2.3装修项目情况简介　　北京市XX区中医医院隶属于北京市XX区卫生局，目前医院已成为一所具有一定诊疗水平的全国示范中医院。医院历史悠久，其前身始建于清朝光绪年间的内城关医院、外城关医院两处，距今已近百年历史。医院分别建有门诊楼，病房楼、制剂楼、教学楼、行政楼等建筑。1992年被国家中医药管理局列为全国一百所重点建设“示范”中医医院之一。　　2.3.1本工程的主要特点　　（1）整个工程设计现代、典雅、简洁、明快，充满时代气息和“人文”理念。无论是病房，还是走廊的精装工程，均对施工工艺提出既多又高的要求，工序较多、工艺复杂，包括了干、湿作业，施工确有一定难度。精品的设计、精品的选材，能不能做出精品的工程对每一个施工单位都将是一次考验。在整个工程施工中，要求中标单位施工加大管理力度、充分发挥施工工艺水平。　　（2）材料品种多：本装饰工程使用材料品种较多且档次较高，如大量采用地砖、墙砖、木饰面等，物资采购显得尤为重要，各类材料均要精确放线提前选择订货安排加工，而且为保证工期要求和环保标准，木油制品应尽量在场外预加工、现场拼装，因此必须综合考虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。　　（3）多专业立体交叉、相互配合比较困难：同一空间、时间内完美协调有一定难度。多工种、各专业交叉施工，任何一家施工或安装单位均无法单独完成任务，计划不周、协调不好将相互制约。　　（4）成品保护有难度：本工程大量采用地砖、墙砖、木饰等易污易损材料，而各专业同一时间、同一空间一起施工，成品保护显得尤为重要。既要保证我方有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证其他专业的成品、半成品不被破坏，确有难度。　　（5）文明施工要求严格：施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效的安全生产和环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。　　总之，认真分析工程特点，做好工程施工准备工作，合理安排划分好施工流水段及材料进场计划，是工程如期、保质完成的重要条件。　　2.4 工程难点及相应对策　　①卫生间装修内容多、专业设施多，既有湿作业又有大量的干作业，工序交叉，场地窄小，施工周期长、要求高，成品保护难度大，是本期施工难点之一。　　对策：要充分认识到卫生间施工工期有可能成为制约整个工程总工期关键工序，因此要制定周密施工计划，包括顶、地、墙、底层、面层各作业面工序流程及交叉作业时间，提前上报业主转各专业队，以便及早协调，搞好专业配合；要制定详实的卫生间各类材料、设备采供计划，保证其合理采供期及到场时间；要针对卫生间不同施工工序提前制定标准施工工艺卡并向工人交底；要制定专项成品保护方案和措施，成立专门的成保队，安排专人负责成品保护工作。　　②走廊既是本工程精装修作业面，又是人员、材料运输通道，吊顶上部各专业管线密集，工序繁多，工期较长，不易封闭施工和管理，作业会很困难，这是本工程施工难点之二。　　对策：有计划地安排各层走廊开、竣工日期，分期封闭施工，完成后做好面层保护并设管理员，作为施工通道。　　③材料品种多、采供组织难度大。本工程精装修，包括地砖、墙砖、木饰面板等，这些材料、设备均要核准数量，提前预制或进口。及时报准数量、保证质量、不误工期，这是本工程施工难点之三。　　对策：公司及项目经理部安排有经验老材料员组成材料采供小组。各专业工程师配合深化设计的工程师尽快完善图纸，各专业班组长进场后要吃透图纸、量准尺寸，项目技术负责人要制定专项材料采购方案和质量控制措施。除积极配合业主材供人员完成甲供、甲指材货源外，还要充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的及时采购供应。要前延验货渠道，材料进场前，在场外加工场地或供货商仓库验货，防止伪劣产品先进场后退场，延误工期；要加强环保检测程序，要加强现场仓库管理，严防出现材料、设备丢、损、错。　　④本工程精装修工程赶上雨期施工，管理难度很大，这是本工程施工难点之四。　　精装修工程2006年4月1日开工，2006年6月30日竣工，其中赶上雨季施工，这给工期管理、人员管理和施工质量控制增加了较大困难。　　对策：合理安排施工计划，作业计划要精确到每日甚至每小时；项目经理部进场后立即落实施工方案，协助做好外窗封闭等措施；开工前，进行一次雨季施工准备工作大检查，不具备雨季施工要求的要立即采取措施；对各级管理人员、技术人员和雨施人员要进行逐级技术安全交底并制定分项工程雨施保证措施。　　⑤本工程施工队伍多，场地紧张，用水用电易乱，管理困难，这是本期工程施工难点之五。　　对策：及早制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工地点、时间和前后顺序，提前上报业主，及早协调，搞好与各专业的配合；场地占用、运输通道、临水临电等

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