仓储管理系统下载管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及仓储管理软件下载个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的仓储管理系统下载应如此，制造、金融、及保险仓储管理系统下载亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力，高层主管借中层管理者的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，基层主管则借现场人员的体力，现场仓储管理软件下载则借本身体及可用的机械力。

换言之，管理系统为人力使用的系统，再由人力系统使用机械力系统，所以管理工作若失去人的基本要素，则成真空。关于这一点，各行业经营人员必须确认及身体力行。主管人员借用部属力量的方法可简分为二，第一为计划，第二为控制。

所谓计划是泛指所有决定未来要求部属完成的目标及采用办法（亦称手段的用脑思考过程，这一过程必须充分利用大脑的创新功能，而非利用小脑的反射及守旧功能，方能开拓新产品、新市场、新制度、新技术。

整套的计划功夫包括：（1）小心确定市场顾客的需求；（2）研究环境变化及竞争者的行为；（3）盘存本身的强点及弱处；（4）设定行业别、产品别，及盈利产销等数量别目标；（5）设立达成这些目标的策略性及作业性方向及步骤；（6）指派细项责任目标给仓储管理软件下载集团或仓储管理软件下载个人。

要建筑一栋房屋，必须要先有建筑蓝图，及水管匠、电线匠、木匠、油漆匠、水泥匠等等的工作任务指示，才能如期完成所希望的产品（房屋）；相同的道理，要提供满意的产品或劳务给顾客并赚取合理利润，岂能没有小心的计划？

所谓控制是泛指确保达成计划目标的措施。控制措施可分两大类，第一为组织结构，第二为人员督导。除非组织结构简明，除非人人了解职权及责任所在，否则组织本身就是失败的根源，无法达成原定目标。

组织结构应该代表一体三面的作用，第一它应把各个的职位层次表达清楚，第二它应把各人上下沟通的管道明白指出，第三它应确定仓储管理软件下载间协调及合作的中心，使人人的努力朝向同一目地，而非互作争斗。所以一个组织层次混乱，意见无法沟通，及不能自动协调合作的机构，必是一个乌合之众，人虽多却只消耗资源，不能创造成果。人们常常说某某机构组织散漫，大而不当，就是指最高主管人员对其属下人员失去控制，毫无效果可言。

除了组织结构应严密有秩序而且有效率外，尚应有督导的功夫。督导是指紧接上司（主管）日常纠正及指导下属行为，以期达成目标的活动。假使每一位下属人员皆能自动自发，依照上级指示的政策目标而努力，则可以不要督导活动。事实上，基层人员常常无法自动自发。实施及自我控制，所以其上司对其行为的日常督导工作不能废弃。

人力发展而非事务指导把前面计划及控制两个基本管理因素的内容重述一次则可以得到以下很简单地文句：即主管人员的基本职责在于确定要求部属完成的东西（目标），定期查核他们已经完成的程度，以及寻求方法协助他们有效地完成该目标。无疑地，这种说法自然而然地使人们获得一种简单的结论，即管理是人力发展，而不是事务指导。假使愈多人接受这种事实，则许多管理上的难题将会自然而然地消失，因为人力（尤其人的脑力）潜能的发展勘为巨大，几乎可以说无限大，人类之所以会异于一般禽兽，而为万物之灵，也是完全得力于人力的发展。

很显然地，从管理之道在于和，管理是人力发展，而非事务指导的推理下，我们即可以得到另一种简单的事实，即管理是人事处理，因为管理活动需要幕后的参谋人员互相配合，方能达成目标。所谓幕前（或前线）执行管理者是指负有最后完整权责的；所谓幕后（或后方）参谋仓储管理系统下载管理者是指提供建议、协助，及服务幕前执行人中完成责任目标的人。前方作战的陆、海、空军是属于执行人员，而后方联勤部队则属参谋勤务人员，任何作战（如何管理活动）必须有前方及后方的配合，方能得胜，所以管理人员必须掌握各种人事的处理工作，包括仓储管理软件下载关系，顾客关系，社区关系，政府关系，金融关系，股东关系，及关系。其中尤以仓储管理软件下载关系的处理最为直接相关。

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