生命周期(LifeCycle)法也称结构化系统开发方法(StructuredSystemDevelopmentMethodology)，它是目前应用得最普遍的一种开发方法.生命周期法的基本思想是：用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下的对系统进行分析和设计。即从系统开发任务的提出，经过系统可行性研究、系统分析、系统设计、系统实施和系统运行与维护等几个阶段，又经过系统更新，重新提出新系统开发任务，这样逐渐的构成整体系统。

　　一、生命周期法的过程

　　按照生命周期进行系统开发的方法就是生命周期法，它包括五个阶段和若干个步骤。

　　第一阶段：可行性研究。根据用户提出的任务和要求，进行初步调查研究，在搞清现行系统存在问题的基础上，提出新系统的目标和任务以及系统规划，并从经济上、技术上等方面提出可行性研究报告。

　　第二阶段：系统分析。若新系统的开发是可行的，并经用户认可，即可进入系统分析阶段。在系统分析阶段需要进一步进行详细调查，根据系统目标和用户要求，全面分析现行系统的数据流程和数据结构，以建立新系统的逻辑模型，并写出系统分析报告。

　　第三阶段：系统设计。按照系统分析阶段提出的逻辑模型，设计出能由电子计算机实现的设计方案，其内容包括计算机系统配置、代码设计、数据库文件设计、模块结构和功能设计、输入与输出设计，以及正确性、可靠性设计等等，写出系统设计说明书。

　　第四阶段：系统实施。内容有计算机系统的购置和调试，软件的编制和调试，新系统与旧系统的转换，经用户验收后，移交给用户运行。在系统实施开始时，需拟定系统实施进度计划，结束时需提交如系统测试报告、用户手册、系统试运行报告等文档资料。

　　第五阶段：系统维护。主要内容有系统软件维护，数据维护，代码维护，设备维护等，系统应具有环境适应能力，这就要求对系统进行修改与扩充。在本阶段中应提交运行、维护记录、以及运行和维护等有关管理制度文档资料。

　　二、生命周期法框架

　　工程项目建设管理划分为立项管理、设计管理、、验收管理、后评估管理五个阶段。

　　1、立项管理

　　工程管理主要是对工程项目的投资进行决策，由计划部牵头组织，编制、评审项目投资可行性研究报告，并下达立项批复。

　　2、设计管理

　　工程项目设计决定工程建成后的使用功能和价值，是影响工程质量的决定性阶段。设计管理是根据工程项目的可行性研究报告与实施方案，由招投标办公室牵头组织设计单位招标，工建中心组织设计单位进行设计勘查、设计方案编制，由计划部下达设计批复，确定工程项目最终设计方案。

　　3、施工管理

　　工程项目施工管理是工程质量控制的关键环节，依据计划部对工程进度的要求，工建中心牵头，综合协调多部门、多单位共同完成该阶段任务。工建中心管理施工、监理单位，把控工程进度、质量、施工安全;物资管理中心准备工程物资;网管中心派遣随工人员协助进行现场监控;计划部参与配合。割接是由工建中心牵头组织，网管中心配合完成。工建中心负责制定割接总体方案及实施，网管中心要审核割接方案。

　　4、验收管理

　　工程项目验收管理是对工程建设成果，检验工程设计、施工质量和管理水平进行全面考核，包括初步验收、试运行、竣工验收三个管理环节。

　　初步验收是由工建中心牵头组织，计划部、财务部、网管中心、网络部、物资管理中心、盟市公司、施工单位、监理单位等相关部门单位参与完成的，原则上经过初步验收的工程才能进行试运行和割接。

　　试运行是由维护部门(网管中心或分公司)监控设备的运行状态，提出设备运行中发现的问题，工建中心协调各方对问题进行整改。

　　竣工验收是由计划部组织，工建中心、财务部、网管中心、网络部等相关部门参与，验收内容包括系统试运行情况审核、初验时档案是否递交完整、遗留问题解决情况等，如果没有问题则进行终验，并印发终验报告。工建中心收到竣工验收报告后提交工程正式决算审计。

　　5、后评估管理

　　工程项目后评估管理是对已完工的工程项目的目标、过程、效益、影响、持续性进行分析，总结项目建设中的经验与不足，为下一期项目的投资决策、建设提供参考。工程项目后评估由公司计划部门牵头组织，工建中心、网管中心、网络部、财务部、内审部、物资管理中心、业务部门等配合完成。工程项目后评估项目的选择和确定依据集团公司和区公司相关管理办法执行。