在建筑施工过程当中，工程进度管理和合理控制工程成本、确保工程施工质量和现场的施工安全等管理都是十分重要的。但是在建筑施工过程的当中仍经常发生由于赶工程进度对于工程质量影响很大的情况，增大了对工程施工成本、以及重大的建筑施工安全事故，这些都是由于建筑施工过程当中没有按照施工组织设计中的进度控制所导致出来的后果。因此对于建筑施工企业来说施工组织设计的动态管理也是非常重要的。

　　一、建筑施工组织设计管理当中如果没有全面的管控会出现什么样的问题?

　　当前通过一个实例来了解一下为什么需要一个动态的施工组织管理：我们都知道一个工程企业的项目在施工前有一个完整的施工项目组织方案，但是在施工的过程当中会可能会出现很多的因素而打乱已经制定好的计划：比如一个项目在施工前临时对施工的物资上升，需要重新核审工程，从而导致了对工程时间延期一周左右;在另一方面的施工过程当中由于经常下雨等天气原因造成了施工时间不足，因此也打乱了远处的施工组织设计方案。

　　除了以上的两个因素以外，在建筑施工过程当中应该还有许多相似的问题。比如在施工项目的进度管理方面、在施工项目的安全方面、质量方面等等。

　　如果在施工的过程当中每天都可以对工程施工的天气、进度、安全、质量等等方面有着动态的管控，那么工程质量安全和进度的顺利都会得到保证;如果施工方与建设方和工程监理各个单位可以积极及时的沟通，那么也可以正确的评估一些不可预测的自然因素对于工程项目的影响。

　　现在有很多关于施工现场整个过程管理的软件，比如名易软件的系统。通过在建筑工程行业多年的经验设计出关于施工项目的软件。

　　二、那么在建筑施工当中怎么样通过系统来对施工组织方案进行管控呢

　　1、编制详细的施工进度计划：

　　在工程建设当中，建筑工程的项目管理人员需要根据项目的总目标来结合实际情况编制一个实际可行的进度计划，通过进度计划来对各个项目的环节在时间上、资源上来进行协调，优化进度协调和建立目标。

　　在施工期间，通过名易软件的对工程项目施工进度计划进行管理，

　　2、细化实施计划

　　进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某一个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。

　　通过系统按监理人提示提供月报、周报在每个月底以前按批准的格式填周、月进度进行报告，并将相应资料及时录入名易项目信息管理系统当中，进行统一管理。

　　3、加强跟踪检查

　　进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。

　　4、施工质量报告

　　企业都充分认识到质量是工程的生命线，所以员工都可以通过名易管理软件及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入系统管理中。

　　5、施工安全信息

　　按监理人的要求和发包人制定的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制定和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入名易软件的施工信息管理系统当中。

　　一个好的组织方案是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象。但是这些现状都可以大力采用成熟、可行的信息化手段，通过应用来改善在当中的问题。