第一集：一场失败的察言观色

【案例】

在前不久的一天，店里来了一位顾客，大拖鞋，旧裤子，我感觉他就是来凑热闹的，没抱希望，也就没有主动招呼他。

他在店面里转了一圈，开口问我一款瓷片的价格，我就和他随便讲了一下，看在他是顾客的份上，我给他介绍了我们瓷片的产品特征、价格优势等，并拿了一款产品和其它产品通过试水实际操作来验证。此时他说了声价格太高就转身要走，说再到其它店面看看。

我就拿出恭顺的样子给了他一张名片，最后还装腔作势地微笑着向他要电话：公司有团购活动或其它活动时，我们就可以给您电话或短信了。我心想，即便他不会买太贵的东西，可也说不准会抓到一个救命稻草呢？

他很配合，留下了电话。

过了几天，公司有个小区活动，我不经意看到了他的电话，要不试试？于是给他发了一条信息。没有想到的是，他还真的来了，还带着他的家人，他拿出来的那张平面图让我傻眼了：那是本市最好地段里的一个楼盘，面积是近400平方，基本上算是一个小工程了。

我有点受宠若惊，于是对空间搭配等方面细心伺候，他的家人显然对我们的产品和价位十分满意，他们最终定下了我们的瓷片和地砖。

要是我当初的轻蔑和不屑真实表现地出来，这个单恐怕早就黄了。

【分析】

很显然，案例中这一单交易的成功，不是因为导购的努力促成的，而是因为顾客的特性而成交的，是顾客对产品进行判断的结果（顾客看完我们的产品之后，又对比了其他产品）。如果这位导购能够对进店的顾客提供更加专业服务、诚恳的态度，成功的可能性或许会更大。

从店内交易来说，这位导购在小区推广时给顾客发了个短信，是本次交易的关键。如果这位导购没有发这个短信，而是其他品牌的导购发了短信呢？或许就是另一种结果了。

【提示】

都说销售人员一定要学会察言观色，要能通过顾客的穿着打扮、举止神态、语言修饰方面来判断顾客的购买行为特征。这话不错，但要抓住其中三点精髓：

★购买力和购买行为特征不是相同的概念。我们要判断的是顾客的购买特征，而不是购买力。

★衡量顾客的购买行为特征要和特定的产品联系起来。

★察言观色得到的顾客购买行为特征和购买行为没有直接的对应关系，因为每个人的分析不同，得到的结果也有不同。比如仅仅认为穿着随便的顾客一定不是高消费人群，可能得到让人啼笑皆非的结果。所以，以貌取人不可取。

顾客进店多是有目的的，或是顾客，或是购买的参与者，或是信息搜寻者，每一位都值得重视、抓住。

第二集：给零售顾客工程价

【案例】

做了多年销售，接触过不少行行色色的顾客，曹姐给我的印象最深。第一次见曹姐是在夏天，在北方夏天正是建材业的淡季。

那天，我正在展厅后面整理退砖，突然听到一声：有人吗？声音洪亮，抬头一看，一位年纪40岁左右的大姐，上身T恤，下身短裤，脚穿拖鞋，手提纸袋，笑嘻嘻地走向我。

我急忙站起来迎接她：您好，欢迎光临。

嗯，我想看看那种地砖上墙的铺法，你们这有样板间吗？

有，在这边，跟我来。

在引导她看样板间的同时，凭着职业的敏感，我开始扑捉我需要的信息。别看这位大姐穿衣打扮不拘小节，但从气质上来看，她很像高端顾客。在介绍产品的时候，她的手机响了，她从纸袋里掏手机时，我看到纸袋里有一把汽车钥匙。如此看来，我的判断应该没错，价格不是问题，重点要从产品品质角度下手了。

我们这款瓷砖是由600×600的聚晶微粉地砖切割而成的，它的特点是吸水率低、硬度高、耐磨，非常适宜贴在用水量最大的卫生间。

哦，这款瓷砖倒是不难看，不过我不知道你们品牌的质量好坏？顾客还是有顾虑：我上一套房子用的是××牌子的，人家的质量很不错哦。

质量方面请您放心，我们的瓷砖是中国免检产品，并且绿色环保，我一边说，一边引导她来到挂着证书的那面墙前，指给她看。

这些证书哪家都有，区别就是你们挂墙上了，人家收到了抽屉里，都是面子工程，不能证明什么。

这个顾客不好对付，要换个角度引导她：您经常装修，也算这方面的专家了，您仔细看一下我们的瓷砖，就能发现每一片瓷砖纹理都有变化，都不相同，这就是仿理石的最高境界。

还真是不太一样，曹姐来了兴趣：这是怎么做出来的呢？

这种技术目前为止是陶瓷专业最先进的魔术布料，多管齐下才能做出这种层次感强、纹理自然流畅的效果，天然石不就是每片都不一样吗？我给她详细介绍说：这样吧，我们这款砖前几天刚做了个小工地，如果您有意向买，我向经理申请一下，看能不能按工地价位给您。

顾客很高兴：好，如果价位合适，我今天就订了。于是我走到电话前，随意拨了个公司业务员的电话，开始请示：经理，我有个不错的朋友，看好了咱们的一款产品，就是上次做工程的那款，您看能不能照顾一下，给她个工程价。

电话那头同事很配合：好啊！既然是你朋友，这个面子得给啊，就按那个价格吧，不过你必须在单子上注明工程补货。

挂了电话，顾客非常感激，这单业务顺利签成。之后我和曹姐也成了朋友，她介绍来了不少顾客。

【思考】

关于品牌、产品质量，我相信每一位有点基础的导购都能表达出来，但是，每个人表达出来之后，传给顾客的感觉是不一样的：有的人表达出来顾客就容易接受，有的人表达出来顾客却不易接受，其原因就在于导购能否看人下菜，针对不同的顾客特征使用不同的表达方式。

