作为我国首批成功登陆创业板的先行者，梅泰诺的人力资源管理如何支持其持续高成长？

近几年公司经营规模快速扩张，对管理水平提出了更高的要求，迫切需要众多拥有专业技能，开拓、创新、实干型的技术人才和擅长系统源代码下载经营管理、懂得现代科学技术的高级管理人才。如何建立更加有效的人力资源体系，进一步完善公司内部人才结构，防止关键技术人才流失，引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司发展中面临的发展中人力资源问题。

在梅泰诺新近发布的《2010年第一季度总结报告》中，对公司人力资源管理的紧迫性和重点工作做出了如上说明。人才匮乏，人才发展跟不上公司业务发展，这是成长型人事管理系统源代码下载，尤其是持续高成长人事管理系统源代码下载所面临的共同困难。梅泰诺通信技术股份有限公司人力资源经理索莹说。

作为我国首批成功登陆创业板的先行者，在上市前后都经历了怎样的考验？人力资源管理的侧重点又发生了哪些变化？本刊专访了梅泰诺通信技术股份有限公司人力资源经理索莹。

内部机制的完善性

Q在人力资源方面，创业板对上市人事管理系统源代码下载的要求有什么特殊之处？

A梅泰诺的业务链涉及到研发、生产和销售，包括后期安装。虽然公司的规模不大，但涉及到的业务链非常长，每一个环节都有对应的行业数据。所以如果要在管理方面对业务做到有力支持，就要分析现有的人工成本，看配比是否合理。

HR应该属于上市中内控那一部分。上市没有对人数做出要求，更多关注法人治理结构是否完善，机制是不是健全和具有激励性，以支持公司未来的成长。因为激励机制涉及到公司未来的发展，与公司是否具有持续高成长性有着较为直接的关系。

创业板对人事管理系统源代码下载内部控制方面的要求，甚至比主板上市要更严格一些。因为创业板上市人事管理系统源代码下载一般都是成立时间不长，但保持高速发展的人事管理系统源代码下载，所以会着重考察人事管理系统源代码下载的机制是否完善健全，是否合理良好。对公司的成长性要求很高，一般都要达到30%以上的成长。因此，相比较而言，人事管理系统免费下载和人事管理系统源代码下载文化就显得非常重要。

Q都做了哪些激励性的举措？激励性的文化是怎样形成的？

A主要是从方式上着手。梅泰诺有其自身的一些特点，有很好的文化底蕴，有一种向上的力量，很开放，接纳力很强，在领导人身上，以及团队之间，体现出来的是一种合作性文化。公司董事长本人就是一个精神领袖似的人，他非常有激情。一个团队需要有好的愿景和目标，而他为人事管理系统源代码下载打下了非常好的基础，所以大家都觉得工作起来很有意思，觉得是一件开心的事情。大家都非常勤奋努力，在沟通和执行方面都表现得很健康。人心容易凝聚，这是中小人事管理系统源代码下载的一个优势。目前为止，公司的产品相对来说比较单一，所以我们要集中力量把它做好，这就需要大家有这样一个氛围。

Q在准备上市的过程中，HR还做了哪些工作？

A把现有管理情况和劳动用工情况，以及法人治理结构和激励机制情况做一个描述，提供相关文件，以供上市审核了解公司现有情况。在这个过程中，公司整个管理系统都面临一些调整，会影响一些管理系统和方式。

上市后的实践

Q上市之后HR面临着什么新的挑战？

A最大的挑战就是公司战略面临着新的方向的调整，人力资源这块需要更具备前瞻性，让人事管理系统源代码下载自主产生新生力量的能力不断加强，这就是所谓的自我造血的机制。对成长型人事管理系统源代码下载来说，要解决这个问题人事管理系统源代码下载必须有良好的造血机制。因为公司的高速成长会带来更大的人才缺口，所以HR需要随时做好准备以应对紧急情况。在过去一段时间，公司的管理人员增量始终保持在10%左右。

Q人力资源管理方面都做了哪些体系性的建设与战略规划？

A从今年一季度开始，我们为了应对公司资产、业务规模的快速扩张，为了加强管理，实现预期盈利，公司计划完善专业管理职务体系，按照人事管理系统源代码下载规模扩大、效益增长，人事管理系统免费下载绩效工资增长的原则，完善对内具有激励性、对外具有竞争性的人事管理系统源代码制度并注重人才的引进与储备；结合常规培训和特定培训，对项目执行人员进行高效培训。目前，公司在保持现有技术队伍和管理团队稳定的同时，大力建设人才招聘与内部培养机制，制定了人才激励机制、招聘计划与内部培养计划，不断提高各类人员的专业水平和综合素质，培养和引进优秀人才，保障公司的快速发展。

Q公司上市之后对人事管理系统免费下载的持股计划有什么安排？这给公司的激励机制带去了哪些新机遇？

A人事管理系统免费下载持股计划会有，目前正在设计中，但不一定覆盖到全员，应该能涉及到大部分人事管理系统免费下载。这是上市公司普遍采用的方式，也是激励机制的一部分，它会使公司的激励机制变得更完善，变得越来越立体。对于人事管理系统源代码下载来说最根本的是战略要清晰，能够抓住核心竞争力，保证未来几年真正意义上的持续高成长，这和上市没有直接关系。

Q你一直强调战略，你觉得HR怎样能和战略更贴合？

AHR是一个研究战略和执行的部门，要清楚战略和人事管理系统源代码下载的现状之间的差距，清楚在这个期间怎样做好自己的工作，怎样搭建团队，挖地基需要深到什么程度。当然HR理解战略可能不如战略部门理解得好，HR是把战略转化到执行部门，还有更深层次上和文化怎么融合的问题，这决定着人事管理系统源代码下载的生命。

Q上市前后HR工作的侧重点有什么变化？

A一个人事管理系统源代码下载最关键的是要有明确的目标和发展方向，HR也一样，我们通过上市获得了更大的舞台，并且从战略角度会有所调整。

Q有了更大的舞台之后，HR可以突破的地方是什么？

A可能总的来说做HR的人相对比较保守，都是比较稳健的，总结起来不过是适应人事管理系统源代码下载战略发展需要，提供适用于战略的管理方式，不论在任何时候都是这样。

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