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制造生产管理细则
一、目的为提升公司生产科管理水平,强化体系管理及安全生产意识,确保产品质量,贯彻执行公司体系,特细化完善对制造生产管理细则。二、适用范围本制度适用于生产科各工序各班组。三、职责3.1生产部主管负责监督全面生产管理。3.2各工序组长负责组织并执行《生产计划单》的计划生产任务和内容。3.3生产部主管协同综合管理部纪律检查科做好公司纪律规范考核,对违反体系文件和制度规范的员工开出《处罚单》进行考核和处罚。3.4生产部主管协同质量管理部推进标准化作业体系。3.5生产部各班组每天工作完毕后?填写《耗用品使用记录登记表》并经生产科科长核准后,交至制造管理部部长。3.6生产部主管每日工作结束后将《生产记录表》报制造管理部部长确认后?上交至总经理办公室。四、员工纪律管理细则4.1公司上班时间为每周一至周六上午8:00-12:00,下午12:40-17:00。员工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款200元。上班时间记录由打卡机记录。4.2工作时间不允许串岗离岗,违者每次罚款10元。4.3上、下班期间未经允许,不准进入办公室,违者罚款10元。4.4上班时间应该更换工作服、穿拖鞋、不得穿短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款10元。4.5所有员工严格执行上级主管分配的任务,不得在工作时与组长、科长争吵、或与其它员工相互打骂、吵闹,违者一次罚款50元,并作检查。态度不好或三月内累计三次者予以解雇。4.6酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。4.7车间现场严禁吸烟,违者每次罚款500元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。4.8偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。4.9生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,但如人手不足可经生产部主管协调从其他班组临时调配,日常生产任务以外的工作,也须服从生产部主管和组长的安排调遣,生产部主管长或组长安排调遣时须调配得当,不宜造成工作量悬殊。4.10完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款300元。4.11严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款50元。4.12生产中不得聊天说笑、看书看报、不准会客、打电话、吃零食、睡觉;不得擅自离开生产岗位、不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款100元。4.13上班必须佩带《工作证》,违法乱纪者每次罚款30元,涂改、遗失《工作证》罚款20元。4.14严禁跨越或坐在任何机械部位,未经同意严禁随意拆除、挪动设备、严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者每次罚款100元。4.15严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款50元。4.16不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经部长级以上主管批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款20元。4.17各班组管辖内的现场卫生及设备由各自班组负责打扫,桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对科长罚款50元,对责任班组长罚款20元。4.18操作机器要切实做到人离关机、停止使用时要及时切断水、电、气,违者每次罚款20元。4.19中午、下午和夜班下班各班组组长负责指定员工关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。违者每次对科长罚款50元。4.20生产活动按本公司ISO9000质量体系的《质量手册》和《程序文件》进行,各级工作人员应按章实施,努力完善,发现任何问题均需及时处理;或及时向上级报告,不得隐瞒问题、失误和隐患。各部门、班组每周都要不定期集中交流提高技术和管理水平、检讨需改进的问题,使生产活动持续改进。4.21生产管理中,管理人员督导不严,出现重大品质异常,损毁公司信誉,各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。a.造成经济损失在200元以下者,直接责任人处以警告,间接责任人处以罚款50元,但间接责任人为管理人员,则处以与直接责任人同等处罚。b.造成经济损失在200元~800元者,直接责任人处以小过一次,罚款50元,间接责任人处以警告一次。c.造成经济损失在800元~1500元者,直接责任人罚款100元,间接责任人处以小过一次,罚款50元。d.造成经济损失在1500元以上者,均处以大过以上之大于损失额2倍的处罚。五、附则5.1本制度规定由综合管理部制定并负责解释,经总经理批准后执行,修改版本时亦同。5.2本制度自发布之日起生效。5.3相关文件无5.4相关表单《生产计划单》《处罚单》《生产记录表》《耗用品使用记录登记表》《工作证》rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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