知本的时代已经来临，企业必须结合自己的业务流程，充分管理好自己的知识。但是，实现企业的并非一蹴而就。许多企业往往认为，建立起面向知识管理系统就万事大吉，这种做法忽视了知识管理项目的两个最本质的驱动因素：鼓励信息共享的企业文化，建立激励员工参与知识共享的机制；将知识管理融入核心业务流程，培养企业创新和集体创造力。1.认识上（1）大多数组织不知道自己拥有什么知识，有时可能过低地评价知识的创造和获得，妨碍知识的共享，或对知识的使用和再使用方面投资太少。（2）有些组织视知识管理为单一部门的事，视为纯粹的技术方案。但事实上，对IT的投资与商业表现和知识管理之间并没有直接的关联，关键是对技术的有效使用。（3）没有认识到知识管理是总体战略的一个产物，仅把知识管理看成一次性项目或期盼一夜能成功，缺乏对知识管理的宏观把握。（4）缺乏有效的管理方式、组织方式和组织文化。2.实践上（1）有效激励机制的欠缺，未能承认个人在知识发展中的独特性。（2）捕捉隐性知识有困难,存在知识产权与员工流动之间的的矛盾，出现信息利己主义者。（3）企业规模和信息量过大、难以明确需要管理什么样的知识。（4）不能将知识管理融合到日常的工作实践中，因而缺乏使用者的支持。（5）缺乏培训，使用者不会使用系统，没时间分享知识，使用者不能从中获益。（6）信息泛滥使信息利用变得困难，信息共享加大了信息泄露的风险。（7）缺乏相应的信息管理制度原则和共享原则，即关于信息界定和信息传递的制度原则。（8）如何将知识管理与企业流程有机结合、如何将技术手段的处理能力与人的创造性结合起来，缺少必要经验和检测标准体系。（9）知识老化的加速。