名易软件软件工程总承包企业版适用于大型工程及施工总承包企业。大型工程及施工总承包企业包括房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、矿山工程、冶炼工程、电力工程、水利水电工程、港口与航道工程、铁路与地铁工程、公路与桥梁工程等类型的总承包企业。

企业版注重深化项目全周期和全方位职能的精细化管理与过程化管理，全面覆盖综合项目管理的管理要素，包括招、、成本管理、进度管理、、安全管理、环境管理、技术管理、现场管理、资金管理、劳动力管理、材料物资管理、机械设备管理、项目沟通协调、竣工管理、工程图纸资料、风险管理等子系统和功能模块，而且覆盖市场经营管理、工程总承包管理、项目组合管理、项目管控考核、工程设计管理、集中、人力资源管理、等全方位职能管理子系统，同时可集成财务管理、资产设备管理等企业资源计划系统，实现全面的企业级综合管理和工程项目管理应用。系统还可以集成施工技术软件，运用可视化仿真技术，以专家库、知识库、模板库为支撑，构造一个更易于操作、具备智能化的施工技术与仿真环境，提高工程服务技术优势。

在项目层级管理上，名易软件名易建立工程项目建设从计划、实施到管理的项目运作体系，建立将项目管理的职能、管理权责、业务流程有效结合在一起的管理体系。系统建立规范代码与编码体系，逐步完善各种定额库项目资源库、项目台帐和数据汇总规范，通过管理体系以及数据体系建立一套科学的，强化项目的成本、进度、质量、安全等各要素的过程规范化管理，强化劳动力、材料物资和机械设备等各个项目资源的支持性管理，实现项目管理规划、项目组织管理、计划进度控制、估算与费用管理、资源消耗与成本控制、采购和材料管理、质量控制、费用与进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现场监控管理、合同管理、项目资金管理、项目电子资料及、项目质量跟踪和竣工维护管理等体系化的项目管理。

在企业层级管理上，名易软件名易OA系统工程管理软件建立企业对项目管理各个职能统筹、管控与决策的运作体系。系统建立企业职能与项目管理平滑对接的组织与统筹体系，建立各个职能的各种统计分析报表以及审批流程，强化对多项目实时信息的反馈和汇总机制。通过融合企业层级组织、审批流程和信息统计分析的综合管控体系，建立企业对项目管理的过程标准，例如立项过程、设计过程、预算过程、计划过程、采购过程、施工过程、竣工过程、等等。系统建立对企业在投资、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备等项目主要职能的过程性监督与目标成果控制，使目标、计划、组织单位、过程实施、信息反馈都能在企业的管理与控制之下；建立企业对多项目生产资源的统一采购和供应管理，使企业的生产资源与资产运行效率得到最大程度的优化；建立企业对项目及分子公司的统一的产值收入和利润的财务核算管理，使项目管理与企业经济核算体系接轨，监控项目及企业的财务运行状态；建立企业对项目管理核心要素的绩效指标的考核与评估，为企业全面的运营状态和战略组合的分析与决策提供数据基础。

企业版具有良好的投入产出性价比。名易软件名易OA系统工程管理软件适合于安装在企业的局域网、广域网与互联网上，建立一个集中式系统，不仅实现企业内多项目的独立式项目管理，而且可以实现企业层级在工程项目管理中的各个相关职能管理，形成企业与项目部的两维矩阵式管理和集约化管理。企业版可以作为系统性实施信息化管理的完整系统，采用集中规划、分步实施、整合推广的扩展式信息化实施策略，首先进行化建设的整体规划，同时建设配套的信息化基础设施环境，建设系统运行所需要的安全、稳定的技术系统软件，并且编制信息化系统的维护、运行、保密的管理制度。然后针对项目集成化管制、企业职能管理与决策、资源及采购集中管理、投资组合管理及资金与财务管控、经营绩效考评与战略决策五个层级自底向上进行分步实施，最后进行全企业、系统全方位的整合化流程优化与信息化系统推广应用。