一、企业的难题现今商业之路的发展,由于信息化时代所带来的办公方式的变革,导致一批进行信息化管理改革的企业迅速发展,而一些没有及时改变传统管理理念的企业在时间上和机会上丧失了大量的机会。因此传统管理模式的企业,在新形势下,将面临极大的挑战,在企业的客户数不断增加,销售人员不断增加的背景下,传统企业销售管理一般会遇到以下一些问题:1、客户资料很难找完整:随着企业客户的增加,业务员用本子记录,或用excel记录客户资料,由于没有建立关联,如果资料被误删除或者电脑损坏,可能客户资料很难找回来了。将对企业造成很大的损失。即使数据没有丢失,客户的资料和平时联系的信息也会比较零乱,无法整体的掌握客户的情况。2、很难及时掌握公司业务情况:由于客户资料都在每个业务员手里,作为者获得所有客户资料比较麻烦,企业管理者即使获得了所有客户资料也没有那么及时,获得资料后,资料相对零散,要掌握所有业务的情况非常困难。3、缺乏有效的业务市场规划:因为不能实时掌握公司的业务情况,也就很难预测市场情况,进而不能有效的进行业务市场规划。同时由于对于业务员的具体情况很难细致,也就无法根据每个业务员的不同情况制定不同的销售计划。4、业务沟通效率低下:销售员平时工作都很忙,没有更多的时间和精力进行业务方面的沟通,琐事又非常的多,每件事情都向管理者回报,会浪费大量的时间,同时也会降低工作的效率。5、出差或异地办公无法掌控:销售员一般都会经常出差,而出差的业务员做了哪些事,哪些事是重要的,哪些事需要沟通,通过电话方式效率低下,又不能得到系统的反馈。导致企业管理层很难得知出差和异地办公的人员事务情况。6、对客户挖掘缺少数据依据:客户平时的报价信息、合同信息、项目信息、以及来往情况无法数据化,这样对于客户的二次挖掘、客户维护都非常困难。7、业务员走后工作交接比较困难:业务员走后,将客户资料删除或者带走,或者将比较零乱的资料留给公司,新上任的销售要花很长时间去了解或者有些根本无法知道客户的来往情况,使得工作交接非常困难。二、我们的解决之道根据企业的上述问题,网站中国根据实际需求和众多的实施经验,提出以下解决方案:1、建立完善的客户资料库:网站中国提供完善的客户档案,可详细记录客户的基本信息、联系人信息、联系信息、合同及报价信息等,方便企业建立完善的客户资料库。同时提供强大的搜索功能,可方便的查询想找的客户信息。2、建立客户关联:员工使用系统之后,可以很方便的建立联系记录、预约拜访、售后问题以及回款情况等,这样就把本来比较分散的客户资料有机的结合起来了,只要找到客户,就可以知道这个客户所有的往来情况,方便快捷!3、自动生成各种销售报表:系统会按照录入的客户、项目、合同及回款情况,自动汇总生成各种报表,包括日报、周报、月报、季报、年报等。帮助企业管理层根据销售数据做销售计划、以及进行下一步相关决策。4、整合企业内部讨论版:每天开会有浪费时间,又不能发挥每个员工的积极性;系统引入的内部讨论版可以让每个员工方便快捷的参与讨论互动,一方面提供沟通效率,一方面增强员工之间的积极性和交流。5、高效安全的云存储服务:由于很多公司因为服务器或电脑损坏企业重要数据丢失,给公司造成了巨大的损失,我们面向中小企业,携手华为云存储,共同推出安全高效的云存储托管服务,企业可以将软件托管在我们的云存储服务器上,这样不用担心数据会丢失。(云存储是将数据实时备份到多个地方的硬件存储器上,从而保证数据不会丢失)6、智能化的数据分析:系统提供可以按员工、时间段、客户、产品生成销售额、利润额的对比图,管理者可以很直观方便的了解公司业绩发展状况。为以后决策提供数据基础。7、完善的客户交接机制:由于系统详细记录了每个客户的往来情况和每个业务员的销售情况,如果有员工离职,可以很方便的将客户转移到新接手的员工手里。同时每个员工对客户所做的每次修改都会记录在系统中,如果发现客户资料错误可以及时恢复到修改前状态。三、系统主要功能模块介绍1、客户管理:A、分类管理:自定义三级分类B、客户资料管理:客户添加、修改,添加多个联系人、自定义扩展信息C、客户搜索:可按分类、时间、客户名称、联系人、联系方式、拼音或字母对客户进行搜索,同时可对客户进行按日期、按销售额、按等级、及按联系情况进行筛选排序等。D、客户跟进:对客户的联系记录、跟进情况、日程安排有机的融为一体E、客户修改记录跟踪:员工对于客户资料的修改都会在系统中留有修改记录和原始数据,需要恢复时可方便的进行恢复F、客户池及客户资料搜索:系统集成网络上知名的B2B网站和黄页网站的数据索引,可方便的搜索相关资料,并加入到客户池中2、:A、任务安排:管理者可安排任务给销售员,调度任务B、任务完成情况跟踪:系统将对任务完成的情况进行汇总处理,管理者可一目了然的看到每个员工任务完成情况,对未完成的任务进行提醒设置C、任务提醒:当某个任务到时间或快到时间而没有完成,系统将通过系统内部和邮件的方式,甚至是通过手机短信的方式提醒员工去完成D、任务划分:系统将按照最重要最紧急、最重要不紧急、最紧急不重要和不紧急也不重要的等级对任务进行划分,让员工合理安排执行任务的时间,做到有的放矢3、销售报告:
|