案例

T人员信息管理软件下载是一家省级有名的龙头人员信息管理软件下载，从早期的代工到如今的自有知名品牌，经历了发展、膨胀、分权、理清内部亲属关系等一系列的波折和震荡。随着新鲜血液的注入，人员信息管理软件下载发展也步入了快车道。人员信息管理软件下载刘总是爱才之人，对待自己的得力干将非常慷慨。T人员信息管理软件下载上下一派欢声笑语，高层捂住自己的钱袋一个个乐呵，基层人员管理软件下载们则干劲十足，主动性创造性空前高涨。

可随着年初新的薪酬方案出台，T人员信息管理软件下载上下也开始风波涌动了：高层们纷纷向刘总诉苦，手下的队伍越来越难管理了，中层管理者们一个个变成了老油条，基层人员管理软件下载更是当一天和尚撞一天钟。都到六月了，公司第一季度的业绩指标也没达标，这让刘总很是震怒：这是怎么了?既然是你们手下的兵，管理不好就是你们的责任!闻听此言，高层开始各使高招，可手下的人员管理软件下载就是不听指挥，给面子的人员管理软件下载嘴上答应，背地里按兵不动;不给面子的人员管理软件下载是你让我往东，我就偏往西。最后高层只得放言：不听话就走人。一时间，该人员信息管理软件下载内人员管理软件下载流动成风，甚至很多老人员管理软件下载也决然出走，大规模的换血在人员管理软件下载中开始蔓延，T人员信息管理软件下载犹如一只泄了气的皮球再也蹦不起来了。

分析

一个人员信息管理软件下载，老板就像是司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解交通状况和交通法规，还要为车子本身及全车人的生命安全着想。人员管理软件下载就像是乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还会抱怨这不好那不行，甚至还吵着要听音乐。这个时候，司机与乘客如何磨合才能共同度过一个愉快的旅途呢?

就好比，每个人员信息管理软件下载里总有那么几个不十分听话、爱出位的人员管理软件下载，他们总是喜欢和老板唱反调，特立独行的提意见，说他们是公司的刺头吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好。面对这样的一群不听话的出位人员管理软件下载，你该如何应付呢?

应对

从小到一件事大到一个人员信息管理软件下载，不可单纯依赖人制去进行约束，要用科学的制度去规范才有实效。很多百年人员信息管理软件下载成功的关键在于它的选育用留的机制，对人员管理软件下载的选拔培养、理念素质、激励机制等，都有系列的做法和规定。这是人员信息管理软件下载进行人员管理软件下载管理的成功经验，更是对一些爱出位人员管理软件下载进行管理的良好手段。

1、尊重人员管理软件下载价值合理奖惩

如果你能够尊重人员管理软件下载的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。将人看成人员信息管理软件下载重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在人员信息管理软件下载的制度、领导方式、人员管理软件下载的报酬等具体的管理工作中。当人员管理软件下载希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。以前那种把管理职务当官衔、把人员管理软件下载当作工具的家长式作风应当被抛弃，要做到奖惩分明才是有效的一种人员管理软件下载激励。在考核和奖励人员管理软件下载时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干。成就感能够激励人员管理软件下载热情工作，满足个人内在的需要。

2、常与出位人员管理软件下载有效沟通

没有人喜欢被蒙在鼓里，人员管理软件下载会有自己的许多不满和看法。主管与人员管理软件下载经常就人员管理软件下载所承担的工作进行沟通，人员管理软件下载就会受到鼓舞，就会使他感到自己受到尊重和他工作本身的价值。这也就直接给人员管理软件下载带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握人员管理软件下载的工作进展和工作难题，并及时为人员管理软件下载提供支持和帮助。这可有助于人员管理软件下载的工作按照要求，及时、高质量地完成，进而保证整个小组、部门，乃至整个人员信息管理软件下载的工作协调进行。

3、客观的评价，诚恳的赞扬

人员信息管理软件下载管理者在评价人员管理软件下载的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定人员管理软件下载的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的人员管理软件下载不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的人员管理软件下载，反而让人觉得你是在给他小鞋穿。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

评价人员管理软件下载的工作要清楚，诚恳的赞扬很有必要。小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的人员管理软件下载在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

4、岗位匹配授权，维护人员管理软件下载利益

人员信息管理软件下载管理实际上就是投资人通过对自己拥有的各项权力的层层分解，使岗位职责与岗位权力相匹配，从而使人员信息管理软件下载各个环节都能够有效运营的过程。这种合理的授权过程可以有效地提高人员信息管理软件下载的管理水平及管理效率，意味着让基层人员管理软件下载自己做出正确的决定，意味着他获得信任，从而就会迸发出更多的工作热情和创意。

尽管许多中小人员信息管理软件下载都以有限责任公司的名义出现，但仅停留于少数几个股东掌握着人员信息管理软件下载的控制权，形成人员信息管理软件下载组织中的两层皮。而建立广泛的人员管理软件下载持股制度，这将成为人员信息管理软件下载迎接挑战、规避风险、渡过危机的有效手段。人员管理软件下载利益得到保障必然会产生众志成城的效果。同时，人员信息管理软件下载还应为每一位人员管理软件下载制定一个适合于个人的发展计划，帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法，然后尽力培养、扶植他们，人员管理软件下载出位机率大大降低。

5、构筑人员管理软件下载的人员信息管理软件下载文化核心

营造良好的人员信息管理软件下载文化氛围，这有利于稳定人才队伍，并促进他们进一步发展。通过人员信息管理软件下载文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进，并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是人员信息管理软件下载文化的核心内容，每一个成功的人员信息管理软件下载必须有自己的人员信息管理软件下载精神，用一种共同的价值观来熏陶人员信息管理软件下载人才，引导人员信息管理软件下载奋发向上。只有当人员管理软件下载感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才听话不出位，进而才会留下来并对人员信息管理软件下载更加忠诚。

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