1、土方工程施工要点的分析。水利工程土方施工前需要对地面进行清理,确保地面整洁平整,只有地面整理出来,才能最大限度满足施工要求。在平整的地面进行工程测量放线,需要根据设计图纸要求,选择好点位,一定要保证点位精确,数据准确,放线前,就需要再次核对相对数据,如果出现不准确的情况,要及时查明原因,做好修正。挖掘环节需要对挖出的土壤进行科学堆放,不能影响施工,更不能污染环境。
2、基坑开挖施工要点的分析。要想保证水利工程建设施工顺利,避免出现生产安全事故责任,就需要通过良好的技术进行流程控制,对不同土层出现的效果进行评估,计算出土质允许承载力、内摩擦角、空隙水压力、渗透系数等,对过程中出现的问题重点解决,及时调整好控制进度与角度,确保工程施工质量与安全。
3、土料铺填施工要点的分析。水利工程土方回填要从最底层开始,做好底部填充,一边填筑,一边控制好水平方向,做到分层填充,确保每一层都能起到效果,使土方形成层次感,体现出逐层上升的状态,不能出现大面积的斜坡现象。照顾到周围情况,需要同时进行,不能出现接缝不良的情况,高低差控制标准保持在斜坡角度比例低于1:5。碾压机械的行走方向平行于护岸轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度为平行于护岸轴线方向不小于0.5米,垂直于堤轴线方向不小于1.5米,机械碾压不到的部位及靠近挡墙墙身的部位辅以夯具。
管理系统的主要功能 1)项目信息管理 这个模块的功能是对项目简介、施工周期、项目内容和施工主要参与方的介绍,保证项目的公开透明性;还有就是相关的公共信息,如涉及的法律、法规和部门的相关信息,市场上面的价格、、新技术、新材料和新的管理方法等。
2)项目规定管理 此模块对项目管理的制度进行规定,包含经营制度、人员制度和安全制度等,明确项目的有法可依,有法可循。
3) 包括技术方案、任务分工,施工组织结构和人员定制,项目目标的动态管理,施工的风险管理,现场管理文件,项目经理的任务和职责,建设单位的工程监理等。
4)成本控制管理 一是投资的管理,主要是管理过程的计价部分,包含预算清单、工程单价清单、工程量清单、工程支付清单和其它的工程进度等。
二是变更赔付管理,主要是工程管理过程中的索赔文件,这其中包含变更申请报告、变更价格表单、索赔审核表、索赔通知单等。
5)施工进度管理 一是相关计划管理,指的是项目进行中呈现的计划资料,主要有施工计划的编制、施工的年、季度和月计划。
二是施工耽误所造成的计划变更申请、计划变更表和计划变更跟踪等。
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