建筑施工管理系统建设的宗旨是将项目调研、工程接单到工程计划、工程施工进度管理、工程决算到收款核算的各个步骤综合管理起来，使得工程管理严格有序地进行。通过基础平台+专业管理+门户的设计模式，实现项目管理+协同工作+集约经营+的作用。

　　本系统的总体目标是以先进成熟的计算机技术为主要手段，以先进的工程思想为理论指导，建立一套高效实用的施工信息系统，从而提高的管理水平，完善对工程项目进行经济成本的核算和进度控制。

　　1、建设目标

　　对总体目标再分解为下列子目标：

　　1)规范管理工作

　　建立一套能满足工程建设的工程管理业务规范;一个集中和统一并可供不同专业和部门共享的工程和生产管理基础数据库;确定标准化信息处理过程，统一数据和报表标准格式。本系统将工程项目管理工作规范化，最大限度地降低因人为因素而造成的失误。

　　2)理顺各方关系

　　促进管理工作规范化、标准化，理顺管理层内部及与设计、监理、施工单位彼此之间关系，实现项目各参建单位信息高度共享和信息流程(实物流、资料流、业务流)管理和控制，大大减小项目管理过程中的中间环节，进一步加强对进度、质量、成本等有效的控制，使得管理人员工作效率提高，决策周期缩短，并可降低风险。

　　3)加强工程项目成本核算和控制

　　全面地跟踪和控制工程费用使用，加强成本核算，使资金周转加快，能保证工程材料、设备供应及时，保持工程施工高效性的同时降低成本，避免浪费，现场服务更加快捷。

　　4)改进工作方式

　　系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理，提高项目施工的综合管理能力。

　　减少公文处理、公文流转，在网络系统上高效、迅速地发布工作指令，使管理人员从日常工作中大量的报表处理、数据计算、信息查询等繁琐而重复的劳动中解脱出来。

　　5)积累经验、提高分析决策水平

　　改变管理工作中没有条理、数据混乱、不讲科学、凭经验决策的工作方式，寻找规律积累经验提高决策水平。

　　6)实时预警，真正实现敏捷企业

　　对项目关键节点进行预警设置，供企业领导及时发现问题并纠正问题。如：质量和安全指标，进度延期，成本超支，人工、材料、机械支付的临界点，合同履约基准等。一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反馈。支持手机短信预警。

　　7)改善电业服务质量，为用户提供优质服务

　　赢得市场必须靠优良的服务质量，通过改进服务手段提高服务质量。通过远程综合查询加快对上级、对外提供建设项目信息服务的速度和质量，从而增进信誉和提高服务水平。

　　2、建筑公司管理系统设计业务要点

　　本系统包含众多的业务模块，覆盖单项目管理、企业多项目管理，满足业务操作层、管理层、决策层等多层需求，将项目管理与企业管理有机融合。为了保障系统的先进性、实用性、完备性，在设计系统时将对以下要点予以特别关注。

　　1)管理作业与施工作业并举

　　管理作业与施工作业并举，以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制体系。

　　2)良好实现三条主线控制

　　进度控制线：项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制。

　　费用控制线：基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、多主题展现费用。

　　质量控制线：规划、计划、检查、控制、统计等;

　　3)企业多项目应用

　　支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性。

　　4)完善的流程控制和流程定义

　　帮助施工工程建设企业快速实现工程管理信息化。

　　5)完善的知识积累

　　建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业复制成功项目的能力。

　　3、建筑公司管理系统设计技术要点

　　标准化：采用的技术、设备符合国际标准;选择的数据参数指标符合国家行业标准规范。

　　先进性和成熟性：网络技术、设备要先进、成熟和安全可靠。

　　可靠性原则：系统性能结构能保证长期、稳定、可靠运行。

　　开放性原则：技术设备要有开放性，能适应不同的使用环境，并具有良好的扩展性。

　　易集成性原则　实现与业界大量应用的和ERP一体化，并支持与其它ERP的接口。

　　可扩充性原则：网络规模能适应今后业务应用需求的发展。

　　安全性原则：防止有意和无意的入侵、迫坏，防止信息内容的泄密，提供全面的安全、防范措施。

　　可维护性、可管理性原则：提供系统维护和数据维护、管理措施。

　　实用性原则：能够充分利用现有设备和资源，并且在技术上能够满足今后顶应用发展需要。