对企业而言，大客户的营销战略做得如何，意义重大。如何才能顺利攻关大客户？如何才能让大客户营销策略的时间缩短？如何将一个小项目做成一个大项目？如何才能留住大客户使之成为企业的持续手机销售管理软件来源？大客户手机销售管理软件策略至关重要！本文就来为您分享大客户营销战略的过程。

优秀的营销战略人员明白，只有对大客户展开战略性手机销售管理软件，才有可能取得成功。大客户营销战略的第一步就是策划：营销战略人员要判断哪些客户是比较理想的客户，客户企业中的哪些人是决策者，要明白自己在营销战略中的强项，自己设定赢的标准等关键的要素。

一、战略手机销售管理软件的六个关键要素

在营销战略的过程中，首先要分析客户的背景和现状，针对客户存在的问题确定手机销售管理软件的目标，然后考虑可能选择的营销战略的方式，通过分析，确定要采取的营销方式，制定出行动计划，并且坚决地贯彻执行。

在营销战略里面，有6个关键的要素，需要营销策划人员加以注意：

①营销战略人员要明确谁是购买的影响者，即客户企业对于购买的决策者，这些人有哪些特征。

②要明确自己在营销战略中的强项。在手机销售管理软件时，要时刻注意可能存在的问题。一旦发现了问题，首先要标明问题所在，然后利用自己的强项解决问题，确保营销战略能够成功地进行。

③要注意反馈的模式。在与客户沟通交流的过程中，时刻要注意客户的反馈，从客户的反馈中不断验证自己原先对客户的判断，最终得出是否能够针对这个客户进行成功营销的结论。如果不注意客户的反馈，营销人员往往在付出了大量的精力和时间后，却得不到想要的结果。

④要明确赢的标准。包括自己赢的标准以及客户赢的标准。只有明确了客户赢的标准，才能成功地与客户进行交流和沟通，从而实现成功的手机销售管理软件。

⑤理想型的客户。在面对众多类型的客户时，营销人员要善于判断哪些是理想型的客户，只有这样，手机销售管理软件才能够有主有次，有更大的机会取得成功。

⑥漏斗原则。营销人员在面对企业下达的高额手机销售管理软件指标时，往往感觉要完成比较困难。在这种情况下，手机销售管理软件人员既不能不顾客观困难，硬着头皮接受任务，也不宜轻易地要求企业降低手机销售管理软件指标。正确的方法是，营销人员要与企业进行讨价还价，向企业合理地要求更多的资源，以确保自己能够按时按量完成任务。

二、正确提问，获取客户的真正需求

企业的根本目标是盈利，给股东以足够的回报。要实现这个目标，好的营销非常重要。企业向市场提供的产品既包括有形产品，也包括服务、形象、品牌等无形产品。只有通过好的营销，在激烈的市场竞争中赢得客户，才能实现企业盈利的目标。好的营销不仅能使企业在某一桩手机销售管理软件中胜出，把产品成功地卖给客户并且使客户满意，而且能够通过这个客户带来更多的客户，取得更大的手机销售管理软件业绩。要实现这个目标，全面细致地了解客户是至关重要的。不仅要了解客户的需求，了解客户的心理，而且要了解在即将进行的项目中，客户企业决策者的构成甚至每一个决策者个人的详细情况，包括此人最关心的问题，做出决策的标准等等。清楚地了解这些情况，才能有针对性地与客户决策者展开接触，与客户进行交流和沟通。

在针对一个项目进行策划时，要做好市场营销环境分析，即SWOT分析。通过分析，清楚自己在这个项目中的优势和劣势，明白自己可能面临的机遇和挑战。要成功地进行市场营销环境分析，获得充足的信息是不可或缺的。手机销售管理软件人员对于自己企业的情况固然要心知肚明，对于客户的信息也要充分的了解。通过公开渠道或者直接拜访客户高层人员了解客户的状况，发现客户存在的问题，有针对性地提出解决问题的方案，然后才有可能通过谈判达成协议。在针对大客户进行手机销售管理软件时，手机销售管理软件人员不仅要与客户建立良好的关系，充分了解客户的各种需求，而且要完全了解自己的产品。只有这样，才能够成功地进行解决方案手机销售管理软件的营销，也就能够针对大客户进行成功的营销。

了解客户的信息，可以有多种渠道。通过打电话、上网都可以了解客户的信息，例如公司的性质、规模、组织架构、文化等等。但是这些信息都是客户的基本信息，要了解客户更多的信息尤其是关键的信息，就必须通过拜访客户，通过对客户进行有针对性的提问来获得。

三、手机销售管理软件给企业决策者

营销战略人员要明白，只有影响客户企业最重要的决策者，才有可能进行成功的手机销售管理软件。对于市场营销人员来说，客户企业最重要的决策者往往并不是企业的总裁，而是与某一个具体项目有关的最高的决策者。这类人被称为是非常重要的高层官员，对于手机销售管理软件人员来说是最关键的人，其重要性甚至超过客户企业的总裁。手机销售管理软件员如果能够与这类人会面，进行效果良好的交流和沟通，那么营销战略成功的几率就会极大地增加。

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