就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。

            目前，诸多管理者是由技术者起家。然而当技术跃升为管理者后，自然不能在同一层面上思考和处理问题了。所以其个体阶段就事论事的光荣传统应该扬弃，在坚持的基础上应该积极突破。如果管理者不思进取，仍坚持就事论事的思维习惯，只会培养出一批老实的干活人，也会给团队建设带来不利影响，以下是三种典型的状况。

            1．培养出的部属本位主义强，爱认死理

            本位主义者认为自己是对的，不再接受别的人意见，自我封闭且态度坚硬；认死理者则认为自己是有道理的。

            上述二者的共同特点是：排它性很强且爱钻牛角尖。在交流、开会等团队性活动中，难以沟通协调，易起隔阂或争执，因为每个人都是对的。而对其它的事与理则视而不见，也就是没有视野，个人盲区扩大，思维狭隘，团队内个体之间缺乏真正的交流，虽近在咫尺却形同陌路；更为严重的是，团队也因为其内部成员自以为是，而失去与外界联络和沟通的机会。本位主义导致团队散落，死理导致死团队，团队的延伸性和发展力相当局限。

            2．团队中看破红尘的成熟者较多

            什么都懂，什么都能看透，认为天下也就那么点事。甚至是变态消费先进理念：开会不开会也能沟通；计划计划赶不上变化；企业文化没文化也是一种文化；要有信念所以我坚信自己做不到；强调结果所以别考核我的过程了；优秀员工毕竟是少数人，总会有人领先嘛。就事论事而言，颇有道理。

            如果类似的成熟者居多存在，将导致团队成员工作没有积极性、主动性，工作变的没有意义、生活缺乏成就感和幸福感。他们并没有错，只是在就事论事而已。我们常说的团队老化，就是这样的成熟者居多，促使团队丧失生命力。而从某种意义上来讲，一个团队要发展，就应该是不断的归零，扮演学生的角色，因为我们还有新的目标。始终保持新锐，始终保持青春，这才样的团队才能体现出生命的特征，证明团队是活着的。

            3．没有目标，只是一味地向下看向后看

            向下看看事，向后看看过去。看事，目中却不见时间的规划与推进，不见宏观的协调，不见个人目标，更不见团队目标、企业的目标，因为无法顾及那么多；看过去，常谈过去，过去的功劳与苦劳，用过去判断未来，认为过去绝对是真实的事，甚至还会持续上演。

            这两看，导致过多关注现实，强调现实的重要，不是立足于现实而是陷溺于现实，缺乏冒险精神和直追目标的勇气与魄力，易将问题复杂化；或是一味沉浸在过往的某段经历中，只着眼于一时一事，入井观天，缺乏宏观战略意识，没有全局视野和长远目标，就会丧失进取机会，从而丧失竞争力。这样的团队，工作辛苦感强，问题复杂感强，且进展缓慢，做事情忙而无果，累而无功。久而久之，容易使人陷入疲惫、麻木的状态。如同行路人，只盯着脚下的路，忘乎目标，为了走路而走路，直累到寸步难行的境地，仍不知反思，只留下平凡消磨英雄的感叹。

            从管理的层面来看，从技术人到管理者的转变，一个明显的特征就是从就事论事到就事论事的突破。一方面讲，每件事情的存在，都有其巨大的意义性价值，关键是是否看到了，挖取利用了。团队要通观全局，汲取更多积极因素，为我所用，做到整体利(续致信网上一页内容)益最大化。另一方面，所有的事情都是为实现总目标而存在，事情之间也是息息相关的，并非独立存在，因此不能只见树木不见森林，管理者就如同车灯，在迷雾中需要有一定的能见度，能够看的更远更多些，才能实现整体效能最大化。

            当职务转型时，习惯总是需要突破的。自己需要突破，团队更加需要突破就事论事，实现转型入境，可以从两处入手：

            一是平时与团队成员的沟通、工作对话、合作接触中，在就事论事基础上，还要保留一定的比例来突破就事论事。比如这事与那事的关联、以事谈规律、由局部见系统以小事看大业、见目标、方向；由事看到人，见人的思维、见人的状态、见人的精神、见人的突破、见人的成长。这样，通过一件事情，我们就能掌握更多的讯息,发现更多管理资源，更益于培养部属的敏锐力与洞察力，形成自动思考和自我反醒的思维习惯，对话也能给部属带来更多的思考空间和视野的打开。视野宽阔与否，决定着个体对世界的认知，影响着其胸怀与志向，左右着个人的命运与归宿。个人的发展将不可避免地带动团队的发展，并在团队的发展过程中留下深深的个人印记。

            二是专门的安排专题研讨、专项总结、主题分享会，在某个时机或阶段，谈谈一些事情带来的深层意义。养成把事情当案例看的习惯，这是一种超然能力。无论是面对顺境还是逆境，无论是残败还是成功。这样，过去的经验和教训都是宝贵的，过去的得失成败也总是过去的，而我们还将不断新的里程。同时重视事情的本质性价值和意义性价值，识别事物要点、提炼关键，去粗存精，沉淀与丰富自己。使部属感觉到工作总是有收获的。同时培养他们的逆向思维、前瞻性思维的能力，提升他们的自我导航能力，把员工总结变成了工作动力库，把员工的个体能力变成团队和企业发展的动力，在带动培养员工的成长过程中，凝聚团队的核心动力，推动企业愈行愈远，越走越高。

            坚持以上的两种习惯，由领导者开始，及至延伸到整个团队，就能实现一种格局的突破。惟有如此，团队方能不仅仅会向下向后（就事论事），还能向左向右（打开自我），也能向前向上（看到目标和更高的品质）。打开自我，于己，发现更多可能，实现探索与成长；于众，学会尊重差异，带来信任与鼓励，实现团队高度融和。看到更高目标和追求更高的品质，则不会拘泥于小节，羁绊于利害，明确方向，志达高远。　　

            故而，从团队发展的角度，作为管理者仅就事论事就会显得小气和贫乏，易受局限。我们不能一叶障目，而是要拥有一叶知秋的悟性，真正把经历转化成经验。突破就事论事，我们就会具有见树则能知木见林的意识和气势，总能把握事情的关键点和方向性，启发团队动力，企业潜能激励。那样无论是当下的效率还是远足的效能，总是能保持高效，团队也会呈现高凝聚状态和茁壮的发展力，催发企业的生命力。