人才紧缺是很多汽修门店都会遇到的问题，甚至不少汽修厂还会面临到严重用工荒的情况。对于企业的管理者来说，如何找到合适的人才并将人才留住，是迫切需要解决的难题。面对如何解决汽修店人才紧缺问题，很多汽修厂老板想到的是两种方式：一是外部招聘，以我们俗称的“空降”；另一种就是内部培养。空降还是培养？哪种方式最适合汽修门店解决人才紧缺问题呢？车店长将为您详细探讨。

　　一、空降还是培养？

　　空降还是培养，针对这两种方式，我们分别探讨:

　　1、培养

　　优点：内部培养的员工在汽修厂呆的时间较长，对门店情况较为了解，能快速融入；培养成本较低；人员较为稳定，不易流失。

　　缺点：通常培养起来所耗费的时间较长，见效也较慢。

　　2、空降

　　优点：通过外部招聘的方式，可以快速解决汽修门店当前人才紧缺的问题；可以将外面好的工作经验带到门店中；增加门店新活力。

　　缺点：外招的员工对门店的了解较少，初期工作不是很利于开展；需要支付给“空降兵”较高的薪水；外聘员工具有工作不稳定性，能否适应门店当前环境犹未可知。

　　总结：愿望是美好的，现实是残酷的。

　　总结：培养起来的人才，大有可为！

　　通过车店长的上述介绍，我们可以看到外部招聘和内部培养人才的优缺点。车店长认为，虽然汽车后市场高端人才属于稀缺资源，短期内招聘到了对门店来说可以解决当前人才解决问题，但是空降兵往往短期内很难适应当前门店的企业文化，加上这个阶段的人才通常比较傲娇、敏感，如果自己的管理思路没有被马上接受，或者没有立马产生成效，他就需要不断的完善和改正自己的思路。这个调整的周期通常较长，快的话半年，长的有可能要一两年甚至更久。这对于门店来说需要耗费大量的时间成本，所以所谓的空降兵上手快，有的时候其实是一种错觉。

　　二、培养人才的注意点

　　那么在培养人才的过程中，我们需要注意哪些点呢？

　　1、保证员工的忠诚度

　　没有忠诚度的员工，迟早会离我们而去。尊重员工，理解员工，信任员工，使用汽车维修管理软件核算好每一个员工的薪水和提成，按时给他们发员工……做好这些，员工的忠诚度自然可以提高。

　　2、获得员工的认可

　　想要让员工认可门店最直接且有效的方式，就是将员工的薪资与门店的利益挂钩，员工觉得在这家门店干活做事有利可图。可以通过汽车维修管理软件设置项目配件提成比例，门店赚的越多，员工的薪资也更多，员工自然会认可这家门店。希望这家汽修厂发展的越好，自己的收益也就越高。

　　3、培养他们的意识

　　主动为员工提供学习的机会，多让他们参加汽修相关的培训内容，在学习的过程中提升自己，让他们知道他们被门店所重视。

　　4、保持良好的沟通

　　调动员工的工作积极性，让员工对汽修厂充满热情信心，愿意长久的在这家门店待下去。定期举办团建活动，保持与员工之间的友好关系，让他们乐于呆在这个“大家庭”中。

      三、培养更符合门店需求

　　对此车店长认为，与其花时间精力外聘人才，不如花更多的时间精力放在主动培养内部人员上面。虽然这个培养周期较长，难度较大，但是对门店来说优点多于缺点。

　　不要说培养人才很难，其实人才能否培养出来，和门店的管理者有着直接的关系。汽修店老板必须具备提前储备人才和培养人才的觉悟性，才能避免业务高速发展时，产生人才供需的差距，进而影响门店业务的发展。

　　在这个高端人才本就稀缺的市场，与其耗费大量时间去找外面的优质人才，不如好好下功夫，做好内部培养，必然可以为我们所用。