一、目的为明确生产管理人员之职责,实际赋予职权与义务以利生产流畅调度适宜,防止停工待料、延误交期等重大缺失,特颁此办法。二、范围本公司生产相关之原物料、半成品、成品调度控管。三、权责单位原物料请购由生管物控单位办理。厂内、托外制令及生产排程由生管单位负责。四、定义:无。五、内容:5.1生产排程及派工5.1.1生管单位依订单展开用料需求,预计可用=预计进货+预计生产-预计领用-预计销售待验收量=收料单未确认待领用量=领料单未确认(领料单单身)待销货量=销货单未确认(销货单单头)预计进=采购单确认尚未结案收料(采购单身)预计产=已下之制令,(尚未领料)+(已领料),未入库(制令单头)预计领=已下之制令,(尚未领料)+(已领料),尚未入库(制令单身)预计销=订单之确认,销货单尚未确认(订单单身)计算库存量后,原物料部份则依照「原物料请采验办法」办理。5.1.2生管单位接获订单,属工厂制造时应先下厂内制令,依照「标准工时」计算每周生产负荷,并打印制令系统〝生产计划排程表〞并于生产计划系统打印〝产能负荷明细表〞,配合产品之标准工时计算总工时,呈单位主管核阅。生产计划排程表依据制令之「预计开工日」编排,当「制令完工」时,系统自动从排程表中剔除,若属托外加工时依照「托外加工管理办法」。5.1.3制令单之预计开工及预计完工日应为同一日,除制令单生产数量工时合计大于生产总工时,可设定不同日期,若原下制令单之预计开工日及完工日,无法于预计当日开工,应修改预计开工及完工日。5.1.4于生产前三日之制令单,原物料、半成品或他零件需备齐,制令单一式三联,(白)联会计单位存,(红)联制造单位存,(蓝)联生管自存。5.1.5生管单位视制程能力或产能超出负荷拟申请托外加工者经议价后,依照协力厂商产能分配托外制令至不同协力厂加工制造。5.1.6生管单位应监控生产单位当日制令单,完工时必须当日办理入库。若生产单位无法于当日办理入库时,最迟于翌日09:00前应办理入库。生产单位在制程中有少许不良品需重工时,其余完工合格之数量应先办入库。不良品重工完毕时另建入库单,入库单之原制令号码须输入后再办入库。5.2进度跟催5.2.1生管单位应对〝请购单〞、〝托外制令〞及〝厂内制令〞进行跟催,可参考制令系统〝制令生产排程表〞、〝生产计划排程表〞、〝订单生产进度表〞、〝产品生产预计表〞、〝生产计划系统之产能负荷明细表〞……等厂内制令相关资料。托外制令可参考〝产品生产预计表〞、〝产品生产明细表〞、〝制令生产排程表〞……等相关数据追踪。5.2.2生管单位于生产进度落后且影响交期时,开立〝联络单〞呈主管签核后,转业务单位与客户联系后,将协调结果填于联络单上,再由生管单位调整生产排程。5.2.3生管单位参考制程最大产能饱和量后,可能生产进度落后影响交期,且交期无法延后欲提出外包加工者,依托外加工管理办理。5.3库存量之监控5.3.1生管单位为生产、采购之枢纽故应依照业务人员预估之产品生命周期,将各料件拟定安全存量、补货点、经济批量、最低补量、前置天数等资料汇整后,交由资料维护人员输入。前置天数=料件由发出采购单(或托外领料单确认)至交货(或托外入库)入库中间的间隔天数。由采购及托外加工人员提供。安全存量=料件因采购或托外加工延迟所备之库存用量。由生管自行设定,设置时须呈核主管裁定。补货点=料件厂商前置天数×每日厂内对料件之消耗量。由生管自行设定,设置时须呈核主管裁定。经济批量:当存量低于补货点时应予补充之数量,以三个月之移动平均数概估,并配合采购料件享有最低数量折扣之数量经济批量=三个月移动平均概估之数量-现有存量-已请购未进货之料件+补货时料件每日消耗数量×前置天数(应参考采购之数量折扣,得适时适量调整之)最低补量=料件每次补货之最低数量限制=经济批量之最小值5.3.2生管单位请购(已下之制令单)时,应于库存系统〝料件再补货建议〞监控库存量是否足够。5.4生管必须对本公司生产之零件、产品了解,byorder虽不须备库存,但仍应针对某些必要料件(交期长)做适当库存量。5.5生管单位每月针对库存呆滞及不良品提出对策方案并于库存系统〝库存呆滞分析表〞、〝库存明细表〞监督与参考。5.6生管单位应视生产单位之需求适时调拨原物料至「制造仓」,调拨原则以整数计算(例如一包螺丝500PCS,生产需使用57PCS,生管人员则调拨500PCS至制造仓)。生管单位下制令单时需修改并指定「制造仓」之仓别,以利作业之便利性及维护帐务正确性。调拨类别以原物料为则,其余半成品、成品未经财务单位许可不准办理调拨。六、本办法呈核总经理核准后公布实施,修正时亦同。rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网 | |