曹姐属于一般型顾客，不挑剔，只要基本合适就可以了，这也是这位导购能够快速成功的条件。而这位导购能够成功，或许根本原因在于他有着很强的亲和力：我有一个不错的朋友，看好了咱们的一款产品……这话顾客听了心里能不舒服？

至于把工程价给顾客，其实绝对不会，但这句话给顾客的感觉就好像占了便宜。同样一句话，不同的人说出来，不一定会有这个效果。

【提示】

价格永远是导购始终面对的问题。顾客永远追求物美价廉的，请注意：不一定是便宜的产品，而一定是让他占了便宜的产品。

便宜是和其他同类产品相对照产生的，是顾客自我判断的结果，而占便宜是一种心理上的感觉。所以，我们的终端导购首先要满足客户的心理需求，而不是一定要把产品卖出低价。

如何把价格问题处理得足够巧妙，实际考验的是导购人员的沟通功力。

第三集：同时主导的两场心理战

【案例】

一个40岁左右的中年人带着母亲来买砖，两个人在展厅里一边走一边看，这时儿子接了一个电话，老太太一个人在一款晶花芙蓉产品前停住了很长时间。于是导购员走上去。

导购：大妈，您非常喜欢这一款，是吗？

老太太：是的，就是太贵了。

导购：大妈，我想您和我妈一样，一辈子全为儿女操劳了，没用过自己舒心的东西。这自己喜欢的东西买回家，自己天天看着就舒服，这人一舒服，也就能多活十几年。

导购看了一眼老太太听得认真，接着说：您儿子还真孝顺，他买砖还把您带上，不就是想让您老人家拿个主意，买您老人家看着舒服的东西！我看您儿子也不缺这几个钱。

老太太的儿子打完电话走了过来。

导购迎上去：这位大哥，您妈妈非常喜欢这一款，您看……

中年人看了看那款砖，又看了看老太太，老太太没有传出反对的意思，接着他看了看砖的标价牌说：贵了点。

老太太似乎不悦，但没说什么。场面有点尴尬。

导购：大哥，我们到那边坐一下怎么样？

（导购和那位中年人走到休闲区坐下来。另一位导购倒了一杯水，递给老太太。）

导购：大哥，我建议您买这一款。老太太看上一件东西不容易，老太太既然看上了，铺到家里她就看着舒服，心里也舒服，老人心里舒服，一家人心里都舒服；老人要是心里不舒服，一家人都会跟着难受。老太太心里舒服就少生病，老人健康，我们做儿女的就少担心，也才能集中精力做我们自己的事情。再说句不好听的话您别介意，老人哪一天不在了，这不都还是您的？

中年人看了一眼还在原地看产品的老太太，几秒钟后，他没有流露出反对的神情。

导购走到前台，拿过来一张合同。

导购：大哥，您贵姓？

中年人：我姓李。

导购：留一个您的手机吧？

中年人：×××

导购：您看我什么时候可以送货？……

【思考】

导购，顾名思义，就是对顾客的指导、引导、和辅导。

但这不是一件很容易的事情：要指导顾客，您就要更加专业；要引导顾客，您就要洞悉顾客心理；要辅导顾客，您就要站在顾客的角度思考问题。在现代市场中，对顾客心理的深刻把握，是成功导购的前提。上述案例中，导购成功的关键就是紧紧抓住了不同顾客的不同心理。

先看导购员面对老太太时，他紧紧抓住老人都希望长寿这一老年人最脆弱的心理短板，这人一舒服，就能多活十几年，一句大白话拉动了老人最敏感的神经。

这种说辞对顾客的说服已经很到位了，但他接着又说了一句话：您儿子还真孝顺，……不就是想买您老人家看着舒服的东西？言外之意是，您儿子一定会依从您的想法，否则就是不孝。

这么具有杀伤力的语言，这位导购却能委婉、不露痕迹地说了出来，并把老太太拉到同一个战壕里，没有一丝糅杂痕迹，让人拍案叫绝。

再看导购员对购买决策者中年人的导购说辞，他从三个层面出击：

★老人心里舒服，全家人都舒服，用以激发男人孝顺、顾家的责任感。

★老人舒服就会少生病，做儿女的就少担心。而要让老人舒服，当然要买老人想要的产品。尽管这样的推理以偏概全，但顾客在购买时总是有限理性的，导购巧用这种有限理性，将会对成交起到事半功倍的效果。

★老人要是不在了，这还不都是咱自己的。这句话站在顾客的角度来说的，因为陶瓷墙地砖产品本来就是耐用品。当然，这种不吉利的话需要兼顾谈话气氛和神态。

最后，案例中的成交过程也处理得非常巧妙：直接拿来一张合同填写就可以了。在这位导购员的推进和把握之下，成交变得顺理成章。

【提示】

成交毕竟是整个购买过程最紧张的环节，有些导购因为紧张，或不敢要求成交，或过于急于成交，错失成交良机。

建材市场不像超市，顾客不会熙熙攘攘，但来店的顾客总是和购买有关的。有一些导购往往急于导购，急于让顾客购买，结果说了一大堆对顾客来说没用的废话。顾客本来就属于我们的对立方，或不认真听我们说话，或对我们的话将信将疑，过多的废话只能冲淡我们表达的主题。上面案例中的导购，说了多少废话呢？