成也医药进销存，败也医药进销存

　　对于管理软件运营商来说，短短数年时间，医药进销存从最初人人争夺的一肥肉，变成如今嘴里的一块鸡肋，食之无味、弃之可惜，不能不说是一件很值得反思的事情。

　　医药进销存在进入新世纪后展现出强劲势头，、纷纷高歌猛进，诸如“医药进销存普及风暴”、“医药进销存个性化计划”等如雨后春笋，纷纷面世，各大品牌开始大规模“圈钱圈地”。随后不久，用友、金蝶先后上市，这更为行业树立了成功的榜样。一时间，医药进销存风头无量。

　　中国的管理软件产业是从开始的，医药进销存则为其塑造了炫目的光环。医药进销存在中国的推广与应用已经历了近20年风风雨雨的历程，据不完全统计，我国目前的大中型企业中，大部分已经使用它来进行管理。

　　作为一种先进的管理思想和工具，医药进销存已得到了人们的普遍认可，一些使用医药进销存的企业也很快就获得了应有的回报。但这并不能说明它就是“真理”，与它的价值相对应的是它的漏洞也非常明显———僵硬的产品业务框架与灵活多变的行业解决方案之间的矛盾难以解决。

　　人们对医药进销存的态度，从最初的盲从到冷静，再到现在的不断反思，医药进销存也由最初的大红大紫到如今的处境尴尬。有人开玩笑说：“成也医药进销存，败也医药进销存！”中国的管理软件产业在辉煌过后，留下了数不清的问号。

　　上医药进销存找死不上医药进销存等死曾几何时，业界流传着这么一句话：“上医药进销存找死，不上医药进销存等死！”这句话的背后，呈现的是管理软件发展的大势所趋与人们面对医药进销存在实施过程中的高失败率的无奈。

名易软件是一款拥有近10年的专业化经验的企业管理软件产品包括有（医药仓库进销存软件管理系统,工程管理软件,医药仓库进销存软件软件,仓库进销存软件软件,生产管理软件,仓库进销存管理软件软件,OA,CRM,HR等）的产品开发经验和服务经验的团队组成的。2002年底，名易软件及其他全国各地多家子分公司,合作伙伴成立名易软件，目前整个集团公司拥有员工100多名。

　　调研数据显示，医药进销存全球失败率高达70%，国内甚至更高。

　　医药进销存实施中，失败率高的问题不仅困扰着业界，也困扰着企业家。不少企业家发现，当他们兴致勃勃把医药进销存抱回家之后，却只当做一个花瓶，其实际应用效率极为低下。

　　医药进销存实施后，服务问题又成为焦点。好的服务，是指及时和快速。但是，一旦服务需求太多，医药进销存厂商往往以技术问题推托搪塞。许多医药进销存厂商因为产品和技术的问题，需要不断升级去解决客户需求增长的问题，但客户需求不是随厂商的技术升级而出现的，而是实时出现的。这些问题无法得到及时解决，堆积成山，量变逐渐转为质变。

　　客户需求与产品解决之间的矛盾难以调和，随时产生的新需求无法即时实现，无法解决目前医药进销存软件的硬伤。客户等升级要等3年，而升级的时候，往往相当于重新做了一遍医药进销存工程.于是，管理软件的“烂尾楼工程”比比皆是。

　　博科资讯董事长沈国康指出，相当多的企业对于在医药进销存实施中的主体地位认识不足，没有实现这个跨越，导致他们的思维处于被动地位，其实医药进销存仅仅是管理的工具，上医药进销存不一定找死，不上医药进销存也不一定等死。

　　管理软件，路在何方？

　　医药进销存的黯然失色以及“中国式管理”思维的崛起，暗示着管理软件产业正暗潮汹涌，产业革命风暴终究会到来的，各大厂商已经意识到这场产业革命带来的冲击和机遇。他们纷纷调整各自的商业战略，在外部资源和内部资源方面做出变革措施。从“渠道之争”，到“高端之争”，再到“中小企业市场之争”，各大品牌抢得你死我活。

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