甲方施工项目建设、技改、大修、生产并重成为工程行业运营的一大特点，而工程建设、技改、大修都是以项目管理的方式进行的，因此工程施工项目的集约化管理对工程行业至关重要。工程项目的管理水平直接影响到资产的质量水平、资产的投资成本、资产的运营效率，是资产全生命周期管理中的重要环节。

　　工程施工行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。名易甲方工程施工物物资管理解决方案针对工程集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效，项目物资进度计划有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力。

　　甲方施工项目APP的核心应用

　　1、项目管理体系

　　项目物资管理体系包括整个集团的项目管理组织，项目基础信息，WBS构建的基础体系信息，工程概算基础体系信息，工程物资基础体系信息等。通过项目体系管理，统一规范整个集团的项目管理基础、项目信息和项目管理过程，实现整个集团的项目整体规划、信息集中共享管理、项目综合统计分析。

　　2、项目计划进度管理

　　进度计划控制是基建工程管理的主线，以企业体系结构(EPS)-项目(Project)-工作分解结构(WBS)-作业(Task)逐层自上而下分解,进行工程项目的计划安排和调整、资源配置和优化，涵盖前期建设、设备采购、安装、设备交付进度、设计交付进度等内容，能够实时查询项目进度水平、里程碑计划、一级网络、二级网络、三级、四级网络计划等完成情况,以进度为主线串联各项管理业务，各项业务随着计划的变化自动调整，并通过计划定期滚动更新和对比分析，及时发现和调整实际与目标之间的偏差。

　　3、项目合同管理

　　通过建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。以项目概算为主线，将项目概算、项目合同、工程进度信息紧密结合，通过合同费用对概算项目费用的分摊，实现合同支付过程的预算和进度控制，并实现概算项目各种费用的全面归集，使项目成本得到合理控制。全面动态跟踪概算和合同的执行情况为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。通过合同信息管理、合同过程管理、合同索赔管理、合同等实现对项目合同的全面管理。

　　4、项目物资管理

　　通过工程概算与物资管理的结合，自动生成物资需求计划及物资采购计划，实现物资采购的计划管理;通过对物资的采购合同、物资的货物验收、领用、支付、报废等管理，实现对工程物资的全面管理;物资费用作为投资控制的一部分，通过对甲方工程物资合同的支付过程进行概算控制及费用的自动归集，实现了对物资采购过程的成本控制和成本归集。物资管理既满足项目工程建设生命周期的物资管理需要，又满足竣工决算固定的需要。

　　5、项目资金管理

　　通过甲方施工概算与WBS的结合，根据项目进度计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。提供与远光财务集约模块一体化管理，实现资金的支付管理，资金支付受资金计划、工程合同、工程进度的严格控制，使项目资金管理有计划、高效率，提高资金的利用效益。

　　6、工程施工报表

　　对大修、技改、基建工程量数据实时反映，以及对合同的执行情况进行分析，编制施工报表，统计生成各类统计月报、年报,支持形象进度自动生产凭证，财务人员无需手工凭证分解，由系统自动实现投资项目的费用完成。

　　7、工程质量安全管理

　　以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、ISO9000系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理，控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求,并对工程进度进行全方位的、立体式的质量跟踪，为设备、材料、工程施工等的做出很好的保证。

　　协助将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案，事中将培训教育、HSE活动等各项管理清晰、检查考核及评比，事后登记事故及统计安全工时和安全天数,从而为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、高效施工的目的。