施工

　　1、业务概述

　　项目施工预算由项目成本部门编制，根据工程部位及施工特点编制工程分解结构，对工程分解结构设置清单工程量的挂接量，参考资源施工预算价，确定项目施工预算预控单价，形成项目施工预算。

　　项目施工预算做为项目成本核算的依据，也可作为劳务分包成本控制的依据。

　　工程分解结构的定义：根据工程特点、工程部位及项目部对分包易管理性的考虑，对承包合同清单项目进行的合并或拆分。

　　工程量数量清理：项目部成本部门根据施工图纸，对承包合同清单的工程量数量进行的梳理，工程量数量可能少于承包合同清单工程量数量，也有可能多于承包合同清单工程量数量。

　　拆分清单的定义：为更好的对成本进行精细化管理，对于原合同清单进行拆分，以便对成本进行有效的控制。例如：项目部决定将土方开挖工程进行分包给两个劳务队，挖机分包队和自卸汽车分包队，故将原土方开挖清单进行拆分，拆分为土方开挖-挖机拆分清单和土方开挖-自卸汽车拆分清单，以便对两个劳务分包队进行有效的成本预控管理。

　　管理费清单的定义：同3.1.1标后预算业务概述中的业务概述。

　　2、业务流程图