二、因此，名易专项资金项目管理系统对资金的管理从这些方面进行控制

　　1、以计划为指导，在项目开工前进行科学的资金计划

　　在项目开工前，可以在项目资金管理系统中对项目的物料、人工、机械、分包、租赁、间接费用以及其他费用制定相应的资金支出计划，可以制定总的项目资金计划，也可以按月制定资金计划，并对每一资金计划的主要内容进行阐述，保证计划的合理性。

　　并提供严密的多级审批机制，资金计划制定后提交项目负责人审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准，经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。

　　2、以进度为依据，在各进度阶段进行资金管理

　　在项目运行过程中，资金使用必须以工程进度为依据，通过项目产值登记进行实际进度中各项费用的填报，对比与计划之间的偏差，发现问题及时纠正，把控资金风险。

　　3、建立严密的成本核算体系，保证资金利用效率

　　控制成本是保证资金使用的又一重点工作。资金项目管理系统通过科学组织、周密计划、统筹安排，建立健全成本核算体制;通过成本核算方式的管理，加强定额成本管理;以收支两条主线为基准，及时分析成本开支，找准超计划成本原因，采取有力措施加大成本控制力度，进一步保证资金使用效率。

　　4、以工程质量为目标，在保证质量的同时实现资金使用效率最大化

　　严格工程质量，做好预控和监控，杜绝质量事故，避免返工浪费、加大工程开支。运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新成果，提高工效，降低物耗，向技术要效益。

　　在系统中，首先通过材料采购进行材料质量的控制，然后对施工过程中的施工质量进行实时检查、整改，并对整改结果进行复核，保证项目质量可靠，避免返工造成的资金浪费。