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现代物流仓储设计方案

一、工作准备

1.1队员安排

职责	负责人	计划方案
主管		文档排版、方案设计，安排其余三人工作
理货员		物动量ABC分类，编制计划表
理货员		货物组托示意图、货位示意图、月台示意图
信息员		订单有效性分析，客户优先权分析、库存分配表

1.2队员分工

职责	负责人	实施方案
主管		设备租赁、设备归还、安排其余三人工作、协助其他成员工作
理货员		货物组托、货物拣选、货物运输、货物上下架
理货员		货物组托、货物运输、月台堆码、对货物进行5S管理协助其他成员共组
信息员		货物上架、下架扫描、信息录入，粘贴条码

二、入库作业

2.1物动量ABC分类

货品名称	累计周转量(箱)	周转率%	累计周转率	分类
大王牌大豆酶解蛋白粉	5750	28.71%	28.71%	A类
自动化设备	3100	15.48%	44.19%
色拉油	2210	11.04%	55.23%
兴华苦杏仁	1470	7.34%	62.57%
爱牧云南优质小粒咖啡	1000	4.99%	67.56%
戴尔显示器	980	4.89%	72.46%	B类
脆香饼干	890	4.44%	76.90%
隆达葡萄籽油	680	3.40%	80.30%
可乐年糕	500	2.50%	82.79%
神奇松花蛋	430	2.15%	84.94%
诚诚油炸花生仁	400	2.00%	86.94%
玫瑰红酒	320	1.60%	88.53%
利鑫达板栗	270	1.35%	89.88%
乐纳可茄汁沙丁鱼罐头	260	1.30%	91.18%	C类
金谷精品杂粮营养粥	240	1.20%	92.38%
华冠芝士微波炉爆米花	200	1.00%	93.38%
早苗栗子西点蛋糕	190	0.95%	94.33%
轩广章鱼小丸子	130	0.65%	94.98%
休闲黑瓜子	120	0.60%	95.58%
黄桃水果罐头	110	0.55%	96.13%
梦阳奶粉	100	0.50%	96.62%
幸福方便面	100	0.50%	97.12%
金多多婴儿营养米粉	90	0.45%	97.57%
日月腐乳	90	0.45%	98.02%
鹏泽海鲜锅底	90	0.45%	98.47%
好娃娃薯片	90	0.45%	98.92%
大嫂什锦水果罐头	70	0.35%	99.27%
万盛牌瓷砖	70	0.35%	99.62%
雅比沙拉酱	30	0.15%	99.77%
戴尔主机	26	0.13%	99.90%
山地玫瑰蒸馏果酒	20	0.10%	100.00%

入库任务单
入库任务单
入库任务单编号：R20130625		计划入库时间：到货当日
入库任务单编号：R20130625		计划入库时间：到货当日
序号	商品名称	包装规格（mm） (长×宽×高)	单价（元/箱）	重量（KG）	入库（箱）
1	色拉油	400300140	100	5	30
2	戴尔主机	540470340	100	8	4
3	自动化设备	400310210	100	10	18
4	戴尔显示器	550360120	100	15	12
供应商：万事通达商贸有限公司

2.2货物的组托设计

1、色拉油共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置10箱，共3层，30箱。

奇数层

偶数层

主视图

2、戴尔主机使用1个托盘堆码，放置1层货物,共4箱。

文本框: 1000mm

3、自动化设备共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置9箱货物，放置2层，共18箱货物。

文本框: 1000mm

4、戴尔显示器共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置5箱货物，放置3层，最后一层2箱，共12箱货物。

奇数层偶数层

主视图

货品名称	色拉油	戴尔主机	自动化设备	戴尔显示器	合计
使用托盘数量	1	1	1	1	4

2.3、货位的储位图设计

2.3.1货位的储位图

2.3.2编制托盘条码

托盘编号	托盘条码	数量
1	00000001	2
2	00000002	2
3	00000003	2
4	00000004	2

2.3.3储位表

序号	商品名称	托盘使用情况	托盘条码	数量（箱）	货位安排
1	色拉油	1	00000001	30	A3
2	戴尔主机	1	00000002	4	B1
3	自动化设备	1	00000003	18	A1
4	戴尔显示器	1	00000004	12	A2
合计		4

