11月21日下午，在首届广西(南宁)住宅产业博览会期间举行的房地产景观打造方略高峰论坛上，中国著名环境生态园林规划设计专家、四川省生态协会副会长、成都华西生态集团董事长黄先友从专业角度出发，结合自己的丰富经验，对景观在房地产开发中的作用、房产景观建设的理念和标准、房产景观打造的方法策略进行了讲述。

黄先友认为，山高水长，归野顺势;人行万里，回家拾趣。随着人们对生活环境和社区宜居提出更高的追求，楼盘中的景观价值越来越受购房者及各界前所未有的关注，也正成为楼市博弈中新的竞争高地。景观资源必然带动房地产价值的提升，这是近年来愈加凸显的市场规律，重视绿化景观的打造，是提升房地产价值的有效途径，楼盘景观时代正逐渐过渡到景观楼盘时代。

Q：您认为景观设计的价值是什么?

黄先友：我认为景观设计的价值应该有四个方面：第一，老百姓通过景观设计的打造提高了生活品质，特别是居住品质;第二，对于政府来说，可以通过利用开发商的钱或者说是老百姓的钱，来打造城市公共环境，提高城市品质;第三，开发商可以从中获得高额的利润;第四，建设者和设计者可以通过打造景观获得相应利益和品牌效应。应该说，景观打造是一个对社会方方面面都有益的工程。

Q：针对于楼盘品质，景观设计的价值是如何得到体现呢?

黄先友：用景观来提升楼盘的品质，我认为需要做到一个平衡，做到对症下药。依据个人看法，我把楼盘分为四个层次：第一个层次是便捷型楼盘，它是一个栖身之所，对景观没有过多的需求，一般在城市市中心，特别是大城市的供应性楼盘;第二个层次是功能性楼盘，如安置小区、单位房子和一般的开发房子，它是一个安身之所，是人们需要的安全生活的地方，其景观只是满足所需功能;第三个层次是品质型楼盘，即健身之所，它是一个健康生活的地方，其对应的景观需要被赋予更多的功能，如运动、休闲、交流等;最后一个层次是生态型楼盘，它是一个养身之所，属于别墅型楼盘，其对应目标人群比较高端，如成功人士、艺术家等，他们对于生态的需求是第一需求，而对于其他功能的要求可以退化。因此，不同层次的景观对应不同层次的楼盘。

那么刚才所说的是不同层次的楼盘，其实景观也有不同层次的景观，可分为三个层次：一是有视觉效果的景观，即在视觉上美观就行;二是有文化的景观，要把所在地域文化、居民群体文化、居民生活方式融入其中;三是生态型景观，保证低碳和宜居，特别是宜居，即让小区拥有完整生物链，树木葱郁，负氧离子高等。

因此，不同的景观对应不同的楼盘，设计者应该对症下药。现在很多景观公司生产出来的景观，就如同我们平常所吃的麦当劳、肯德基一样，都是从一个模子刻出来的，这样的景观适合品质型楼盘，却不适合生态型楼盘。

Q：您认为目前南宁市的景观发展属于哪一个层次?

黄先友：南宁这几年发展得比较好，特别因为南宁是个绿城，因此在这方面有优势。然而，对于房地产景观来说，还是有一些需要提升的地方。目前，南宁房地产景观更多针对于品质型楼盘，能在景观中能融入多种功能，但是还需要打造一些生态型楼盘。所谓的生态型楼盘，就如之前所说，即让小区内的生物链完整，比如说将环保技术与小区水质相结合，一方面保证水不发臭，降低运营成本，另一方面让小区里的水负氧离子含量高，改善居住条件。

也就是说，南宁市房地产景观需要提高的地方在于：把景观从视觉、文化层次提升到生态层次，把品质型楼盘提升到生态型楼盘。

Q：在景观设计方面，是本土企业更有优势，还是大型外来企业更具优势?

