建筑会计行业，常用和普遍用的工程项目成本核算管理软件有，名易软件、会计软件、深圳会计软件、会计软件等。其中金蝶、比较正规。最常见的，EXCEL、用友、金蝶等。而、管家婆则操作比较简单。用什么完全看你们建筑公司的业务需要了，适合自己才是最好的。简单的介绍一下名易软件。

　　建筑贯穿了工程项目的全生命周期管理，以计划为导向、以合同为主线、以资金为贯穿、以成本控制为核心，通过科学、规范的项目管理方式，奖建筑企业的招、设计管理、、计划管理、、物资采购、进度管理、计量支付、质量安全等实时动态、可视化地反映出来，从而让层及时全面对工程项目的各个阶段进行掌控，为企业经营决策提供科学、可靠的依据。

　　系统模块：

　　1、：对招投标项目信息建立、投标保证缴纳及退回提醒、标书制作、标书内审、投标项目查询、开标记录、投标分析、项目中标确认、中标项目管理、业务费用管理。

　　2、合同管理：系统以合同为主线，通过收支两条线实现对合同拟稿、合同签订、合同执行、合同变更、合同结算、合同付款全生命周期的管理，并提供多维度合同汇总分析报表，把控合同风险，控制合同费用，提高企业经济效益。

　　3、计划管理：通过导入合同预算清单作为项目合同价，进行企业编制，作为项目成本控制依据，对项目分包、物资采购、机械设备租赁、工程管理等费用进行有效控制。形成合同价、计划成本、实际成本的企业三算分析表。

　　4、安全管理：安全管理主要是对企业施工的安全检查和安全教育进行管理，促进企业管理标准化、现场施工流程化、安全作业标准化，做到安全施工、文明施工，避免施工安全事故的发生。做好安全工作的宣传教育和各种安全要素的检查工作，包括对国家的安全规范和公司的安全制度标准的管理，确保企业的经营生产安全第一。

　　5、进度管理：进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以及反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是的最基本内容，也是成本的最基本载体。系统的进度计划是项目计划的重要组成部分。

　　6、成本管理：从施工组织策划阶段开始，对项目过程中发生的实际成本进行跟踪，并对项目成本构成进行分解，提高项目成本的核算和控制能力。对项目估算、计划和执行进行对比分析，随时将项目动态成本与控制目标进行对比，分析差异及原因，最终达到成本控制的目的。

　　7、三算分析：三算分析师对合同预算、计划目标成本和实际发生成本的一个统计分析，软件数据汇总功能将综合相关的数据指标进行对比分析，得出项目的计划利润数据和项目的实际盈亏数据。

　　8、施工管理：对项目开工、停工、复工、施工组织设计方案、施工三措、施工签证、施工日志、设计变更、施工周报、施工月报、工程总结;竣工检查、竣工验收、工程量复核、工程审计、工程量预算、工程量验收;施工租赁、运输、报损、结算、赔偿、分包结算、。内部用工结算、绩效考核、付款等施工全过程的管理。

　　9、一线现场管理：系统可以按照项目的各个节点，对施工现场的实时情况进行拍照，上传到系统中，便于相关管理人员及时了解一线施工现场的信息，并通过对施工现场图片的查看，来及时发现问题和部署实施并解决问题，起到对施工现场实时动态掌控。

　　10、：对质量规范标准、质量目标、质量措施、质量检查、质量活动、质量事故、质量技术交底等进行规范性管理。

　　11、资金管理：资金管理围绕两条主线进行管控、收入与支出，收入资金必然跟施工进度有必然关系，那么需要有收款计划和对应的措施来促进施工进度。支出资金做到资金的支付有计划性，项目支出资金要有对应的合同依据，达到对资金的使用规范化、流程化。

　　12、证件管理：对企业资质证件、员工证件进行领用登记和归还记录，对证书年检及证件年审进行预警提醒，并提供强大的查询功能对证件的状态进行查询。

　　13、物资管理：物资涉及到材料设备从采购到消耗的全过程管理，从物资计划、需求计划、采购计划、采购询价、采购合同、采购订单、到货质检、材料入库、材料领用、材料返仓、材料退货、材料损耗、材料结算到材料付款全流程进行串联管控。通过统一采购管理，不仅可以帮助企业有效地控制成本，减少资金积压，而且可以促进企业在物资采购管理方面逐步完善，形成一套科学、合理的物资管理办法。同时，采购管理过程中的数据信息，能为企业评选出优质提供可靠的数据支撑。

　　14、设计管理：系统对工程项目的图纸进行目录式管理，通过审批工作流对设计文件进行内部评审，对设计概预算的工程造价进行流程审核。形成设计文件的归档管理可随时查询和翻阅企业的设计文件或历史资料。

　　15、：资产管理是对公司资产的统一管理，主要包括：申请、采购、维修、配件、借出归还、验收、转移、保养、折旧等管理。

　　16、投标管理：对投标项目信息建立、保证金、标书制作、标书内审、标书查阅、中标确认、中标项目管理、投标项目查询、开标记录、投标分析、业务费用及联营费用管理。

　　17、计划管理：对项目做管理规划，涉及的物资需求计划、项目进度计划、项目劳务用工计划、项目内部用工计划、项目资金支出计划、项目分包计划、项目采购计划等进行有计划执行。

　　18、：对公司组织架构、公司考勤、员工证件、资质证书、人事费用、人事申请、绩效考核进行系统管理。人事管理的考勤模块可以在手机端APP实现，PC端考勤可以对接考勤机导入考勤记录。

　　19、立项管理：立项管理是对中标项目进行批次划分、项目档案建立，对项目任务进行分解或下达，对项目参与人员进行权限授权，对项目人员名单进行列表展示，对子项目进行划分和维护，对施工人员进行按工种进行分类，对施工班组进行确立并明确负责人。