2.4库区堆码规划

三、出库作业

3.1 订单有效性分析

根据公司相关规定，对订单的金额、日期、订单量等进行分析，确定订单的有效性

序号	公司名称	有效性	原因	处理意见	备注
1	美福公司	无效	总金额计算错误	锁定无效	与该公司协商处理意见
2	美鄢公司	有效		下单	与该公司协商处理意见
3	美来公司	有效		下单	与该公司协商处理意见
4	美麟公司	有效		下单	与该公司协商处理意见

3.2 客户优先权分析

当多个客户对同一种商品的需求量大于库存量时，将对将两个有效订单的优先权进行等级划

分来分配库存商品，根据客户档案的客户级别、公司性质、客户忠诚度以及客户满意度等几个指标进行分析。

客户	客户级别	公司性质	客户忠诚度	客户满意度
美鄢公司	6	3	6	6
美来公司	6	5	6	5
美麟公司	5	5	5	6

该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：

评价指标	客户级别	公司性质	客户忠诚度	客户满意度
权重	0.2	0.2	0.4	0.2

客户优先等级划分：

客户	等级
美来公司	一级
美鄢公司	二级
美麟公司	三级

3.3 库存分配表

根据客户优先权等级进行库存分配

商品名称	客户的需求量与缺货量						总需求量	库存量	总缺货量	备注
商品名称	美鄢公司		美来公司		美麟公司		总需求量	库存量	总缺货量	备注
色拉油	5	0	0	0	6	0	11	30	0
戴尔显示器	0	0	4	0	6	0	10	12	0
自动化设备	10	0	10	2	0	0	20	18	2
戴尔主机	0	0	0	0	2	0	2	4	0
缺货处理：与客户协商，及时向供应商补货，进行客户第二次配送

3.4 拣选单设计

3.4.1商品总拣选单

序号	商品名称	拣选量	库存量	单位	出库货位
1	色拉油	17	30	箱	A3
2	戴尔显示器	10	12	箱	A2
3	戴尔主机	10	4	箱	B1
4	自动化设备	10	18	箱	A1

3.4.2每个公司的拣选单

拣选单1

日期：			月台：1
公司名称：美来公司			总拣选量：14
序号	商品名称	拣选量	单位	货位	备注
1	戴尔显示器	4	箱	A2
2	自动化设备	10	箱	A1
主管签字：

拣选单2

日期：			月台：2
公司名称：美鄢公司			总拣选量：13
序号	商品名称	拣选量	单位	货位	备注
1	色拉油	5	箱	A3
2	自动化设备	8	箱	A1
主管签字：

拣选单3

日期：			月台：3
公司名称：美麟公司			总拣选量：14
序号	商品名称	拣选量	单位	货位	备注
1	色拉油	6	箱	A3
2	戴尔显示器	6	箱	A2
3	戴尔主机	2	箱	B1
主管签字：

色拉油6箱
自动化设备8箱
自动化设备10箱
3.5 月台码放示意图

戴尔显示器4箱

色拉油5箱

3.6 线路优化设计

某配送中心P将于2013年6月26日向美麟(A)、美来(B)、美嫣（C）、美家 (D)、美兰(E)、美乐(F)、美程(G) 7家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。配送中心备有4t和6t载重量的汽车可供使用,设送到时间均符合用户要求，求:

（1）试用节约里程法制订最优的配送方案。

配送中心至用户间最短距离：

	P	A	B	C	D	E	F	G
P		19	22	15	27	12	8	11
A			13	32	46	31	27	22
B				19	35	34	30	33
C					16	27	23	26
D						17	31	38
E							14	23
F								10
G

节约里程最短距离：

	A	B	C	D	E	F	G
A		28	2	0	0	0	8
B			18	14	0	0	0
C				26	0	0	0
D					22	4	0
E						6	0
F							9
G

节约路程排序表：

序号	连接点	节约里程	序号	连接点	节约里程
1	A-B	28	6	C-D	26
2	A-C	2	7	D-E	22
3	A-G	8	8	D-F	4
4	B-C	18	9	E-F	6
5	B-D	14	10	F-G	9

