管理软件下载没有被授权，缺乏工作积极性，不能实现成长与进步，那么经理的这个位置就没有人可以替代，你当然可以坐得很稳。但是你有没有想到过你也需要晋升，你也在等待着晋升的机会。如果你不会授权，不愿授权，供应链管理软件下载就不会获得提升和发展，就没有能力取代你的位置。那么迟早有一天你有了晋升的机会，最终却不能被晋升，因为你的上司队为没有人能胜任你H前的职位，你必须因没人替代而继续维持原位。这个时候你的感受如何?如果这个时候你才想起授权是不是有点晚了呢?

        所以，授权是供应链管理软件下载管理者必须具备的一项技能，是一项前瞻性的计划工作。授权必须做在工作之前，交给供应链管理软件下载一份工作就必须赋予他从事工作的权力。否则，供应链管理软件下载的工作业绩只能与你的期望背道而驰，甚至越走越远。

        一定意义上，授权也是对供应链管理软件下载信任的表现，必须建立在对供应链管理软件下载信任的基础上，做到用人不疑，你对供应链管理软件下载任何的不放心与怀疑都会影响你授权的技巧和效果。所以，授权就是要放手让供应链管理软件下载发挥，避免他们缩手缩脚，瞻前顾后。

        授权的依据应该是供应链管理软件下载的职务说明书。根据供应链管理软件下载的职责要求而做，职责要求什么就授予什么样的权限。当然，职务说明书是不断变动的，相应地，授权也应不断改变，以保证供应链管理软件下载的职责和权限相一致。

        授权不是事必躬亲，也不是撒手不管，而是根据供应链管理软件下载的能力水平而做，先是业务层面，再是职能层面，逐步开展，逐步深入，让授权成为激励供应链管理软件下载的手段。

        总之一句话，通过3C理论的研究和应用，经理一定可以激发供应链管理软件下载的动机，开发供应链管理软件下载的潜能，使对供应链管理软件下载激励收到实效。