信息化是建筑企业生存和发展不可或缺的战略，选择正确路径至关重要。建筑化大厦建设之路，而应开始朝着一个长期的目标做好规划，脚踏实地先抓好项目基础数据的信息化同时逐步实施ERP之路是明智之举。

　　当前通病

　　建筑企业投资信息化建设不仅耗费大量资金，也将投入其他大量高成本资源，如高管团队的时间、企业全员培训成本等。同时将引发整个变革，存在较大的风险。建筑企业对信息化项目投资如何降低风险、提高投资回报率，是各建筑企业首先要考虑的问题。而现实大量实施的项目中，投资回报不佳甚至是负数并不少见，其中建筑企业信息化实施的路径选择不甚恰当是一个重要原因。

　　住建部颁布的特级资质信息化标准临近实施，建筑企业信息化突然提速，导致很多特级资质建筑企业准备不足，不知从何下手，再加上一些ERP厂商夸大的宣传和许诺，在企业整体信息化水平还不高的情况下，匆忙上马上高端(大型)ERP，希望一举成功，一蹴而就。这种背景下较多信息化项目遇到了困难，甚至失败都是很难避免的。

　　信息化大厦建设有程序

　　建筑企业信息化之路，其实就是建筑企业信息化大厦建设之路。一座大厦的建设必须有合适的建设程序，先基础后上部，先结构后装修，30层楼要有30层楼的基础，100层楼需要有100层楼的基础。莲花河畔大楼的倒塌说明再好的上部结构，基础不行或施工程序颠倒，会有灭顶之灾。

　　实施ERP的最重要的目的就是要进行成本控制，在上就体现为实行短周期三算(中标价、计划成本、实耗)有的甚至提出六算对比功能。这样才能及时发现问题、解决问题、堵住漏洞，提升项目和企业赢利水平。

　　ERP中文直译即为企业资源计划。说明资源计划对整个企业运营的重要性，有了准确快速的计划制定能力，到什么节点该花多少钱(物)能胸有成竹，后面的管理就成功一大半了。

　　建筑企业管理中的资源计划依据是什么?就是项目基础数据!项目基础数据最主要的是实物量、价格(人材机分包项目)、消耗指标(企业定额)、造价四项。有了这几项数据，资源计划(含进度计划、资金计划)工作就有了依据。基础数据的信息化水平即建筑企业对项目基础数据获取能力，将成为建筑企业整个信息化大厦的品质水平重要决定因素。我们从分析ERP实行客户价值的过程(图1)中可更详细知道其关键所在。

　　从图1中可看出，如果没有畅通的基础数据来源，资源计划的准确性、及时性，甚至计划能力都无从谈起。同时在ERP第三阶段就无法实现三算对比、成本分析，找不出问题所在，就无法为管理变革决策提供支持。最后ERP就仅能起到汇总实际消耗量数据的作用，即告诉你花了多少钱(物)的作用，而不清楚每个项目每个分析周期该花多少钱，赢在哪个项目，亏在哪个项目。

　　现阶段的基础数据输入基本上靠手工输入，就无法解决错报、延报、早报、作假等诸多问题，很多三算对比、成本控制所需数据无法及时准确提供给ERP系统，易使ERP成空中楼阁。要让ERP实现更高价值，必须获得更为自动化、智能化的项目基础数据信息化平台的支撑。实物量须建立在4DBIM(BuildingInformationModeling，建筑信息模型)技术架构之上;价格信息系统要建立基于互联网的企业级数据仓库;企业定额也必须基于企业消耗水平和互联网数据库的应用方案上，随市场和企业发展动态变化。这样造价分析软件、ERP可以按需调用基础数据，实行各种条件下三算对比，发现问题。