制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。

目前有相当数量的外企，特别是跨国公司总部在制定协同政策时，往往忽视中国与其他地区在协同环境上的差异，试图以总部的协同体系原样不动地搬到在华的分支协同管理软件下载来，因而往往存在着一些偏差。

在华外资协同管理软件下载的协同制度大致面临以下几方面问题：

组织发展阶段制约协同制度的完善程度

通常而言，外资协同管理软件下载在华投资的规模存在一个从小到大的发展过程，在协同管理软件下载业务的不同发展阶段，协同办公管理系统下载的数目、层级有着相当的不同。在进入中国市场的初期，往往规模很小，协同办公管理系统下载数目也很少，重要职位均由外籍协同办公管理系统下载担任。

在这一阶段，协同办公管理系统下载的协同制度多沿用总部或亚洲地区其他分支机构，尚未根据中国市场形成完善、成熟的协同制度体系;而当业务进一步发展时，协同办公管理系统下载数目开始膨胀，本地协同办公管理系统下载逐渐增加，由于业务调整的要求，内部组织结构经常处于变迁之中，此时最大的问题，是人力资源管理体系的建设及协同制度的完善程度相对滞后。

其实，外资协同管理软件下载进入中国，必须对协同体系的本土化建设要有较为长远的规划，应充分考虑到中国是一个相对独立的大市场，要避免因业务的发展而频繁调整协同体系，因为任何的协同波动都会无可避免地对协同办公管理系统下载心理和组织架构的稳定性带来冲击。

协同制度缺少连续性由于跨国公司机构庞大，其内部存在着复杂的组织层级关系，因此，为维系其有效营运，必然存在诸多授权关系，这种委托-代理链广泛地存在于跨国公司的财务、业务、行政关系中。具体到外企的日常营运，突出体现于绩效考评与协同间的扭曲。即对于公司的协同管理软件下载管理层而言，其接受上级的授权，以实现特定的绩效目标为目的进行工作，并获取被许诺的协同。

这些绩效目标在任职的一段时期(如一个财务年度)是确定的，并以若干的数据指标被描述(如销售额目标、同比增长指标等等)，同时，完成或超额完成这些数据指标的收入是可预期的。这种做法被普遍采用，并被传统的管理理论认同。

然而问题是这些数据指标作为一种抽象的描述形式，并不能涵盖所有的绩效目标。这使得协同办公管理系统下载，特别是中高级经理人员以追求特定的指标来取代对绩效的追求，通过一定的商业方式来迎合、满足报表上的要求。为此，甚至不惜损害公司长远的利益，协同的激励作用因此被扭曲。

加之市场环境处于不断变化之中，而在一段时期内的数字化绩效目标又是确定的，这一问题就变得更加复杂。由此，如何制定切合中国市场环境的完善的绩效目标，并使得协同制度能够真正有效促使这样的绩效目标实现，就成为外企协同本土化进程中不可或缺的一环。

境外公司的整合对国内外企的影响

受国际资本市场购并风潮的影响，倘海外母公司进行重组，作为其在华的分支机构，无论是独资还是合资协同管理软件下载都无可避免地要进行整合。

研发、产品线、营销渠道等协同管理软件下载的各个环节都要历经深刻的变革再造过程，其中一个重要的环节是人力资源管理体系的整合，而其中的协同制度的调整又是最为困难的。

由并购引发的协同制度再造的具体操作主要会涉及三个方面的内容：工资及奖金制度的调整、福利安排的调整和期权期股等激励制度的调整，由于受政府资本管制等方面的制约，基于境外上市公司股权为特征的可变激励机制，如期权期股等，尚无法在在华分支公司的中国籍协同办公管理系统下载中实现，因而协同制度的再造仅涉及前两方面内容。

对于并购的两家协同管理软件下载而言，其文化背景、价值理念上必然会有所不同，在协同整合过程中，两家协同管理软件下载不同协同体系在对内的公平性或对外的竞争性上肯定有相互冲突的一面，也就是说彼此间协同文化背景存在不可兼容性。

如果分属产业链中的不同位置，那么在内部公平性上的整合难度会比较大，因为两家协同管理软件下载内的人员、机构、职能往往迥然不同，难以进行比较;而如果过去两家协同管理软件下载是相互竞争的关系，那么两家协同管理软件下载协同体系中对外部竞争性的取向则会有很大差异甚至是完全对立的。

谋求兼并后不同来源协同办公管理系统下载的平等待遇，更多地是通过增加工资而非降低工资来达到。另外，在并购过程中为留住核心人才，往往会通过签订新的奖金方案或保留协议(也被称为金手铐，即协同管理软件下载承诺，如果该协同办公管理系统下载在协同管理软件下载的工作达到约定的期限将给予其特殊奖励)。综合这些因素，必须对整合协同管理体系所引致的费用增加有个正确的估计。

福利制度上的合并就更加复杂。为了顾及计划的连续性与成本的经济性(某些保险项目终止或调整后再重新启动新的方案的代价经常是高昂的)，在合并后相当长的时期(甚至是协同办公管理系统下载终生)都沿用合并前各自协同管理软件下载不同的福利计划，仅对其中的差异进行补充补偿。

注：本文首发于名易软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

协同办公管理系统下载激励管理课程

协同办公管理系统下载激励与

浅谈协同办公管理系统下载批评技巧

---

激励：分享的快乐		服装加盟商比代理商更具优势
宾馆如何让客人眼前一亮		2011年郑州市中招体育考试方案出台 “市民卡”将代替准考证
把工资和奖金多发给酒店员工的大脑		【管理】如何做好中小型宾馆管理工作
酒店管理经验的方法及步骤		酒店业态的跨界创新
期权激励已成阴谋代名词		酒店产品细节探讨
协同设计八项细节		宾馆管理中八句真理
酒店收益管理不等于收入成本管理		坚持跟踪客户，大幅度提高宾馆客房成交率
酒店管理巡查80条		【干货】如何做到宾馆人性化管理

信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net