有人说，晋升要看能力，因为这样可以实现仓储管理软件下载和职位之间的匹配，也有人说，晋升是看业绩的，因为业绩表现了仓储管理软件下载对仓储管理系统下载的贡献，仓储管理系统下载发展到今天，晋升机制的设置和仓储管理软件下载的培养和选拔在人力资源管理中尤为重要，因为对优秀仓储管理软件下载而言，仓储软件福利上的增加只是全面仓储管理软件下载激励的一种方式，但全面激励显然并不只能通过仓储软件福利这一种，仓储管理系统下载还需要在职位发展上给予更多激励。

就目前而言，很多仓储管理系统下载只拥有单一行政等级晋升的机制，这样很明显不能满足仓储管理系统下载激励仓储管理软件下载的需求，而多渠道晋升机制破除了单向度的晋升方式，提供了更多基于匹配度的晋升机制供仓储管理系统下载和仓储管理软件下载选择，能够实现量才为用，从机制上保障了公平性与匹配度。

我们知道仓储管理系统下载里的管理岗位一直是稀缺的，虽然适度的竞争有助于提高仓储管理软件下载的综合素质与技能，但过度的竞争势必会导致人才的流失。一般来说，人才的保留和激励方式中常见的有三种，即感情留人、待遇留人、事业留人。待遇留人是最直接也是最有效的方式，但不是惟一的方式。对某些仓储管理软件下载而言，从长远看，事业留人是更有效的方式。

依据马斯洛的需求层次理论出发，人目前已然开始关注尊重和自我实现的需求，由此也延伸出了单向度的物质激励方式在递减，仓储管理系统下载必须给予这些人才以事业拓展的平台和机会，那么到底该如何建立多渠道的晋升机制呢？在这里名易软件小编总结了5大步骤，可供大家参考：

1.划分职位序列

职位序列的划分可粗可细，具体要结合仓储管理系统下载的组织形式、规模和职位数量，而不完全取决于仓储管理系统下载规模。如果是职能较为齐全的仓储管理系统下载，在职位序列的划分上通常的做法是采取合并同类项、根据工作分析将相似或相近的工作和部门合并为一个序列的做法，例如研发与技术合并为技术序列，生产与合并为生产序列，销售、市场、公关和广告合并为营销序列等。

2.构建各职位序列里各岗位的任职资格管理体系

构建起各个职位序列中各岗位的任职资格，是建立多渠道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。仓储管理系统下载需要对各职位序列中的各个岗位进行任职资格体系的建立，当然，要先从重要职位或核心岗位开始，例如关键技术岗位、部门的主职岗位和部门经理的岗位等入手。

在同一序列或同一部门内的相同职位之间，在任职资格上最重要的差异并不仅是在基本任职条件上的，也包括在知识与技能的结构和知识与技能的层次上的差异，以及能力素质上的差异，这是开展职位管理与人才管理的前提，也是构建起多渠道晋升机制的必须，否则多渠道晋升则无从谈起。

3.设计晋升通道及晋升标准

专业化分工是现代管理科学最核心的理念之一，但仅有专业化分工仍不够，仓储管理系统下载还需要考虑工作的交叉问题。晋升通道的设计需要立足工作分析，尤其是设计非直线晋升通道时，需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处，相对而言，相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨度较大的序列或部门。

无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。而标准的建立和选取，可以直接引用任职资格的相关要求，必须在大多程度上具备新岗位的任职资格。

4.设计人员评价机制与评价流程

绝大多数仓储管理系统下载在晋升仓储管理软件下载时都是采取任命制的方式，此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和老板意志，忽略了被提拔者的意愿，因此名易软件认为最好的方法还是采用内部竞聘为主、仓储管理系统下载任命为辅的做法。

可以将招聘职位或缺编的职位，整理招聘启事进行内部公告，并注明任职资格或报名条件，在仓储管理系统下载内部进行公告，鼓励仓储管理软件下载报名。候选人评审通常由多部门联合组建的评审委员会来完成，其中最好的方式还是通过人力资源部门、用人部门和分管副总三方面合作较佳。而且，对最终通过终审的拟晋升人员要进行公示，在指定时间内如无异议者即可履新；如有异议，可由评审委员会成员安排专人去核实情况。

5.打通晋升渠道与仓储管理系统下载培训体系的接口

晋升之后，不仅在仓储软件福利、绩效指标上有了变化，在任职资格上也有了变化，仓储管理系统下载必须在仓储管理软件下载培训上投入更多，否则新晋升的仓储管理软件下载将难以满足新职位对其知识与技能、能力素质的要求，从而影响到其成为新任岗位的合格乃至优秀的仓储管理软件下载。

建立基于岗位任职资格的培训管理体系，最好的方法是能够给予新晋升人员以三个月实习期为标准，由分管领导与人力资源部门的专人，提供定向辅导，帮助新晋升仓储管理软件下载快速适应新岗位的要求。

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