人力资源模块细分为：①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理，六大模块 ⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化，共九大模块

        具体细分：

        一、人力资源规划：

        、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

        （国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

        二、人力资源的招聘与配置：

        、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

        三、人力资源培训和开发：

        、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

        四、人力资源绩效管理：

        、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

        五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）

        、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、 薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

        六、人力资源的员工和劳动关系：

        、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）

        人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

        七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。

        八、职业生涯管理职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

        九、企业文化管理包含了企业价值观及企业精神的缔造、企业环境、企业制度建立健全、劳动纪律监察、人性化管理、员工休假与调休、工作简报的编写、办公室供给、道德规范及康体活动等内容。

        人力资源的报表，你们都做了哪些？

        人力资源统计指标汇总：

        人力资源季（月）报表统计指标汇总：

        一、人员数量指标

        、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；

        、按性质划分（职能部门）；

        、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数 月末人数）/2）；

        、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

        二、人员素质指标 *

        、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

        、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；

        、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

        三、劳动时间利用指标

        、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；

        、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

        四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

        五、劳动报酬指标

        、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；

        、薪金占人力资源成本、销售额比重；

        、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

        、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

        六、人员流动指标

        、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

        、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数 *100%损失率=损失人数/初始人数*100%

        、流失人员工龄分布

        、流失人员原因统计分布

        、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）

        七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。