随着我国的经济不断发展，大量的建筑施工企业已经开始投入使用信息化管理软件来对企业的项目进行管控。在今天施工化的使用已经成为一种趋势，在工程施工企业当中施工信息已经是作为施工中各项管理工作当中的基础和依据，其中涉及到非常多的环节、渠道、部门和专业，为了使管理工作可以正常有序的进行，因此需要对工程施工项目的信息进行科学的管理才能实现信息的功能和价值。但是对于工程企业来说如果只仅仅依靠传统的人工收集信息管理业务可能还是会存在一定的问题，因此现在很多施工企业都通过信息化的管理方式来进行管控，在很多企业当中已取得成果并且也深入的广泛应用。

　　一、结合施工企业实际情况案例分析工程软件的应用

　　浙江中鹰建筑有限公司坐落于中国最美县城浙江桐庐。公司拥有建筑工程施工总承包壹级资质，市政公用工程施工总承包贰级资质,建筑幕墙工程、建筑装修装饰工程专业承包贰级，地基基础工程、古建筑工程、城市及道路照明工程专业承包叁级资质,同时拥有建筑装饰工程设计专项乙级资质。

　　从公司成立以来，规模不断扩大，业绩不断提升，为了更加进一步完善工程项目信息化的管理水平，全面把控项目的实施进度、控制项目的成本、加强在物资方面的管理，浙江中鹰建筑有限公司决定启用信息化的管理系统并开始对信息化系统进行选型工作，经过在多家的系统对比之后，最终浙江中鹰建筑有限公司在2019年上线了名易软件的工程项目信息管理软件，通过工程对公司的各种项目建设工作进行科学化管控。

　　根据浙江中鹰建设有限公司所提出的在项目进度、成本、物资三个方面的主要管理需求，名易软件在项目的成本管理方面主要从人、材、设备等方面进行全面实时管理，同时也在项目的施工进度、以及项目的材料物资进行实时跟踪管控。通过协同办公和预警的机制给项目管理人员提供决策依据，提供在线对项目的、安全、资料等方面进行全程管理。

　　二、名易软件的在项目进度、成本、物资三个方面的管理是如何进行管控的?

　　1、在项目的实施过程中如何及时控制项目的成本?

　　成本是每个企业都关注的核心管理问题。名易软件针对工程项目的特点在系统当中关联项目的核算体系，制定项目的成本控制目标，在项目执行的过程当中通过项目的各类型合同签订以及合同执行的情况、材料的使用结算等情况进行全程跟踪，将各项出来的成本信息进行汇总形成对应的项目总体结算信息表

　　同时还将项目整体的利润成本经营情况表进行实时汇总，便于随时可以对成本进行控制，也方便对各类成本的构成进行造价分析，为企业的管理人员提供决策的依据。

　　在系统当中还有更多关于成本管理更详细的管控，主要是从项目的材料成本、人工成本、设备成本方面来动态对项目的成本进行跟踪管理。

　　2、在项目施工过程的进度又是如何管理的呢?

　　进度管理可以说对施工企业来说也是影响整体项目的一个重要因素。在系统当中对项目的进度管理主要是通过工作日报、逻辑图等工具来从侧面反映项目进度计划与实际进度的情况，当发现项目实际进度与计划的进度有偏差时，就需要根据结果来进行评估或者作出相应的决策。

　　在系统当中项目的进度管理在项目的计划、施工、验收三个主要方面给项目管理人员作出评估和决策上给出了实时动态的依据基础。

　　3、在项目的施工过程当中系统又是如何管理物资的呢?

　　物资材料的管理也是施工行业当中的重中之重。系统针对工程行业的物资类型丰富的特点，建立了关于物资分类的基础库、还有物资基础信息库、以及提供物资的供应商信息库，通过系统对供应商的材料进行比价，掌握了大量供应商的材料信息和价格信息。

　　系统通过对材料计划、申请、入库、出库等物资的使用进行环环相扣的层层管控，把控材料的全面整个使用过程，比如材料超计划的使用，材料领用之后退库的情况等等都有记录。

　　通过系统的报表，对比分析各项目采购价格的对比、材料的使用情况对比、成本分析、供应商的分析等等给管理人员自动汇总出不同角度的分析报表。

　　浙江中鹰建设有限公司在应用名易软件的工程之后，通过各项目部门、项目人员的执行和配合，将名易软件的工程项目管理软件的价值发挥出了最大的空间，实现了对项目的进度、成本、物资以及其他方面的全面管控。