无论是市政还是水利工程的经济效益、社会效益、环境效益很大程度上取决于工程的施工质量。强化工程质量控制是提升市政水利工程质量的重要环节，那么这就有赖于质量控制信息管理系统的辅助。要想选择适合的市政水利建筑，需要对市政水利工程施工的过程需求进行一定的了解，那么对于市政水利建筑工程管理当中有哪些管理需求呢?

　　1、能满足各类用户对的需要：系统需要为行政主管部门和参建单位开展工程质量管理信息化工作提供成熟的信息化产品，可全面管理水利工程项目质量情况、参建单位、从业人员及其信用情况，满足各类用户对市政水利工程项目质量管理的需要。

　　2、能实现一定程度上的无纸化管理的需要：可以通过工程管理系统在网上实现申报、审核、审批、监督、查询、统计、形成报表等，提高质量管理效率，实现一定程度上的无纸化管理。

　　3、能规范各单位的工作要求和工作任务：规范市政和水利工程项目质量管理行为，解决工作标准和任务不统一的问题，能够规范各单位的工作要求和工作任务。

　　4、能实现各类数据的实时收集、分析、处理与共享：通过市政水利工程项目质量管理的规范化、数字化、智能化、自动化的输入和采集，能实现水利工程项目质量管理各类数据的实时收集、分析、处理与共享。

　　5、能够对项目成本进行复杂核算：建筑施工企业都是按照建筑项目进行财务处理，一般都是需要按照不同的项目进行成本核算，需要分别统计每一个项目的材料、人工等费用，以及每一个项目的总体收入和利润，公司项目众多且项目都比较大，按照传统的作业方式只能一个项目一套账簿，导致公司账簿很多，查账、对账都很麻烦，最主要是公司整个报表还需要手工汇总，因此需要工程对市政水利工程进行复杂的成本核算。

　　一、那么根据以上所提出在水利市政工程管理当中的需求如何通过工程项目管理系统实现呢?

　　名易软件的工程项目管理系统则具有协同门户、、市场经营管理、综合项目管理、项目综合管控等功能。

　　各项目部将数据及时在系统中处理并传递到子企业、企业进行业务数据的审批，及时形成项目部、子企业、企业的各种不同层次的汇总报表，并且以图表形式展现到企业决策者层面，使决策者及时地获取准确的决策依据，并且将对各个项目的适时管控成为可能。那么具体的方案如下：

　　1、进度管理：通过计划与实际的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，确保了履约进度管理信息沟通的及时性，有利于总部对现场进度信息及时掌握，便于对项目履约情况的总体决策。

　　通过期间计划进度和期间实际进度，实现了项目施工进度的计划和实际的对比，并通过对在建工程形象进度进行分析，对进度滞后的原因进行分析，并制定出后期计划纠偏措施，确保了施工进度受控。在形象进度报表中，集中体现了项目各阶段主要实物工程量完成情况及完成率，能够对项目总体进度和形象作出宏观的判断，有利于项目对总体施工资源进行合理的安排或调整。

　　2、：包括合同条款备案、合同变更、合同履约检查等模块。通过电子表格录人合同基本信息，形成合同管理的基础资料。在合同执行过程中，对合同的变更索赔、合同计量(含预付款计量、中间计量)、合同收款、履约管理动态数据的录入，主要实现承包合同履约过程中的动态管理，实现了以多种方式对工程合同进行查询、追踪及合同的执行，做到了对合同的全面管理。不仅满足了企业宏观管控项目的需要，同时还降低了相关报表流转的成本费用。

　　3、成本管理：包括月度成本、、等功能，以及与成本相关的各种明细报表，作为企业对项目的控制目标。系统结合施工企业特点，首先以合同或工程量清单作为总的成本科目，再以人工费、材料费、机械费分包、其它间接费用作为成本明细，以达到项目经营与实际费用相结合、汇总分析项目盈利情况。系统再以计划合同收入、计划成本、实际营业收入和支出实现了三算对比;实现了项目成本的事前、事中、事后管理和控制。

　　4、施工组织管理：包括施工组织设计，专项施工方案编制、审批，图纸会审、各项技术交底、技术变更管理、工程档案、规程规范、知识库等模块。实现了对工程档案的全面管理。

　　5、安全管理：包括安全技术措施及交底、安全目标计划、内部检查、安全投入、职业健康、环境管理、安全事故、证件管理、危险因素辨识管理、应急预案及应急演练，安全培训、安全知识库、统计分析等功能，可以对安全投入、安全检查、安全事故及处理结果等情况进行动态管理;同时，建立了内部安全知识库，随时填报各项安全检查及整改记录;定期对安全目标进行考核并填报奖惩记录。

　　6、质量管理：建立了项目质量指导及质量控制点，通过质量检查及质量整改版块，可以了解到工程质量的过程控制。通过在建筑工程质量统计和各类质量报表，及时查阅工程优良率及合格率;通过对计量器具的台账、校验计划及校验记录进行查阅，及时送检，避免了对工程质量产生影响;通过质量创优版块，企业能够统筹全企业所有项目的质量创优计划，做到有的放矢。

　　以上就是名易软件的建筑工程管理系统所提供的方案，主要从思想上提供了一系列的实用的工程业务处理功能和一整套完整的并且高集成度的项目管理方法，融合各种工程管理专业知识，对工程项目进行规范化、全生命周期、全方位的过程管理。