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咱们的hr人力资源管理软件中的绩效考核，采用的是360度绩效考核原理，通过5个方面进行考核，一、硬考核，就是实际上完成的硬指标，进行考核所得的分数，比如说业务员，收款多少钱记多少分！签了多少个合同记多少分！二、软考核是一种主观考核，比如说咱们部门有5个人，我的考核其他4个人进行跟我打分，我也同时给其他4个人打分，那么打分的选项，都是通过KPI参数进行设定的，当然也可以跨部门，跨机构进行考核，也可以由上级到下级，下级到上级，继续一个打分，当然不同的方式打分，可以给不同的权重，从而防止某些员工乱打分；三、面谈考核，面谈考核是上级对下级的一个考核，主要是面对面的一个交流，然后进行KPI打分，这主要体现公司人员多，比如说一个集团公司有几万人，总经理不可能对每一个人都了解，他可能只对下面几十个高管进行一个面对面的考核，从而达到一个考核的分数，当然高管也可以对他的下级进行一个考核，一级一级一层1层的考核，这样就可以达到有效的一种考核方式，四、计划任务考核，计划认为是我们平时做的计划，任务一些点点滴滴的事情，那么每做一件事情都可能会产生一个小的考核，如果我们在考核的时候，就可以取这一段时间的考核数据，来达到平时一个考核的效果，五、自我考核，自我考核就是自己对自己的一个考核方式，当然这种考核也是要由上级进行审核审批的，不能是自己随意乱写的，当然这个考核也可以在第2种考核，其他人在给你打分的时候也做一种参考，名易hr绩效考核就是从多个方向，进行考核，达到一个非常有效的一个绩效考核方式，达到一个非常有效的一个考核方式 |