想要管理好一家企业，必须制定管理制度，才能对员工起到规范作用，更好的管理员工。汽修厂不同于普通企业，那么汽修厂又存在什么制度呢?接下来就一起来看下修理厂的常见制度，看看你知道几项?

一、赏罚制

　　1、赏

　　自然是对干得好的员工的鼓励，用努力的员工去带动懒散的员工，只要人心向善，队伍就好带。

　　方法，包括精神和物质上两种。一般情况建议降低底薪，提高提成比例(超过行业平均值2到4倍)。能够接受这样的工薪方案，并坚持工作下去的员工，一定是积极的人，也是好管理的人。他们会把店当成自己的，和咱一起思考如何经营。因为他们知道如果店里生意不好，他们的收入就会直线下降。

　　2、罚

　　其实，赏还是容易的事情，关键在罚。其实很多店里做不到罚得有理有据，主要是因为分工不明确。比如，洗一辆车8个人同时工作，如果这个车没洗干净，你很难找到时谁干的。但是如果一个人洗一辆车，出了问题就比较好确认责任了。这只是个例子，所有的服务项目都可以拆散成各个小项目，使用汽车维修管理软件进行员工管理，将每个员工的岗位职责明确清楚，落实到每个具体的人负责就可以了。

二、内聘制

　　即使是店发展了，只要不是超大规模的巨无霸店，那么中层管理者都要先考虑内部招聘，从内部人员中提拔合适的人才上岗。因为你的人，你最了解，他对你的店和员工也都了解。此外，还有一个重要的作用，就是可以给别人做出榜样——“我也可以通过努力，得到职位的提升”。

　三、师徒制

　　每一家汽修厂应该有一到两个核心技术人员(可以包括老板自己)，他们必须带有徒弟，而且是不间断的带徒弟。这样，可以保证技术人员不会缺失，即使大师父离职，店也能正常运转。　

　　四、简单销售

　　要想搞活一个店，除了鼓励大家多销售以外，还要给员工提供销售的方法，让他们觉得销售并不难，只要不停的说话，就有机会。所以，你要多制定好的促销政策，让员工容易驾驭。另外，每天的例会，可以让昨天销售最多的员工，谈谈他的经验，以便你对方案的调整，也方便其他员工的学习好方法。　

　　五、例会制

　　小店不必开大会，但是小会、短会要经常开，以鼓励士气。有时喊喊口号什么的，也未尝不可。让每位员工从每天的第一辆车开始，都精神百倍。另外要对昨天产出最高的员工，进行表扬，甚至要张榜公告。让同事和客户都能看到榜样。——榜样的力量是无穷的。