第一台车：A-B （54 4.6T）

(6T) A-B-C (66 5.9T)

P-A-B-C-P

第二台车：D-E (56 5.8T)

(6T)

P-D-E-P

第三台车F-G (29 3.8T)

(4T)

P-F-G-P

节约46+22+28=77公里

（2）配送中心在向客户配送货物过程中每小时平均支出成本为220元，假定卡车行驶的平均速度为38.5km／h，试比较优化后的方案比往返向各客户分送可节约多少费用？

优化后方案：

（66+56+29）/38.5=151/38.5=3.92(h)

3.92*220=862.4(元)

往返方案：

(19*2+22*2+15*2+27*2+12*2+8*2+11*2）/38.5=228/38.5=5.92(h)

5.92*220=1302.4(元)

1302.4-862.4=440（元）

优化后的方案比往返向各客户分送可节约440元

3.7 车辆配载

P-A-B-C-P：需载重6T的货车，总路程66公里。

P-D-E-P ：需载重6T的货车，总路程56公里。

P-F-G-P ：许载重4T的货车，总路程29公里。

四、外包准备

外包委托书

致：XXX校委会

原因及事项：

本队在执行储配方案操作过程中，因为能完成相关事项，特此委托做我队委托代理人，委托事项该委托代理人在相关事项产生费用由本队共同承担。

委托代理人不能将委托代理权转让。

委托人：日期：

五、编制作业计划

5.1 入库作业计划

	人员	工作内容	开始时间	持续时间
入库前准备	主管	编制条码	0	1
入库作业	主管	设备租赁	0	1
	信息员	贴条码	0	1
	理货员、主管	货物组托	0	5
	理货员	货物搬运	1	5
	信息员	货物扫描	1	5
	信息员	WMS信息录入	2	6
	理货员	货物上架	2	7
	信息员	打印入库单	8	1
	主管	确认签字	8	1
		入库时间	0	9

5.1.1 入库甘特图

5.2 出库计划

出库作业	人员	工作内容	开始时间	持续时间
	信息员	下架扫描	9	3
	信息员	WMS信息录入	10	3
	理货员	货物下架	10	4
	主管、理货员	货物拣选	11	3
	理货员	货物搬运	12	3
	主管、信息员、理货员	月台堆码	13	2
	主管	设备归还	15	1
	信息员	打印出库单	15	1
	主管	确认签字	15	1
		出库时间	16	7

5.2.1 出库甘特图

5.3 紧急预案

紧急情况	处理方法
系统信息录入错误	即使对系统进行更改，若信息已经确认无法更改，则对错误信息办理空进空出。
货物入错，数量不对	将错货进行更正，核对系统信息。
货物组托与方案设计不一致	在执行方案组托时，若实际组托更合理，则考虑是否修改方案。
货物倒塌	即使将货物放置在原货位上，如果货物有破损，即使与客户进行沟通，并进行补偿。
月台分配错误	将分配错误的货物进行调整，核对系统信息。
电脑、手持扫描仪、操作设备有故障	举手示意裁判，时间暂停，让专业人员检查，延长时间。
遇到紧急出库单	主管协助理货员，采取摘果式拣选
货物爆仓	及时将货物放置离出库区最近的临时存放区
操作过程中有人晕厥	自救或拨打120

5.4 设备租赁

租赁申请书

为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台）。

申请人签字：裁判签字：

以下内容为裁判填写：

地牛使用时长：分秒

设备	项目	数量
	地牛	1
	托盘	4
	叉车	1
	货位	4
	货架	1

六、成本预算表

设备	项目	数量	使用成本（元）	共计
	地牛	2	0.4元/每分钟
	托盘	8	20元/个
	叉车	1	10元/台
	货位	4	30元/个
	货架	1
	条码	2	10元/组
合计

人员	人数	工作时间	总计
主管	1
理货员	1
理货员	1
信息员	1
总计

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MIS(管理信息系统)和ERP的区别		MRP的计算方法
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