黄先友：我认为一个景观的好坏，与它是本土企业还是大型外来企业建造关系不大，关键是经营者的理念。外来企业的优势是有一套景观模式，所建造的景观不会太差，多属于品质型楼盘，当然，外来行楼盘也有弱势，其在做到有针对性的、私人订制的楼盘建造是存在缺陷的。例如恒大之类的大型房企的景观设计，其标准化程度很高，虽不会有很大的缺陷，但其景观很难达到最顶端。

可以说，如果理念提升了，本土企业更容易建造出更优质的楼盘。因为国营企业的优势即为本土企业的劣势，国营企业的劣势却是本土企业的优势，如果本土南宁企业做得不好就不如它们，如果做的好就可以超过它们。就如外来的西餐，即麦当劳、肯德基等，它们的标准化程度很高，一般每个人都能吃，但若和中餐相比，却难以达到更高的水准。

Q：在景观设计建造中，如何把握美观、文化、品质、生态和经济成本控制的平衡呢?

黄先友：要做到花小钱办大事，是很考验人的。其实景观打造并不是花钱多就做得好，其实存在投入较低却实现较佳效果的方法，其关键在于是否有一个好的策划与设计，特别是策划。就拿品质型楼盘和生态型楼盘来说，生态型楼盘的运营成本相较于品质型楼盘会大大下降。

因此，要达到一个既美观又兼备文化品位和生态效果的景观，要具备三个条件：一是开发商的理念要先进;二是设计师的水品更要到位;三是方法和策略要正确。特别是在讲究方法和策略时，要做到三同步，即房地产规划、项目定位策划和景观规划的三同步，这就是其中一个房地产景观打造策略。

Q：可以简单介绍一下房地产景观的打造策略吗?

黄先友：第一个是房地产开发中的三同步策略，即房地产规划、项目定位策划和景观规划必须同步进行。

第二个是房地产景观设计中的定位优先原则，需要先定位，先策划，而不是像现在部分房地产商一样，从营销策划或建筑规划开始，而忽略了定位策划。其中定位策划要求很高，定位人员必须是一个大师级的人物，不仅要对熟悉掌握景观设计、建筑规划和景观规划，甚至要对房地产的发展趋势和国家经济政策有比较全面的掌握。目前，优先定位步骤是很多楼盘缺失的，小楼盘没关系，但大楼盘一定要做定位策划。

第三个是景观设计过程中的设计师优先原则，不一定要找好的设计单位，关键是在于找到好的设计师。我把设计师分为的四层次：第一个层次的设计师做到美观，一般是毕业三五年的大学毕业生，只需要公开招标寻找;第二个层次的设计师做到可行，多是做过项目经理或工程老总后反过来做设计，需要定向寻找;第三个层次的设计师做到经济，即做减法，实现价格更低效果更好，多是有设计经验、工程经验的成功企业家，因为他们的思维方式和一般的设计师不一样，在花钱时会注重节约，这类设计师需要专门拜访;第四个层次的设计师做到定位战略策划，这个层次的设计师已经不止是景观设计师，应叫做营销策划大师，能够对国家的方法政策有预测和预判，这类设计师只能靠偶遇。

第四个策略是房地产景观在施工合作中的品牌原则，景观施工合作方不应该找个人，而是找大型品牌企业。因为景观建设和土建不一样，景观设计的非标准化程度很高，容易引起甲乙双方的纠纷，如果你找一个大型品牌企业合作，那么它要对自己的品质负责，当出现问题时，它会对你负责到底。

第五个策略是，若要实现房地产真正地长久做好，要在景观合作中有战略伙伴，即让其从景观策划、规划设计和工程建设全程参与，实现一体化。过去，有很多开发商的景观建造过程分段，策划由营销单位来做，建筑规划由房地产建设设计部门来做，景观设计、施工建造等也是分开进行的，最后无法打造一个优质景观。目前。虽然有部分大型房地产公司已经连接好建造链条，但是还有很多房开商没有做到。因此，如果你自身没有能力形成一体化链条，那么就需要寻找一个战略合作伙伴，获取战略资源。

Q：目前开发商存在的景观设计问题有哪些?

黄先友：不同的开发商存在不同的问题，一些小开发商理念不够，找不到方法，有些开发商虽有理念，但没有方法。由于开发商在景观设计中获得的渠道有限，因此容易出现跟风、趋同现象。目前大部分开发商都趋于寻找海外设计公司，而海外设计公司就是做标准化产品，如果标准化产品与楼盘对应，就算是成功，若果是不相对应，就只能是失败。