在建筑工程项目企业当中对项目管理涉及的内容有非常的多，主体也有很多，比如工程项目的业主、承包商、设计单位、材料单位等等，管理的方面也比较复杂。加上本身建筑工程行业具有分散、多项目的特点，对于建筑工程企业来说更加需要一个可以对多个项目等信息进行广泛有序的管理，做到对项目的施工情况心里有数。

　　这个时候一个好的多和APP就可以来解决建筑人员的问题，通过一个多项目管理软件的APP来实现统筹项目群与项目之间的管理，通过调度和统筹能够提升多个项目的成功建设率。

　　一、对于工程企业的经营者来说对工程项目的哪些管理是重点关心的?

　　对于一个项目的经营者来说无论是什么样的工程项目最为关心的无非就是项目的成本、工程进度以及工程的质量。

　　二、那么多项目管理软件的APP如何有效解决成本、进度、质量当中问题的呢?

　　在现在的市场当中，很多人都以为软件的APP只能作为一个辅助的工具，不能通过APP实际的对项目业务进行管控。那么接下来了解下名易软件的工程项目管理软件是如何通过APP来对企业多个项目进行管理的：

　　1、对项目有计划并且可以实时跟踪状态，把握工程项目周期时间

　　对于建筑工程企业的经营管理者来说对时间的管理方法有很多，但是如何在工程项目当中落实到每一处呢?每个项目在正式施工前都会有一个关于项目进度的一个计划表，每个时间段对应做哪些工作，包括将验收的过程都会记录下来。但是如果仅仅只是把计划做出来，分给相应的项目管理人员，不落实管理，那么项目的进度结果也可想而知。因此从上面内容我们可以分析出，对于项目的周期时间和进度最好的管理方式就是可以实时的监控项目的每一进度的实施情况。

　　针对项目经理来说，名易软件的项目管理软件APP可以概览查询每个项目成员在但项目或者其他项目上的进展情况，同时也可以通过PC端的系统当中的甘特图和预警提示功能来快速明了的了解项目的进展情况，通过APP也具有及时查看项目的具体状态，从而实现对团队成员的有效监控。

　　同时还可以通过项目管理软件来对项目时间的关键点进行管理，对项目成果的验收也可进行把控，有效落实项目的进度计划。即使在项目施工过程当中对需求进行变更，那么也可以灵活的通过项目变更需求来改变系统当中对应项目的任务和工作指令。

　　在PC端的系统上会对每完成的一个项目进度计划进行有效的统计，从相关的数据里面就可以监控项目的进度和费用。

　　2、及时发现项目施工过程中的问题，把握项目的质量

　　对于工程企业的项目来说，质量的把控也是非常重要的。但是在项目质量的管理上涉及到的关键因素有很多并且复杂，因此在管理上就更加需要耐心和坚持了。

　　那么在多项目的管理软件APP当中通过对现场的质量检查进行记录，并且通过质量检查的标准可以拍照记录哪里的质量问题，在后续的跟踪当中就可以根据质量标准进行整改，最后再进行验收，这样就可以把握整体的项目质量情况。

　　借助项目信息管理APP和系统，在复杂的项目信息当中及时发现问题，并且牢牢把握住项目的工程质量。通过系统追根溯源的找到每个项目的完成情况、复杂人具体进度和问题，实现有效的监管和追踪，马上处理及时止损。

　　3、合理分配项目当中的资源，把控项目成本

　　在工程项目当中除了要保障项目进度和质量的同时，还需要对项目的成本进行管控。如果说在一个项目上都不控制项目的成本，那么就更不说对多个项目同时进行管理了。如何将钱花在刀刃上这是考验一个管理者的财务能力，而记录和汇总分析好项目的每次成本支出，这对信息管理方面也是重要的体现。

　　在工程项目管理APP当中，对费用的控制上根据项目的不同和每个项目流程的情况进行初始预算，如果在后续项目执行当中超过初始的预算，那么就需要进行审批和说明情况，在项目进行过程中，及时跟踪费用情况和预算偏差，发现偏差比较大的及时干预和沟通，也可以参考系统当中对比项目的进度和资源实际使用情况来分析。

　　对于工程企业来说，几个项目的同时进行就已经够项目经理焦头烂额的，更何况百十来个的项目在企业当中出现，而通过项目管理软件APP的和系统的出现，数据的共享和技术的发展极大的提高了信息的准确率和传递效率，也增加了项目的透明度和项目管理人员的信心，名易软件的项目管理方案具备工程项目业务所需的功能，其中更是有针对性的解决企业在面对多项目管理时的难题。可以通过名易软件的进行了解哦。