对于软件免费下载恐怕是物业管理软件下载最关注的活动，但是以实际的效果来看，令人满意的却不是很多。探究个中缘由，是因为绩效管理本身应当是一项日常性的管理实践，绝非很多管理者所认为的，仅仅靠目标分解到位、责任落实到人、评价公平这么简单，还有很多日常性的管理技巧也扮演着极为重要的角色。

物业管理软件免费下载的绩效管理目标是组织对其岗位所产出结果的一种期望，在日常运营中，直线经理扮演着使与物业管理软件免费下载沟通这些期望、并促使其实现的角色。物业管理软件免费下载在实现这些期望的过程中，需要依靠组织所提供的资源、个人所具备的知识和经验，更重要的，还要有充分的动机水平，在这样的动机水平下，物业管理软件免费下载才能够主动地克服实现绩效管理期望过程中的种种困难，不断提高绩效产出。

动机是需要激励的，薪酬、福利、晋升等等是很好的激励手段，但是往往是对于过去一段时间内物业管理软件免费下载成果的肯定。好的绩效管理方式是在整个工作过程中，不断给予物业管理软件免费下载激励，这是个不间断的充电过程，也是对物业管理软件免费下载最好的投资。

从绩效管理的过程来看，有两个环节至关重要：一个是绩效管理目标的沟通，在这个环节，直线经理将绩效期望准确清晰地传递给物业管理软件免费下载，并与物业管理软件免费下载就目标所需的资源、能力、时限等达成充分的一致，这本身就是一个形成信任和承诺的过程。好的沟通，会传递给物业管理软件免费下载正向的期待，是对他们能力的一种肯定;另一个重要环节则是过程中的反馈，好的经理会时刻关注物业管理软件免费下载的日常表现，并及时将表现反馈给物业管理软件免费下载，以帮助他们对自己的工作形成完整的认知。当物业管理软件免费下载做得好时，及时进行肯定和鼓励，这种反馈增强物业管理软件免费下载的工作价值感;当物业管理软件免费下载做的不好时，及时指出并协助其分析原因、给予帮助，这种反馈会帮助物业管理软件免费下载快速成长，并及时避免产生不必要的失误。

绩效管理始终应当是所有管理人员的日常核心工作，物业管理软件免费下载绩效目标的实现，在很大程度上取决于管理者在绩效管理过程中所扮演的角色，以及所使用的方法。

当前，关于理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个物业管理软件下载老总，他们都会表示是受物业管理软件下载欢迎的绩效管理工具，好处多多，物业管理软件下载正在努力操作，希望以后做得更好，专业做的HR们更不待说，谈起，理论和实务都能给你上一课。

但是，一个普遍的事实是，直至目前，没有几家物业管理软件下载敢于宣布他们所实施的是成功的，尤其是国有物业管理软件下载。尽管作为优秀的绩效管理思想和管理工具已经被物业管理软件下载实践了很多年，但物业管理软件下载依然不能很好地驾御它，更为糟糕的情况是，很多管理者已经开始怀疑，怀疑到底是否适合中国的国情，怀疑是不是就是人力资源经理窗台上的那个漂亮的花瓶，摆在那里只是为赏心悦目所需，怀疑物业管理软件下载是否还值得为它付出更多。

尽管各种声音都有，支持的也好，反对的也罢，依然不温不火地被物业管理软件下载实践着，总体的趋势表明，未来物业管理软件下载将对其投入更大精力，将成为物业管理软件下载最重要的管理工具之一。

之所以落到这样一个尴尬的境地，原因何在?是物业管理软件下载老总的支持力度不够?是没有被广泛地认识和接受?是直线经理的执行能力不强?毫无疑问，这些都是导致不能取得成功的原因。但，在这些原因之外，我还发现了另外一个通常被忽视的原因，那就是物业管理软件下载对的态度不够宽容。所谓不够宽容，就是说，物业管理软件下载对的认可度不够高，主要表现在：1、物业管理软件下载往往只是把看成考核物业管理软件免费下载的工具，只要通过的手段把物业管理软件免费下载分成了三六九等就OK了，这是最为普遍的表现。2、物业管理软件下载认为直线经理的工作都很忙，没有必要让他们参与太多有关的工作，他们只要把表填好了就可以了。3、物业管理软件下载认为绩效沟通、绩效辅导等工作是额外的负担，无用的摆设，对之不屑一顾。4、物业管理软件下载通常只是对表的设计提要求，而对的过程则并不十分关注。

由此看来，之所以迟迟不能获得成功，与物业管理软件下载对的宽容有很大的关系。要想使真正地成为帮助物业管理软件下载提高绩效、提升管理水平的工具，物业管理软件下载的态度宽容与否将起到很重要的作用。

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