对每一个即将踏入或刚刚踏入工业品零售管理系统新员工而言；面临着的首要任务就是学习必备的产品知识，掌握基本的零售管理系统技能，积累初步的人脉关系，了解常规的运作流程。步入市场直接面对竞争对手，所比拼的就不仅仅是企业的综合实力，更直接的是零售管理系统人员之间技能和素养的抗衡和比拼。因此零售管理系统新人不能完成自身能量的储备，就难以在与竞争对手较量中取得最终的胜果。

孙子云：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。对零售管理系统新人而言，势首先来自于自己的学识和修养；能站在客户的角度包装公司的产品，提升产品的价值；通过实行客户利益的最大化来实现相互间的双赢合作。其次势来自于对企业资源的综合运用能力。工业品零售管理系统不是单枪匹马的个人行为，它需要与各部门间的通力协作。充分调动企业的各方面资源为我所用，方能在于对手较量中占得胜机。第三势来自于人脉关系的累积和合理运用。我们常说：工业品零售管理系统人与产品缺一不可，有时候人比产品更重要。工业品零售管理系统人员的成功就是70%的人脉＋30%的知识，零售管理系统人员70%工作内容就在于人脉管理。坚持不懈进行人脉积累，是零售管理系统生涯获得成功的保障。第四：势来自于能力的提升。零售管理系统人员的核心能力就是发现问题和解决问题的能力。只有在实际工作中经历磨练，在失败中进行反省，在成功中予以总结；方能有凤凰涅磐的那一刻。

蓄势在于：

一、零售管理系统新人的知识储备。

产品及行业知识的掌握，是零售管理系统新人工作的起点。工业品零售管理系统人员在许多企业都被称为：零售管理系统工程师。顾名思义，零售管理系统人员应该像技术工程师那样熟悉公司的产品，对产品的分类，性能，技术参数，适用对象以及产品优势等有系统的掌握和了解。对产品知识了解越深越广，在实际零售管理系统中就能化解客户的疑议，获得客户的信任。

零售管理系统新人对产品知识的储备是以零售管理系统为核心而展开的，所掌握的知识以实用为目的；客户所想了解的就是所掌握的内容。零售管理系统新人对公司产品的掌握以具体的产品而展开，求精而不在泛；对产品性能，技术特性，生产工艺，质量标准掌握得越细；就能在客户面前树立专家的形象。同时零售管理系统新人要懂得将产品优势转化为客户价值。比如我司产品采用了某种新型产品，能有效延长产品寿命三至五年。边能在零售管理系统工作中占得主动

对产品知识的储备是一个漫长的过程，它贯穿于零售管理系统生涯的始终。新技术，新产品在不断涌现，就逼迫零售管理系统人员在不断更新产品知识。

零售管理系统新人对产品知识的储备在于运用；并在实际运用中储备更多的产品知识。零售管理系统新人要学会用通俗的语言来讲解产品；并在与客户沟通中掌握更多的知识。

二、零售管理系统新人的信息储备。

收集和分析行业，客户以及竞争对手等各项信息，是零售管理系统人员工作的基石。信息对零售管理系统新人而言就是战前的情报，就是新的零售管理系统机会点。孙子兵法云：知彼知己百战；在新客户开发，新项目运作过程中，掌握准确，有效的第一手信息，直接决定了工作的思路以及运行策略。

人们常说：优秀的零售管理系统人员要眼观六路耳听八方；其核心意旨就是对信息敏感度和反应度。信息是零售管理系统工作的起点。及时收集到零售管理系统线索，发现意向客户，才会获得零售管理系统机会。

客户信息是制定零售管理系统计划的依据。零售管理系统推进计划来源于客户采购的决策流程；也就是客户筛选的流程也就是我们零售管理系统工作推进流程。这其中包括供应商的选择标准，选择过程，审定的部门，内部的影响人和决策人等；这些相关信息的掌握，方能拟定有针对性零售管理系统运营策略。

客户信息是评估阶段性工作成果的重要标准。零售管理系统新人阶段性工作优劣的评判标准不是由我方自己所制定的，而取决于客户对我方人员和产品的认知，认同的程度。从客户内部掌握到客户对我方认同度信息，就能及时修正我方的工作方式和导向；以确保零售管理系统目标的最终实现。

三、零售管理系统新人的人脉储备。

建立良好的人脉关系，是零售管理系统人员工作的助推器。掌握足够的人脉关系，能有效地帮助零售管理系统人员创造卓越的零售管理系统业绩

营销是组织行为。单枪匹马终难成大业。拥有良好关系的人，一定是善于与他人合作的人，

人脉是你人生的指南针。贵人的指点和提携，会缩短了成功的距离。

人脉是你手中的反光镜。透过人脉关系人能帮你了解竞争对手的动态。

人脉能帮你增加支持者，减少反对者。

人脉可以让你了解这个世界，进而丰富人的人生。

人脉可以带给你全新的经验及知识。

人脉可以使你的生活与事业品质得到提升。关心客户孩子知道叫什么名字的零售管理系统绝对不会失业。

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