其实，项目管理就是把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。早在1975年，美国杜邦公司就将这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由此前的125小时锐减到7小时；1985年，美国人又在北极星导弹设计中应用项目管理技术，从而把设计完成时间缩短了两年。所以说，项目管理是一种舶来品。现在，项目管理已成为现代管理学的重要分支。　　现在，我们都很清楚有效管理对于提高效率来说，发挥着不可忽视的作用。项目管理的作用在现代社会运行中的应用越来越普遍，并交叉运用于各行各业。如果忽视项目管理就会给人们的生活造成很多不便，导致效率降低，甚至会直接影响到人力和财力的有效利用。　　有一个道路扩建的项目。该项目牵涉的责任人众多，却没有统一运筹，具体表现在道路的挖埋不能一次性确定，今天供电局埋好线，铺好路，明天水务局要埋水管，后天又有煤气公司来挖……造成多个步骤徒劳地重复局面，最根本的原因就是缺乏对项目管理的认识。　再举个例子，关于软件开发的。有一个软件开发公司因为不了解项目管理运作，在当事人没有明确需求的情况下，与之签订了合同，软件开发过程中，客户的问题也不断随之提出，软件开发公司无可奈何之下，不得不接受合同之外的不合理要求，结果成本增加不说，工期还被延长，造成的损失，可想而知。

在这样的大环境下，项目管理的地位，不言自明。所以，参与项目管理的相关培训，充电提升自我，是非常必要的。

目前，项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点。有专业人员介绍说，许多开发建筑公司、电力公司、外企以及国内一些高科技公司的项目管理人员已经开始学习项目管理。这些学员一部分是希望学成之后有机会跳槽，而另一部分则是出于工作需要。　　甲先生原是一家软件公司诸多项目部经理中的一员，因为不想埋没其中，碌碌无为，就报名学习项目管理。学成之后，公司很重视，请他在公司讲项目管理的课程，后又提升他做了项目管理办公室主任，分管下属的9个项目部经理。整个职业生涯有了飞跃的发展。　　在外企做技术经理的乙先生，在承接一个汽车公司几千万招标项目时，对方要求必须要有PMP（来自美国的项目管理证书）资格的人才能参与投标。乙先生错过这次机会后，为了不再犯相同的错误，没多久他也开始学习项目管理。在这种全民皆学的情况下，土洋证书纷纷登场了。目前，除了有美国的项目管理证书（PMP）和欧洲的项目管理证书（IPMP）外，还有国内的项目管理师国家职业资格认证（