面对个性化时代，专业化、个性化成为了企业制胜法宝，彰显企业个性将会是时代潮流，那么，企业个性从何说起呢?

我认为，企业个性就想人一样，它是从企业内部到外部表露出来，而企业文化差异化，是企业个性的重要基石。许多企业在文化建设中存在误区，如果不消除这些误区，企业文化就很难做到差异化，企业个性也就难于形成，它主要表现在如下三个方面：

误区一　企业文化成为老板个性文化。

我们在文化诊断和调研中发现：许多企业文化基本上就是老板个人定制的文化，家长作风盛行，老板个性十分凸显，甚至某些企业老总认同企业文化就是老板的文化，如果不改变这种企业文化的误区，企业文化就会成为老板个性文化，它将会成为制约企业未来发展的最大瓶颈。

我们知道，一个优秀企业，它的文化绝对不是老板文化，它们都有差异化的核心理念、完善的制度和很强的执行力团队。当然，企业老板的优秀文化基因、管理风格、个性等元素融入企业文化，无可厚非，毕竟企业是他自己创造出来的，就像他的孩子一样，血液中有他的基因。但是我们文化建设中，不能围绕老板喜好来塑造企业文化，应该以企业全体员工为主体，否者，企业文化容易成为老板个性文化，成为一些企业文化的通病。

企业文化是提炼出来的，不是策划出来的，它本身就深入在企业每一个角落里。其目的就是：对内方面，可以提高公司的凝聚力，提升员工认同感和自豪感，提高工作效率;对外方面，企业文化传播取得消费者认同，提高对公司的信任度、促进企业发展等。因此，企业文化存在企业员工每一个人的心中，它是从内到外、上下共鸣的精神产品，不是由老板设定的，更不是老板文化，如果不消除这种误区，企业文化个性很容易成为老板个性张扬，是不利于企业长远发展的。

误区二　企业文化是面子工程。

有人说五年企业靠老板、十年企业靠团队，百年企业靠文化。这句话充分说明了我国企业文化的现状，普遍企业根本不重视企业文化建设，认为企业文化是企业做大了的事情。

众所周知，中国文化历史悠久，博大精深，但它的劣根性也十分明显，缺乏创新和团队合作精神。在此，让我想到了中国足球，曾记得邓小平说过从娃娃抓起，几代人过去了，中国足球为什么还走不出亚洲呢?也许，就是这种文化劣根性的集中表现吧，许多企业家就像中国足球一样，存在文化基因的先天不足。

几年前，我曾为一家经营汽车的集团公司，提供文化项目服务，我发现他搞诚信文化建设的动机，就是应付政府部门的检查和诚信单位的评比。可见，许多企业把企业文化当做了面子工程，如果不消除这种对文化建设的误区，企业文化将会严重滞后，将会严重制约企业的发展，企业个性也不会从天而来。

正如孙中山先生所说世界潮流，浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡。目前，互联网+时代己经来临，个性化发展潮流，势不可挡。而企业文化差异化，企业个性化发展趋势越来越明显，只有顺应时代发展潮流，彰显企业个性，企业才会走的更高更远。

误区三　企业文化无须差异化。

随着互联网和高科技的迅速发展，企业的生态链发生巨大变化，企业文化也会发生变化，个性化成为了时代主流。

目前，许多企业文化的核心理念大同小异，根本没有差异化。比如创新、进取作为企业精神，以人为本、合作共赢作为企业核心价值的企业文化，比比皆是，他们不但不分行业、企业特性和未来趋势，而且它是否适合自己企业文化内涵，完全照搬过来，或者小修小补一下，这样的企业文化，形同虚设，根本没有文化个性。

大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己独特的企业文化，比如麦当劳的欢乐、可口可乐的激情、宜家的定制、苹果的创新等，它们都把文化个性融入企业经营之中，风靡全球。

同时，有些企业家的个性和文化个性做到相互融合，甚至直接为企业代言，不但可以提升企业知名度，促进产品销售，而且容易让消费者联想和记住企业个性，比如格力电器董事长董明珠的正直、万科地产董事长王石的敢于挑战、智能手机创始人苹果ceo乔布斯的创新等，都有鲜明个性，他们为企业文化提供了正能量。

纵观我国企业，具有文化个性的企业极少。海尔算是我国企业文化代表，它的服务理念真诚到永远是比较有个性的，但随着它国际化战略的推行，诉求海尔更高，显然没有真诚到永远的鲜明，个性化又不突出了。

如何提炼具有差异性企业文化?其实不难，我们一切从企业实际出发，挖掘中国文化精髓，以哲学高度，把当代主流文化与企业优势、行业性质、核心竞争力、发展趋势等综合考虑，做到相互结合，最终提炼出自己的唯一的差异化的原创文化，通过对外传播，张扬企业个性。

总之，你要想企业有个性，就从提炼企业文化差异化开始，如果不消除以上企业文化的误区，又很能难赋予企业文化个性，企业个性也就无法实现。企业家们，你的企业有个性吗?

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