的整合应用以及移动办公平台的搭建也成为了百丽国际青岛公司的信息化进程中的又一大亮点。 在与百丽青岛默契合作的基础上,此次与更大范围、更大规模的百丽国际的合作更成为瞩目焦点。此次百丽国际集团引进服饰行业管理平台是为了帮助百丽国际全公司规范内部工作流程并提高流程效率;此外,建立内部信息发布平台以及丰富企业文化内容也成为百丽国际信息化建设不可或缺的一部分。项目实施完成后,标志着百丽国际将打造出更进一步的精细化管理模式,集团总部将实现统一管控一体化。
服饰行业OA管理软件在服装鞋帽行业
类似百丽国际这样的服装鞋帽企业往往面临一些管理困惑,比如如何保障公司品牌战略的落地与执行?如何实现企业领导及时、快捷掌公司整体运营状况?如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化?如何通过企业知识积累以提升项目的复制能力?如何实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同?……
OA在服装鞋帽作业的作用,简而言之,是服装鞋帽企业门店、经销商与总部之间的协作沟通平台,那就来看看服饰行业OA管理软件以门户、流程、知识为核心的管理思路:
1、门户
当总部制定好销售策略后,企业最关心的是如何在最短的时间内,把这些信息快速传达下去,并得到有效的监督执行。OA门户展现让零散在全国各个地方的网点销售同步。
2、流程
打破组织之间的的信息壁垒,通过工作流程将各部门之间的工作进行有效的衔接,加强部门岗位之间工作的协调,提升企业整体运转效率。通过协同总部工厂总代理门店来加强企业内部管理,以此应对快速的市场变化。
3、知识
由于销售网点分布零散,从开店、商品陈列、到人员岗位技能培训,目前的方式对于总部来说成本很高。需要一个工具来对全国的业务进行有效的支持,降低成本。通过知识管理可以帮助企业进行,管理的复制,经验的复制,知识的复制。
宝鸟服饰是服饰行业OA管理软件管理模式的受益者之一。由于订单型企业业务的特殊性,报喜鸟信息经理赵戬比较关注借助信息化系统构建全价值链的协作体系。对于像宝鸟这样的订单型服装企业来讲,供应链是整个业务的核心。一旦出现供应链脱节,可能会造成整个系统瘫痪,并导致交期的延误,这不仅带来经济的损失,更会造成品牌形象、客户信誉方面的隐性损失。
2008年与服饰行业OA办公系统合作以来,服饰行业OA管理软件平台的流程应用贯穿了宝鸟的业务价值链。宝鸟的订单每天从各个地区汇总过来,跨地域的协作比较频繁和紧密,从销售接单、交标书制作、样衣申请,合同备案、面辅料预留,面料采购、面料入库、生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理,在全价值链流程的实践中,宝鸟(BONO)利用服饰行业OA办公系统OA系统实现了体系化的协作化的管理模式。宝鸟借助服饰行业OA管理软件系统实现全方位协同,从而确保交期。
宝鸟服饰只是服饰行业OA管理软件在服装鞋帽行业的其中一个实践,你会发现它在江南布衣、JANSWOOD、沙驰服饰都是不尽相同的,平台化的设计让服饰行业OA办公系统服饰行业OA管理软件系统更加贴合服鞋企业的管理实际,随需而变。用精细化管理铺垫出更高起点。让我们翘首以盼未来服饰行业OA管理软件带给百丽国际的全新协同管理模式!