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军事思想对宾馆管理的启示
酒店管理学不少名词源于军事战争,如商战,战略等,信息管理与军事情报有一定联系,市场调查与军事侦察一脉相承等等。当今酒店高管们如果认真学习、研究东西方军事思想,并将其灵活地运用到酒店管理实践中去,定会收到事半功倍效果。国学里强调:打仗讲究知彼知己,定会百战不殆。请看这句话的排列:知彼在先,知己在后。这样排列是有哲理的。古人又说:用兵之要,必先察敌情;常胜之家,必先悉敌情。根据现代战争制胜规律和制胜机理,我们不能不认真研究对手,酒店的对手就是市场,高管需要研究不仅是外部市场,还有企业内部市场,即人和事。《解放军报》载文:不知对手,哪来对策?对一名指挥员来说,只有多研究敌情、研究对手、研究战场,做到知彼,知己,知明天,才能制定出应敌之策,做到召之即来、来之能战、战之有策。对于酒店管理来说,首先要了解国内外市场;要了解你所在企业过去和现在,要了解员工简历以及他们之间的关联。国与国之间如同人与人之间的关系。甲午海战的失败,一个深刻教训是不察敌情、不知对手。在大清主战派眼中,“日本不过蕞尔跳梁小国,无足轻重”,不熟悉日本的军事变革,不掌握日军的战争目的,不懂得明天的战争样式。更有甚者,一些主张研究外军、学习外军的指挥员,竟被斥为“学鬼蜮伎俩,有伤国体”。相反,日本决策层和指挥员则把清军看得一清二楚,“清国虽水陆军俱似整顿,以我看来,皆是空言”。开战之前,日军情报系统把清军动向摸得一清二楚,而清军对敌人却一无所知;战争期间,清政府选择英美作为调停国。殊不知,英美早已成为日本的利益共同体。认不清对手,找不到方向,何足以战!昨日之史,今日之师。历史的教训警示今天的高管们,不要动不动就挑战世界500强企业,你对这些企业了解多少?不把对手研究透,不把自己看清楚,不把明天预判好,不把对策制定好,盲目上阵,张嘴就是做大,做强,扩张,做老大,到头来都是空话。列宁有一句名言:“一支军队不准备掌握敌人已经拥有或可能拥有的一切武器、一切斗争手段和方法,谁都会认为这种行为是愚蠢的甚至是犯罪的。”现实生活中,不少高管对竞争的商战思想、战略战术、营销战略战术、决心意图等研究不深,了解不多,掌握不够。有的市场意识、市场观念不强,对经营方向、竞争对手、怎样营销若明若暗,缺少有效的商战预案;有的对市场的认知缺乏专业性和系统性,对各个方面的信息和战场环境研究不透,缺少必要的反制之法;有的高管对国学,对国外的新理论、新思维、新策略了解不多,缺少一击必中、一剑封喉的“利器”;还有的不知竞争对手从哪里来,要到哪里去,不善于从国际和地缘战略高度,从政治、经济、商业、文化等各层面观察分析问题,缺少战略思维、辩证思维、底线思维。如此状态,在经营管理中怎能“穿透迷雾”,克敌制胜?二战开始后,德军为什么进攻得那样顺利,就是因为德军知晓对手,而波兰、法国等还停留在一战思维上,停留在过去的战争范式里,停留在对德军固有的认识上,国破军亡也就成了必然。知彼,知对手,重要的是知对手的思维模式。美国退役军官保罗瓦雷利有过一段精彩论述:“反恐战争具有特殊内容,不能简单凭借军事力量完成所有的任务,美国若要取得胜利,就必须停止西方人的思维,用敌人的思维去思考问题。”不仅是反恐战争,任何战争皆如此。如果囿于自己的思维,依赖自己的习惯,就不可能看透对手、掌握对手、控制对手,打赢也只能是梦呓而已。下棋找高手,弄斧到班门研究对手。对国内酒店管理来说,和谁竞争,就应把谁研究透,而不能若明若暗,大而化之。知彼的“彼”不应是模糊的想定,而应是真实具体的“对手”。我们未来面对的“敌人”有多强,我们模拟的“假想敌”就应该有多强;敌人持什么“盾”,我们就该铸什么“矛”;敌人“魔高一尺”,我们就应努力做到“道高一丈”。“战争是最不确定性的王国”。酒店高管要想拥有统兵打仗的底气,具备驾驭现代商战的资本,不仅要知彼知己,还应把准明天商战的脉搏。事实上,知彼、知己、知明天是辩证统一的。知彼是前提,知己是对自己的促进,知彼知己归根到底是为了知明天。熟悉对手,清楚自己,洞察明天,战术行动才有可靠保障,战略任务才能顺利完成。一名现代酒店高管心中不仅要有一幅明天商战的图画,还必须懂得对手的思想、行为模式、宗教、文化和历史,因为其中的每一个问题都关乎经营的成败。对酒店高管来说,转变思维模式,提升思考能力;学习新知识,提升自身素养,做到上通天文,下知地理,就一定能跳出业务一隅,跳出视野局限,真正按准“管理脉搏”,掌握管理真谛。

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