那么我们应该如何做好工程成本管理，更好的实现企业盈利呢?

　　在信息化时代，运用先进的管理工具是规范建筑施工企业成本管理的重要手段之一。名易软件从建筑施工企业实情出发，结合行业管理规定，提供了完整的项目财务成本管理办法。系统主要从下面几个方面来进行管理：

　　1、材料成本管理

　　对于建筑施工企业来说，材料成本可谓是最主要的成本，因此对材料成本的管理事关重要。在施工企业成本管理软件中，可以根据库存情况和项目需求情况，制定规范的材料需用计划，以减少库存积压，减少资金风险;在采购之前进行采购询价，支持多个询价对比，以选择最合适的材料供应商，节约采购成本;严格控制材料的领用，避免多领、浪费等现象的发生;按时对材料进行盘点，清楚材料的存放情况、使用情况;最终通过材料付款来确定材料的最终成本价。

　　2、人工成本管理

　　工程劳务费是工程成本的又一大组成因素，系统主要实现对基层劳务工人、分包劳务人工、管理人员工资、零星劳务人工费的管理，主要从签订到劳务付款结算等方面进行管理;将劳务人工费与项目直接挂钩，方便对项目人工成本的统计;最终通过劳务付款和项目人员工资来确定最终的人工费成本。