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未来的一人公司

它既不代表着未来的公司只剩下一个人,也不代表着鼓励大家像个体户一样地单打独斗,更不代表着未来庞大公司的消失或解体……

我这里所说的未来的一人公司,不是法律意义上的、而是管理意义上的。

它意味着个人之间的信任与合作,较之以前更加重要和必不可少,只不过,此合作非彼合作、此信任也非彼信任合作与信任,不再是来自组织的统一管理或协调,而是来自于个人之间的兴趣和爱好,而曾经的股份公司或有限责任公司,则只意味着法律意义上的责任承担或权责对等,它与我这里所说的企业组织的管理意义丝毫不搭界。

它代表着这样一种看法:是个人而不是组织,成为了未来企业创造成果的主角。

也就是说,组织还是那个组织,它依旧是由一群零散的个体所组成,但却因为主角变换了秩序而使得管理的内涵发生了巨变。在此之前,通常是认为只有企业组织才最具有强大的(组织)力量、而个人总是渺小的和无助的,就如同美国社会学家怀特曾经说过的一句名言:组织才是一切、而个体什么都不是,而企业组织的任务就是将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来,以实现工作目标的各种方法的总和。事实上,一个最大的谎言,就是所谓的组织(能够)创新的看法,因为:创新只能够基于个体而发生,而从来不会基于组织而发生,消灭了个人的价值观和生活方式,就等于消灭了创新或创造力,而创新或创造力才是未来企业必不可少的胜利法宝。

这就是我所说的管理意义的真实含义:未来是一个创造力的时代,而创造力则只能是来自于个体。

未来是不能够依靠假设未来来实现的,而只能依靠主动性地创造未来来实现,而创造则意味着一系列的想象力、纠错纠偏、修正调整和允许失败等等的实际行动来实现,因此,想象力、纠错纠偏、允许失败等等,就成为了未来管理的关键词,而曾经以假设未来而闻名天下的企业战略,则意味着强硬的执行和一成不变,这其中,最令人厌恶的莫过于一些大企业假设的未来35年的企业发展战略,它不仅假设了未来就是它们所假设的模样,而且还在压制或变相压制一些极富创造力的小企业,而冲破大企业所设定的旧有经济格局的人,却往往是来自于这些不起眼的小企业。

未来的一人公司,代表着未来的公司主要是为了解决创造力,而不是解决组织效率为主旨,而解决创造力的问题,只能基于个体,而不是组织进行。

由此,一个被忽视的词语冒了出来,那就是(个人的)兴趣只有当一个人是出于个人的兴趣,而不是来自组织的被动赋予的任务而工作时,他才会主动地、自动自发地、无须外部激励地去创造性工作,否则,就完全可能出现被动的、缺乏创造性的、甚至是磨洋工的偷懒现象。因此,解决创造力的问题,既不是来自于组织的激励,也不是来自组织的改变,而是来自于组织之外的因素,那就是个人或者个体的自身力量,只有解决了个体的问题,才能够解决组织的问题,而解决个体的问题,则始于个体的兴趣。

当个人兴趣上升为个人事业时,它的果实自然就成为了组织的果实,只不过,组织管理几乎是(或必须是)来个一百八十度的大转弯,包括了、绩效考核、奖励机制等等基于组织管理的失效,取而代之的是基于个人的自我管理,包括了个人目标、个人自我激励、个人自我事业设置等等。

确实,当组织管理被自我管理取代后,并不代表着组织的衰落或者消亡,相反的是,组织将因此变得越来越强大、越来越有活力、越来越具有创造力,它仅仅代表着管理的彻底改变。

它意味着想象力比技能或技术更重要,而想象力之所以不同于幻想,是因为想象力构成的要素主要是由知识所构成,而不是漫无边际地在床上梦想或是其它的什么东西,也就是说,是知识使得想象力变成了现实从而梦想成真,这里所说的知识,当然不是仅仅指书本知识,比书本知识更重要的是来自生活方式的一系列的经历、经验和感悟,它意味着观察和经历比书本知识更重要,这其中,主要是对于外界的社会的生活方式的观察,因此,个人不能局限在个体生活的范围内,而是必须把自己融入更广泛的社会生活中。

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